1. 首先要了解自己需要用ERP來做什麼？根據目標來檢查業務流程是否合理，根據流程統計ERP系統需要錄入哪些資料？根據資料的操作確定自己需要的系統要哪些功能模組，找ERP公司進行演示，瞭解軟體方是否能提供滿足需求的軟體系統和流程處理能力。

2. 確定軟體系統簽訂合同後開始實施，要讓公司管理層支援ERP系統的上線，對公司內部員工進行ERP相關知識的培訓。

3. 錄入基礎資料，設定系統流程，手冊編寫，各崗位操作培訓。 員工不配合？要誘之以利曉之以理嘛。

我說最直白簡單的：

一、一個上市運營許多年的ERP軟體，與許多許多各行各業的企業面對面，相互融合、改進、提升。到最後，軟體已經不是簡單的軟體了，是一種科學模式的化身了。

二、比如：一個國際先進的ERP系統用到一箇中國很一般的公司上了，一定會讓這個公司脫胎換骨的。

ERP實施因公司管理情況、人力資源情況、裝置情況等而有不同。為什麼這麼牛的SAP在中小企業無法實施，除了貴意外，就是SAP無法理解中國中小企業千奇百怪的管理模式。

所以實施的重點是在於物料編碼、BOM的基礎情況而定，再則就是公司大老闆有沒有破釜沉舟流程再造的魄力。

照搬線下的到線上，這就是SAP在中國實施失敗的原因。

ERP有很多種，但實施方法大同小異，但真正核心要點只有一個：就是爭取管理層的支援。ERP的本質就是線下流程的線上化，系統中需要有統一、唯一的標準，所以需要統一資料資料規範、標準化企業流程。

下邊以SAP的ASAP方法論說下ERP的實施步驟：

整個實施方法論分為：專案準備、業務藍圖設計、系統實現、上線準備、上線及上線後的支援。

主要內容包括：專案計劃與啟動、團隊的組建、專案章程的制定、高層的需求的定義等等。但真正重要的東西只有一個，就是專案章程的制定。

業務藍圖設計主要內容包括：實施進度、培訓、流程梳理、開發需求的確定，專案質量的跟蹤等等。

此環節最重要的就是業務藍圖本身：關於業務藍圖的制定，只有一個建議，業務儘量標準化。重要！重要！重要！太過個性化設計，會為以後實現與應用，帶來無窮無盡的麻煩。

對ERP

系統實現階段主要包括：培訓材料準備、角色與許可權設計、系統配置等、系統開發與測試、需求變更管理。

系統實現階段最重要的事是：防止需求變更，很多專案都是被一面開發一面改、越改越多，活活拖死的。所以業務藍圖的設計就特別重要，一是要爭取管理層的確認簽字，二是靠向標準會有助於減少專案後期的變更風險。

主要內容包括：迴歸測試、系統切換、系統上線、上線後支援、系統培訓等、質量把控等等。

此階段最重要的是：通過培訓降低客戶的期望值，讓一部分工作先在系統裡跑起來。不管你做成什麼樣，和終端使用者的期望總是不一樣。這就需要你通過培訓降低使用者的期望值。而讓系統跑起來的思路，就如同撼動巨大石，只要讓他鬆動就好辦多了。所以務必讓一些人、讓一些業務先跑起來，也是增加專案上線不順利，爭取客戶支援的砝碼。

此階段主要內容包括：上線後支援、問題收集、持續改造、專案收款等。

對於很多ERP廠商，上線後支援1個月就可以移交運維人員的，專案工作到此結束。對於國內大多數企業通常面臨的問題就是收款難。所以務必保證合同中的收款方式及時得到執行，ERP實施還是門生意，如不能保證及時付款，一切都無從談起。專案結束多年，一直收不到款，被拖死的ERP廠商太多了。

1、明確自身業務需求，不同行業，不同環節對ERP的要求都會不一樣。現在ERP系統功能覆蓋很廣，不同廠家的ERP系統側重點會有所不一樣，根據企業自身業務確認是需要生產管理還是物流管理還是銷售管理的系統。

2、有條件的話去同行企業參觀學習，學習同行是如何上線ERP系統的，執行結果怎麼樣，執行過程中產生的困難有哪些。在這過程中明確自己需要什麼樣的ERP系統，同行遇到的困難自己能否解決。

