其實更看好小米的發展

小米做的是生態鏈，如果用軍事上的比喻的話，現在小米是一個航母戰鬥群，不僅僅包括航空母艦，還包括驅逐艦，潛艇，巡洋艦，護衛艦，補給艦等。那麼oppo目前的依靠只有手機，可以說是隻有航空母艦在戰鬥，這樣自然相比起來是一眼就能看到差別了

oppo雖然實體店很多，但從整體業務佈局來看的話，小米會更有優勢一點。他這雜貨鋪的名字不是白給的，這樣做有利於節節開花，風險分散。能夠讓公司不會那麼快或者直接處於瓶頸期，小米這樣鋪的開。是向多元化發展，這樣公司才能持續穩定發展下去。只做手機的話，估計小米現在早就走到瓶頸了…

凡是肯花大錢注重研發並注重質量並用質量效能性價三結合價效比產品提供給消費者的企業肯定是發展前景最好。這方面小米做的最差。

就到目前為止，小米和oppo兩者是難分上下的，因為現階段是中國發展向上的階段，小米和oppo的使用者主要是90後的年輕人，這是跟當下盛行的文化主流有關，現在的使用者好多喜歡自拍的拍照，自然會傾向於oppo，尤其是女性使用者會更傾向於oppo,而小米在價格上有優勢，把經濟收入不高的人群轉化為自己的使用者，這個群體是使用者是很龐大的，尤其是現在產能過剩造成大批公司倒閉破產，大批人員下崗，處在無經濟來源的境地。

而現在也快接近產能過剩的末端，再過個幾年產能過剩產生的影響就會解決的差不多，這個時候就是小米和oppo競爭最為激烈的時候，兩者如果現在說哪一個更有前景，估計很難預判準確，因為有沒有前景，是由使用者說了算，並不是企業。

但是兩者誰更有前景，是由企業的發展方向來決定的，小米和oppo哪一個的公司的發展方向更切合使用者的需求，並且佔大量的使用者。誰就更有前景。

兩種不同的經營模式，小米更偏重於網際網路經營模式，OPPO要偏重於傳統的營銷方式。目前OPpO的出貨量更多。以後兩種模式會融合，誰發展的好要看產品的專注度和是否能夠跟得上技術的發展。

Oppo手機實力比較強，實體店的鋪設確實能抵擋一部分網路風險，網路公司最終的目的也是在想辦法搞實體店鋪，oppo有線下的實戰經驗，要像小米一樣搞多元化產品，oppo實體店能更好讓使用者更好的體驗到新產品。

其實對比小米和OPPO這兩個品牌發展是很有意思的，因為兩個分別代表了傳統手機廠商與網際網路手機廠商，以小米為代表的網際網路廠商使用網際網路思維打法，迅速的獲得了一大部分市場份額。

而以OPPO為代表的傳統手機市場就不為所動繼續滲透線下渠道門店等等，同樣固守住自己的市場份額。

其實從2018年看整個手機行業的話，基本上都不是很景氣，今年除了華為系逆市增長之外，其他各家均有小幅度的下滑，同樣包括OPPO以及小米。

我們以第三季度為例，，小米甚至還排在oppo前面。值得注意的是，小米的銷量除了國內市場之外，海外市場同樣佔比比較大，尤其是印度市場，在三季度為小米貢獻了大概上千萬部的銷量。

也就是說小米在銷量上雖然贏得了OPPO，但考慮到在印度市場，小米的主推機型是599左右的紅米系列，也就是說在利潤率方面，同樣是不及OPPO，OPPO本來在手機行業的利潤率就稍微高一點。

就目前來看，OPPO無論是在印度市場還是在中國市場，都要小幅度落後於小米，尤其是在印度市場差距更大。眼下來看OPPO的傳統渠道之術，也遭遇了瓶頸。

原因在於小米在鞏固線上市場的時候，同時也在加大線下的佈局，想讓OPPO在線上市場是沒有辦法與小米所相比的。

不久前OPPO剛剛宣佈，未來幾年要投入上百億的資金進行研發，也可以看出OPPO對於智慧手機市場的前景，其實非常擔憂。尤其是在供應鏈體系之下，各家手機廠商在效能顏值上都拉不開距離，唯一所要依靠的就是技術革新。

