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  • 1 # 中研網

    據中研產業研究院釋出的《2017-2022年中國整形美容行業競爭格局分析與投資風險預測報告》統計資料顯示

    中國民營醫療美容機構的發展

    一、民營醫療美容機構的構成形式

    數量最多的是中小型民營機構,以專科醫院、門診部或診所的形式出現,還有一部分合資、外資或股份制機構,都可歸入此類。民營醫療美容機構主要有四種構成形式:一是從女子醫院、性病醫院演變而來;二是由裝置投資商被迫離開國有醫院之後,或合資或獨資,慢慢發展起來的專科醫院;三是由個體醫生以個人名義註冊的小型診所;四是由美容院擴大而改變身份而來。

    二、國內主要民營連鎖醫療美容機構

    圖表:國內主要民營連鎖醫療美容機構

    三、民營整形美容機構的市場份額

    中國各類醫療美容機構市場份額佔比中,正規合法的民營連鎖整形美容醫院和單店整形美容醫院(診所)分別佔21%和26%,美容沙龍佔19%,公立醫院佔34%,民營醫療美容佔據整形美容領域半壁江山。

    圖表:各類醫療美容機構市場份額

    四、民營醫療美容機構發展的現狀

    近年隨著醫療衛生行業投資的閘門開啟後,民營資本源源不斷湧入。民營醫院、門診部如雨後春筍般湧現。這些醫療機構看的大多是“下半身”的疾病,科室設定雷同,不外乎泌尿外科、婦科、胃腸科、生殖健康、不孕不育,再附帶些中醫科、睡眠科,鮮有自己的特色。

    因為沒有公立醫院多年經營的無形資產——在群眾中的口碑,這些民營醫療機構只能大打廣告,招攬患者。開啟電視,收聽電臺,翻開報紙,這些醫療機構的廣告比比皆是。一家剛剛升級為醫院的民營醫療機構負責人透露,像他們這樣的醫療機構每年扔在廣告上的錢不下四五百萬元。如此鉅額的投入必然要求得到回報。於是,衛生部門三令五申的醫療廣告格式化文字被隨意篡改:治療病種被放大字型,十分醒目;“一次去斑,終生美麗”等誇大療效的言詞隨處可見。鉅額的廣告支出與並不紅火的門診量,使一些民營醫療機構處於虧損狀態。有的苦苦支撐,有的已幾易其主。於是,一些民營醫療機構為創收,偷偷做起跨專案經營。

    五、民營醫療美容機構發展存在的問題

    目前中國民營醫療機構在發展的道路上還存在一定的問題,有些是政策上的、有些是是自身方面的。我們首先談談自身方面的問題。中國民營醫療機構自己身問題可以用十六個字來概括:盲目投資、急於回收、缺乏自律、步履維艱。

    1、盲目投資問題

    民營醫療機構投資者在投資醫院時存在三大認識缺失:

    民營醫療機構投資者對醫院公益性、社會性為第一要素的認識缺失,對醫院投資首先是公益性、社會性效益是第一位的,投資回報是第二位的,民營醫療機構投資者沒有足夠這樣的心理準備,更不知道自己在投資公共產品,而且連公共產品這個名詞都不知道,這是民營醫療機構投資者的第一認識誤區。

    民營醫療機構投資者對醫院投資的回收期的認識缺失,民營醫療機構投資者對醫院投資最初的認識是受社會現行政策影響,是利用醫院來進行經濟運作的,他們認為這裡是取之不竭用之不盡的金庫。他們根本不知道自己在投資公共產品,醫院是無國界的公共產品,投資公共產品是需要有特殊承擔能力的,是要首先承擔社會責任和公益責任,其次才是投資的回收期的問題。公共產品是長線投資,需要10年以才能有真正的回收。由於在投資時沒有這樣的認識,當進入醫療行業時才發現這個問題,為了急於收回投資,目無法律、急功近利、自我迷失,使民營醫療機構生存的大環境在起步時就遭遇寒冬。這是民營醫療機構投資者的第二認識誤區。

    民營醫療機構投資者對醫院的特殊性認識缺失,醫院需要有自己的不動產,醫院用房是不可以租賃的,否則公共產品生產就存在嚴重的先天不足,醫療成本被房屋租賃費用拖累的居高不下,影響民營醫療機構的正常生存。這是民營醫療機構投資者的第三認識誤區。

    目前民營醫療機構投資者幾乎全部陷入到這三大誤區中,無法自拔。民營醫療機構投資者由於自身認識的問題所造就其生存環境。

    2、投資回收期的連帶問題

    由於民營醫療機構投資者存在認識缺失,步入醫療行業後才發現投資回報沒有預期,無法接受這個現實。為了急於收回投資,種種不自律的行為凸現。這樣嚴重的影響了民營醫療機構的醫療質量、民營醫療機構的總體信譽;嚴重的影響了民營醫療機構的生存環境;影響了民營醫療機構的總體發展。

    3、價值觀、道德觀問題:

    正確的價值觀、道德觀是一個國家發展和良好社會風氣形成的根本,是營造社會健康、溫暖、和諧的生存環境,是建立和諧美好社會之必需。遵紀守法、誠實守信是公民應有的良好品性,是每個公民應盡的義務。民營醫療機構投資者的價值觀、道德觀是決定其民營醫療機構是否能夠規範發展的根本。投資者不同的價值觀、道德觀決定著不同民營醫療機構的不同命運,決定著不同民營醫療機構價值取向,決定著不同民營醫療機構的醫療質量、護理質量、醫療服務的誠信。