3、帶在需求跟思考去找ERP，有條件的可以找公司定製。

4、找到ERP廠家後跟他們進行交流，把你們的業務需求流程告訴他們，讓他們配合你們設定使用者角色規劃、工作流程配置等基礎工作。同時組織企業成員學習使用ERP系統。學習很重要，系統上的按鈕大家都會點，但其中的流程才是ERP的關鍵，瞭解整個流程可以幫助員工在實際過程中快速定位問題，事半功倍！

4、系統上線後就需要企業成員一起與ERP系統進行磨合，解決與原有管理流程之間的衝突。這個過程可能會很久，要有耐心。

企業實施ERP應該具備以下條件：

1、必須要對企業手工業務流程進行重新設計，使其適應ERP系統的要求，這是ERP應用獲得成功的前提條件。

ERP系統是對企業物流與資金流進行一體化管理和整合化執行的計算機軟體系統，它的應用要涉及到企業的財務、物料、銷售、生產、人力等管理部門，並強調系統執行的整體整合性、資料共享與資料一致性。因此，為了保證企業在應用ERP系統時取得實效，就必須要對企業手工業務流程進行重新設計，使其適應ERP系統的要求，這是ERP應用獲得成功的前提條件。

2、企業必須有一套完善的規章制度和一套完整、準確的資料資料。

ERP系統的實施是建立在較好的管理基礎之上的，因此，企業必須有一套完善的規章制度，包括財務管理、經濟核算、質量管理、倉庫管理、合同管理、 生產管理等制度。另外，還要有一套完整、準確的資料資料，包括各項定額、倉庫記錄、生產記錄、各項指標標準等。ERP系統的實施必須建立在較好的管理基礎之上，企業實施期間如果基礎資料不準確，將給實施期間的推進帶來不可預估的影響。

3、企業應該有一支知識結構合理、技術水平較高的技術隊伍，以保證系統正常執行和維護管理及擴充套件工作。

ERP系統的實施並非只是計算機專業人員的事情，它涉及到企業的各個管理部門和各個管理層次。因此，企業應該有一支知識結構合理、技術水平較高的技術隊伍，以保證系統正常執行和維護管理及擴充套件工作。這裡要特別注意在實施過程中培養骨幹隊伍，這是ERP系統實施過程中必須注意的問題。

4、完善的ERP實施工作規範 ，ERP系統的實施是企業傳統管理方式的一場變革。

在系統試執行和系統投入正式執行後，要對系統設計的工作流程進行實地檢驗，及時根據執行狀況做出修正，執行基本正常後，要及時在此基礎上制定出工作規範.明確工作內容、工作職責分工、工作程式、工作要求，並制定相應的考核辦法，使ERP實施儘快走向正規，這個是ERP實施成功必須注重的問題。

erp，系統有很多，比較成熟的有用友，金蝶，根據公司實際情況和行業，選擇不同得軟體和模組功能，我們可以給你規劃，流程設計等服務。

一、專案準備

本階段目標：

雙方成立專案小組，展開對使用者基礎資訊的調查，確立專案實施目標，落實專案啟動前的各項準備工作，並確定實施計劃。

主要工作內容：

（1）雙方專案小組成立

（2）充分了解使用者的網路硬體環境，相關的組織結構，產品資訊等

（3）確立專案實施目標

（4）雙方協商並落實實施計劃

（5）招開專案啟動會議

二、業務藍圖規劃

本階段目標：

調研客戶現狀，制定對應的業務藍圖及解決方案。

主要工作內容：

（1）組織架構及崗位職責調研

（2）各部門業務現狀、流程、表單及問題點調研

（3）工廠參觀

（4）方案編寫及確認

三、系統實現

本階段目標：

依照方案進行系統搭建並模擬測試。

主要工作內容：

（1）系統環境搭建

（2）測試資料準備

（3）系統流程及操作培訓

（4）試執行

四、最後準備及上線

本階段目標：

系統上線執行。

主要工作內容：

（1）動態資料錄入檢核

（2）靜態資料錄入檢核

（3）系統上線執行

五、上線後支援及總結

本階段目標：

專案總結驗收。

主要工作內容：

（1）上線後總結匯報

（2）專案驗收

（3）上線後技術支援

何搭建ERP管理系統

隨著資訊化的發展，搭建ERP管理系統的方法也是多種多樣的。除了傳統的由專業程式設計師程式碼開發外，如今還多了一種快速的開發方式，可以大大縮短開發時長及節約開發費用。