OPPO顯然在這方面是既得利益者，此前OPPO因為獨家研發vooc閃充，成為了第一家用技術打差異化的廠家。而如今在手機行業已經趨於飽和的情況下研發新技術來打差異化是很有必要的。

同樣對於小米來說，未來也是極具不確定。即便小米是高通的股東，也不能憑藉高通晶片就獲得大部分的市場份額，畢竟如今手機的競爭是立體化的，而不是單方面。

從過去這一段時間，小米所釋出的機型來看，其實是差強人意的，因為上市有了財報的壓力之後，小米全系轉成了走量的產品，即便是探索型的mix系列，如今也是妥協後的產品，更不要說全年都在釋出劉海屏手機。

不過讓小米值得欣慰的一點是，小米的生態鏈系統確實要比OPPO太多，在整個智慧手機行業也都屬於佼佼者，那麼假如小米的整個生態鏈真的要成了的話，那這個力量可是太強大了，遠非OPPO所能相比的。

所以對比現狀和未來的發展前景，我個人是覺得小米可能要稍稍領先一些，而假如小米的生態鏈提前成功的話，那這個優勢就是壓倒性的優勢。

現在每個國家都有高科技過武器裝備都有如果是真的戰爭的話我覺得先把衛星打掉後把全部網路網站全部打掉他在有什麼武器裝備沒有什麼用的跟以前打戰差不多了第一發空系統第二衛星搞掉第三把網路網站全部幹掉後地面打看誰厲害

從目前情況來看，小米肯定要更好，如果說oppo是一駕飛機，小米就是個小航母，雖然這個比喻是略顯誇張，但意思確實是那麼回事兒。

首先從主營業務我們就能看出，它的經營非常單一，主要就是透過生產銷售手機獲取公司回報，雖然多年來一直銷量不錯，但是卻沒有向外跨一步。比如圍繞手機為核心開拓其他領域，畢竟手機市場的競爭是越來越激烈，只通過賣手機獲利未免有點弱。

加之它的廣告風格，大量的聘請明星代言，必定導致成本很高，也就使得商品實際價格虛高，長久來說肯定不是太可取。

它不是沒有嘗試開拓外部市場，OPPO手機從2009年開始進入海外市場。截止2016年12月，已經開拓泰國、越南、印尼、印度、馬來西亞、新加坡、墨西哥、菲律賓、中國臺灣、緬甸等27個市場。區域已經非常廣了，但是效果並沒有那麼明顯。

再反觀我們的小米公司，有一群朝氣蓬勃的創始人，個個都是行業大咖，這點上來說，就讓這個團隊擁有了無限種可能，而oppo創始人早已定居美國。缺少精神領袖的公司，從某些方面講，是很難有多大創新的。

小米的經營業務早已被大眾所熟知，手機、智慧家居、智慧穿戴，隨便一數就能列幾個做得不錯的。它們的策略就是以手機業務為核心，先將手機做好，再去拓展其他領域。一個市場做好再做另外的市場，並沒有一下就搞很多，每一次的嘗試都取得了非常優異的成績。

首先必須承認，小米和OPPO這樣的廠商，是在手機市場競爭日趨激烈、馬太效應愈加明顯的情況下，為數不多的幾位優勝者之一。它們都有各自的使用者群，有各自的發展路徑，並且有了各自清晰的品牌形象。

對於OPPO來講，它的優勝要歸結於它戰略路線上的正確。所謂有舍才有得，明確自己的優勢和長處，比一味求全更重要。OPPO從一開始就專注於年輕人市場的耕耘，將重心投入到手機的設計、拍照、閃充、娛樂等年輕人需求的痛點上面。

由於持續專注做一件事，很快OPPO就在這些領域取得了巨大的成就。譬如閃充，它的低壓閃充方案在目前的閃充領域可謂獨樹一幟，其安全性、可靠性和充電速度都冠絕同儕，從而間接提升了手機的續航力和可用性。

再比如它在光學領域的積累，早在數年前，OPPO就意識到如果要將拍照這件事做到極致，就必須在光學領域有所突破，最終的成果驚豔了所有人：OPPO FaceKey 3D結構光。這樣的例子不勝列舉，它們都說明了一件事：OPPO的核心競爭力何在。

有了正確的戰略路線和持續的專注態度，就不會缺乏擁躉和市場，從而能在激烈的競爭中擁有一席之地，這就是我認為OPPO能持續發展的原因。