    4、責任感問題

    只要戴上了“醫院”這頂CROWN,無論是公立醫院還是民營醫療機構首先要無條件承擔承擔國家公共衛生醫療事業責任,這一點是無可置疑的。但由於民營醫療機構的投資與經營者對“醫院”的認識存在問題,沒有承擔公共衛生醫療事業的責任感。沒有承擔公共衛生醫療事業義務的意識。“醫院”的代名詞是----救死扶傷70醫院的代名詞是----白衣天使,醫院承擔著沒有國界的救死扶傷責任。具有這種責任感的投資者才具備開醫院的基本條件。

  • 2 # 玉瑩美肌

    美容行業發展趨勢與發展空間

    一、美容行業與網際網路 隨著網際網路的發展和普及,資訊來源更加快捷、廣泛,人們對美容養生的要求越來越多樣化,服務標準也越來越高,特別是電子商務的普及,促使美容行業進一步規範服務標準、提高服務質量、強化專業水平、提升從業人員職業素養,以應對市場需求,同時也加速業內對化妝品、美容儀器、美容教育、美容服務等產業一體化模式進行深入研究。美容是時尚行業,註定要緊跟時代的變化而改變。 電子商務使人們對美容、化妝品的知識越來越熟悉,透過絡能夠迅速找到自己喜歡的、優質的美容企業或護膚用品,這給現代美容行業帶來新的衝擊,也帶來更大的發展空間。

    二、美容行業主力消費群體變遷與個性化服務 2013年隨著”個性美容”一詞的出現,一個新的群體成為美容行業的消費主體,這是一個追求個性化的青年群體,無論在單位、家庭,還是在社會,他們都將逐漸扮演重要角色。由於他們思想活躍、個性張揚,給美容行業帶來真正意義的個性化需求與變革。同時,日、韓時尚潮流也在影響中國新生代,形成強大的個性化服務流派,引領個性化服務消費。 個性化服務是美容從業者專業知識、專業技能是否精湛的試金石。也就是說,美容消費者對美容從業人員的專業素質要求更高了,不僅僅滿足於簡單、複製性高的服務,而且希望得到專業、有效的關注和指導。 隨著消費群體的變遷和個性化服務需求的凸顯,美容從業者群體也將發生革命性的變革。同時,這種發展趨勢使美容行業的發展空間變得不可估量。

    三、美容行業的核心專案升級 隨著人們生活與工作壓力的增大,健康越來越受到人們的關注,如何”養生”成為人們茶餘飯後的核心話題。養生專案也應運而生,成為美容行業的主要業務之一。與此同時,現代科學技術快速發展的趨勢,帶動和影響美容行業核心專案升級,高科技美膚、高科技養生悄然進駐美容行業,使美容行業的發展空間更加廣闊。更為重要的是,隨著高科技美容養生技術的普及,將有大量受過醫學美容專業教育的知識、技能型人才涉足美容行業,他們將成為美容行業未來發展的生力軍。

  • 3 # 美膚日製智慧護膚

    中國的美容行業正朝著連鎖化、品牌化、技術化發展。在美業趨於多元化的大背景下,一方面C端顧客的選擇越來越多,對產品要求越來越高,產品的價效比將是影響購買力的重要因素。另一方面,美業產品和服務的專業細分程度加劇,產品的高科技附加值將成為市場號召力的基礎。美容機構的經營模式正由單一走向綜合,形式也日趨多樣化,品牌機構趨向連鎖加盟、網際網路+實體店融合的經營模式發展。

    面板管理連鎖品牌“美膚日製”以及網際網路+智慧科技的優勢脫穎而出,整合網際網路和傳統醫藥、美容行業資源,20年醫藥醫療背景,海量試驗案例及專利為品質保駕護航。

  • 4 # 美業門店的網際網路經營

    如果只有一個選項,我會選擇-------網路化

    不僅僅,因為我自己,十幾年從業經營的加持

    更因為,作為個體,見證了這二十年來的鉅變。

    以前有句話,風口上,豬都能飛起來,這句話全中國應該沒有人沒聽過吧?

    那什麼樣的風口能持續十年二十年?

    最典型的,如電商,

    在中國社會零售總額中的佔比,已經接近了40%,

    部分行業的滲透率可能還會更高,

    我們每個人都回想一下自己最近這十年,

    網際網路給我們帶來了多大的改變啊?

    我們每天有多少的時間,是消耗在手機上,

    有多少的資金流水,是透過網路在轉賬付款。

    不管是過去十年,還是未來十年二十年,

    網際網路無時無刻,不在深深的改變著我們的行為方式。

    網際網路就代表著效率,

    代表著新的生產力,新的思維,新的方法,新的市場,

    網際網路的價值和使命,就是改造傳統行業,

    所以美業未來最大的機會一定是在網際網路

    機會所在,擁抱未來,

    回答完畢!

  • 5 # Awen1234

    美容行業是一個朝陽產業,美容行業的發展網際網路是一種趨勢。推薦一直在用的“增長公元”系統,它的一款專門做美容的管理系統,主要有多門店管理,會員管理,財務資料分析,線上預約等功能,可以去了解一下。

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