用簡搭搭建ERP系統的優勢

1、“可塑性”強

低程式碼平臺自身具備極強的“可塑性”，支援在後續的運用過程中繼續做出很多計算和改進。此外，還支援使用者隨時隨地進行自主擴充套件或者修改，並且支援對接第三方系統，便於企業對業務進行管理，對相關資料互動等，從而提高工作效率。

2、最佳化企業業務流程

簡搭提供自定義平臺，將業務功能模組化、介面標準化（SOA架構設計），便於使用者可以靈活的按自己需求，編排組合自己的業務流程，從而達到最佳化現有流程。

3、降低企業的管理成本

ERP系統透過細節精細化管理，為企業樹立成本優勢；透過實時精細監控物料等措施，將生產損耗控制到最低最合理的狀態，實現資源利用率最大化。

4、私有云部署，安全穩定

簡搭主打私有云部署模式，可以讓企業將此專案管理系統安放在企業內部網路段，阻隔外部網路各種不安全原因，保證專案資料的私密性。並且可以自定義系統更新時間及更新版本，減少因系統更新所帶來的各種不穩定因素。

ERP基礎：從瞭解到實施

ERP在企業中的成熟應用，既要求企業要有宏偉的願景和目標，也要求企業踏踏實實地做好基礎性管理工作。世上從來沒有救世主，世上也不存在靈丹妙藥。作為一種數字化技術或正規化，ERP算不上新潮，但也絕對不過時；用好了它，企業仍然可以獲得時間、效率、成本、透明化和敏捷性等方面的快速提升，甚至成為企業競爭力的重要組成部分。

ERP建立在資訊科技基礎上，透過先進管理思想和方法，對企業內部資源和外部資源進行整合，透過標準化的資料和業務操作流程，把企業的人、財、物等進行緊密整合，最終實現資源最佳化配置和業務流程最佳化目的的方法。.資料標準化是ERP系統成功實施的前提。資料的準確性、標準化和一致性是ERP系統順利執行的基礎。操作人員要保證資料的準確性，及時更新業務資料，避免資料的錯誤或滯後影響整個ERP系統的有效執行。同樣，準確的資料也是公司各級領導分析決策的依據，也是公司經營管理的保障。

ERP基礎：從瞭解到實施

在企業管理領域，要堅持一個原則——“先人後事”，一定要保證人對了，這樣事才能對。

在ERP專案中，最困難的一個環節是流程最佳化和重組，關係到各方利益，而且讓使用者更改長時間形成的操作習慣與思路，有比較大的困難，需要透過一把手的權威來強制推行。

所以，在ERP實施過程中，要儘量爭取一把手的支援，爭取不碰觸各方的核心利益，才能讓專案順利落地。

以上是前提。

現在挑幾個要點來講一講大致的流程。

一、成功的實施開始於成功的選擇——ERP選型

在選擇ERP系統時，我們可以按照這三個維度，然後結合企業需求去選擇ERP系統。

市面上ERP軟體大概可以分為三大類：

1.標準ERP應用：

代表：國外老牌ERP廠商：SAP、Oracle 大陸：金蝶、用友

這類ERP應用的顯著優點是在各領域深耕多年，自身迭代完善，功能強大。

但一方面，這類軟體費用高昂，以SAP為例，超大型企業使用SAPS/4 HANA，或者傳統的BusinessSuite ECC，價格基本在600萬以上。

此外，還有一個顯著問題——這類軟體的實施往往“三分靠軟體、七分靠專案經理”。這是因為軟體本身都有其固定的管理理念，與量身定製的系統有所不同，企業在利用軟體的典型業務模型和操作模式的同時，仍需與自身的實際業務和工作流程等進行整合、修改和完善，有些模組甚至需要經過二次開發。

軟體和企業的磨合，是一個挑戰。

2.找外包/自己開發ERP軟體：

雖然滿足了企業個性化定製的需求，但專案前期投入的人力成本、後期的維護成本、整個專案週期的時間成本，都是一筆不菲的花費。

這是近年來市面上比較流行的一種ERP實施模式，可以真正做到“把企業數字化的能力重新交回給業務人員”。

提供了標準ERP功能，滿足高效的企業資訊化管理；也提供了零程式碼開發平臺，企業能夠快速搭建管理系統，成本大幅降低，實現個性化管理。

有兩個顯著優點：

1.支援企業為自己“量體裁衣”

比如說一些“專精特新”的小巨人企業，業務各具特色，若直接拿傳統ERP套用，業務部門不適應，反而依賴excel。定製開發費時又費力。幸好有ERP模板，企業照著demo改改就能用上定製ERP。

二、企業流程重構

ERP系統滲透於公司業務的整個流程，要想對ERP系統做到更好的瞭解和使用，建議試著根據業務大體勾勒出如下圖的【業務流程圖】：

注意一點：跨部門之間的系統流程關聯。

當兩個部門之間的流程相撞，例如物資部門為縮短物資採購流程提出消除某些環節的做法，可能造成財務部門結算流程的增長或者手續的繁瑣。

因為物資採購和收發貨有一定的時間週期，需符合專案的進度要求，而財務結算也同樣有自己的週期，因此，需要權衡利弊，採用更有效的方法使物資、專案和財務都能有條不紊，在規定時間內完成任務。

三、ERP的具體落實

包含落實操作人員許可權設定、組織操作人員培訓軟體、試執行軟體、最佳化軟體和實際情況等關鍵環節。

以下幾個注意點：

1、設定目標

ERP系統不像新的影印機或咖啡機，它並不能剛實施就能看到瞬間的結果。特別是在學習和破壞的初始階段，新的ERP系統的好處可能不會立即被識別。這就是為什麼要制定明確的目標是至關重要的，即使在最初的混亂中，你也有證據表明你正朝著正確的方向前進。

2、 對系統啟用後暫時的低潮要有充分的心理準備

大部分ERP專案對企業構架的改變是革命性的，有時候企業一半以上的後臺交易系統被替代，從而影響到90%的業務流量。這不僅僅是技術轉型，它很大程度上改變了一個企業的業務流程、企業文化、企業知識以及工作環境。因此，專案上線後隨之而來的適應期是不可避免的。

研究表明，甚至那些在實施階段非常順利的專案，也無法避免新系統啟動後的適應期。例如，交易處理效率可能從98%下降到90%，處理銷售訂單或者貨品入庫的速度都有可能減慢。

企業必須透過詳細計劃、試點試用、內部教育和風險分析等一系列手段，來減少這種情況發生的可能性。但是，企業必須充分認識到專案上線最初的這段適應期的存在。如果執行得當，那麼這種負效果可以減低到最小，而且在最短的時間內消除。

3、專注於準確性

在實施階段輸入系統的任何資料需要設定一個例子。即使在初始階段，資料應儘可能全面準確；這不僅給員工一個很好的想法，而且還需要看到系統的結果。如果沒有給出必要的資訊，即使是世界上最好的ERP系統也不會工作！

4、注意維護系統

ERP系統維護是成功實施和持續成功的重要方面。檢查系統更新和錯誤修復有助於確保系統保持相關性，並且還提供了一個很好的機會來檢查系統是否繼續滿足組織需求。

5、雲可能是理想選擇

關於現場與雲ERP產品的爭論仍然在一些圈子中肆虐，但來自ERP案例研究的軼事證明，雲是明顯優越的選擇。絕大多數公司不願意承擔現場ERP的費用，負擔和挫敗感。此外，雲的靈活性為ERP提供了動態企業所需的可擴充套件性和適應性。雲應用是未來的趨勢，儘管可能不需要購買雲ERP，但是在未來應當考慮雲應用。

ERP它是如何工作的？

企業資源規劃軟體/ERP系統透過管理公司的人力資源來提高公司效率。企業資源規劃軟體/ERP解決方案並不只專注於減少必要的人力資源數量。儘管如此，它仍然確保質量和業務績效不受影響，這是有效的小企業ERP軟體相關的增長和盈利能力的要素。

企業資源規劃使用一個既定的標準化實時資料格式--許多ERP系統來運作。資訊從輸入實時資料的一個部門傳出，並立即提供給需要該資訊的企業績效的其他部門。在這種統一的結構下，你的每個部門都在同一個頁面上。例如，一個當地的食品遞送公司處理幾個地點的食品遞送，管理其他工作人員傳達準確的位置，訂單和時間。企業資源規劃 - ERP系統允許你以有組織的方式格式化所有的細節，將資訊傳遞給授權部門，從訂單到賬目，再到送貨部門。