2019年即將告一段落，2020年我們又將迎來全新的手機市場格局，目前來看中國產手機品牌商可以在未來保證長期存活的有：華為、小米、OPPO與vivo。為什麼說是四大中國產品牌商可以長期存活呢？彆著急，聽我來分析一下。
2019年初始之時，華為正在高舉高打，開闢歐洲市場；而小米則忙著用低價位機型衝擊印度市場；相比之下，OPPO與vivo的日子過得還算安逸。但迫於國內市場大環境的整體負重承壓，整個手機市場都出現了小幅萎縮的跡象。但彼時華為、小米、OPPO、vivo四大國內手機品牌商還沒有撕破臉皮，並且心裡都有一個默契：不要挑起市場爭端，大家都有得賺。
眾所周知，OPPO與vivo的核心商業模式就是其無孔不入的線下渠道，也就是我們常說的“藍綠夫妻檔小店”。如果按照上述平穩的模式發展下去，OPPO與vivo應該慢慢收縮並精簡其麾下大大小小、規模不一的專賣店，並逐步拓展一二線城市的大型旗艦店，完成品牌轉型。
從產品層面上講，OPPO與vivo將憑藉其主力出貨的R系列與X系列精準分級技術，大約每半年來一次不痛不癢地升級，進一步利用明星營銷策略與其強大的線下渠道收割鉅額利潤。與此同時再在線上搞些小動作，利用中低端產品在小米的盤子中挖走小几百萬使用者存量（比如OPPO的K系列與vivo的Z系列）。接下來OPPO與vivo只需要在東南亞與印度市場小力度推廣其中低端產品，保持住其品牌與價格相對於小米的優勢，儘快催熟市場，就可以平穩完成2019年度內品牌的平穩轉型。
最起碼OPPO、vivo這樣的策略在2019年第一季度內看來是毫無問題的。彼時華為雖然對OPPO、vivo存在威脅，但由於歐洲市場巨大，華為犯不上撕破臉；小米則一邊開拓印度市場，一邊收縮線上渠道並向線下發力，基本喪失了威脅OPPO與vivo的能力；蘋果則因為Xs系列產品的失敗短時間內掀不起太大波浪；三星在這個時間段內已經幾乎快要推出中國市場了；而從2018年苟延殘喘到2019的其他國內各大品牌商大多傷筋挫骨，不是等著破產，就是已經走在了破產清算的路上。當時形勢對於OPPO與vivo來講雖然不算好，但也不至於使人焦慮。
但這看似平穩的環境卻在2019年5月的某個清晨被打破了，這一天華為被列入“實體名單”，不得不退出歐洲市場，並在隨後的日子裡以獅子搏兔的姿態向國內市場發起了暴風驟雨般的衝鋒。
華為、榮耀雙品牌的戰略開始在國內迅速推陳出新，從手機到筆記本再到IOT，華為已經顧不得“機海戰術”所帶來的後果，當時的情況用華為掌門人任正非的話來講就是：保證華為可以生存下去才是最重要的。另一方面華為的海外員工也開始大批迴國與其他華為事業部緊急調過來的同事一起充實華為在國內的渠道建設，在這個過程中甚至有很多華為中層員工被下派到了縣級市。此時的華為對國內渠道的控制慾達到了前所未有的苛刻程度，所有的轉變與動作都圍繞著一個目標：銷量。
小米、OPPO、vivo都沒有想到之前各品牌在自己地盤，時不時搞點小摩擦的局面會轉變得如此之快，第一季度還相安無事，轉眼第二季度華為已經對國內市場開啟了全面衝鋒模式。然而小米、OPPO、vivo沒有想到的還不只這一點，也就是在此時大環境的影響下5G被提前催熟，5G標準還沒有制定完，工信部就已經開始提前分配頻段了，並且要求三大運營商立即開始建設5G基站。
不要說小米、OPPO、vivo這些公司本身並不以技術見長，就連他們背後的晶片供應商——高通也被打得措手不及（此前高通驍龍X50這顆外掛基帶已經打磨了好久，但卻因為毫米波這樣不合時宜的技術直接導致了其整個5G產品線進度的嚴重落後）。說得直白一些：此時面對5G提前到來的現實，不管是OPPO、vivo還是小米，手上都沒有太好的牌。
同時OPPO、vivo多年以來所倚重的線下渠道也在悄悄發生變化：
第一、消費升級是切切實實存在的。隨著中國城鎮化水平的迅速提高，人們相對於以往的“藍綠夫妻檔小店”更願意去商圈附近的旗艦店購買產品；
第二、此時三大運營商的手機補貼大幅下降，這意味著以往線下店鋪買手機，後面直接開手機卡的優惠策略直接失效。OPPO與vivo將憑空丟失一大筆開卡的營收；
第三、人力成本也在瘋狂上揚。
這些因素所導致的結果就是以前OPPO、vivo如毛細血管般存在的線下渠道在短時間內快速失血，甚至萎縮。再加上OPPO與vivo以前對海外市場一直不怎麼重視，關鍵時刻國外的業務也沒能為這兩個品牌撐起銷量與利潤。小米、OPPO、vivo分別陷入了程度不同的被動，這裡面有大環境的因素，也有華為瘋狂擴張的原因。
2019年第二季度的國內手機市場轉瞬之間便要重新洗牌。
這裡vivo的反應是最為強烈的，其旗下IQOO短時間內連續召開了多場新品釋出會，線上渠道也重拳出擊，產品線直接覆蓋了1500元——4000元多個檔位，驍龍845、驍龍855更是賣出了白菜價，大量新技術（諸如44W快充、5G、瀑布屏等等）也在這時直接落地，再也不像以前藏著掖著。vivo在這個階段開始手把手教小米“價效比”這三個字該怎麼寫；
OPPO的產品線調整倒不像vivo那麼激烈，只是出了像Reno ACE這種百萬級別的產品做線上渠道的試水（要知道這個數量比起以前OPPO量產的數量僅僅只是一個零頭）。OPPO的好夥伴Realme也在這時宣佈高調回歸國內市場，開始在中低端市場瘋狂試探，甚至不惜犧牲OPPO原本自己的中低端產品線。OPPO在這個階段開始手把手教紅米、榮耀“價效比”這三個字該怎麼寫；
隨後，OPPO與vivo很快便完成了自己的品牌最佳化，其核心也很簡單：抓住年輕人。OPPO、vivo都加大了明星投放力度並開始在一二線城市核心商業圈建立大型旗艦店。雖然品牌形象的升級與線下新型渠道的拓展都發揮了一定作用，但是在華為的瘋狂攻勢下，到底作用有多大呢？OPPO、vivo下跌的市場份額已經給出了明確的答案。
這時的小米卻選擇了以退為進的策略，用低價位產品換取海外（特別是印度）市場的持續增長，在國內市場卻開始變得唯唯諾諾，釋出新品的態度也越來越保守，穩步清理4G手機現有庫存，甚至在國內市場總銷量下降到不到30％也不足惜，頗有一些用“空間換時間”的意味。而OPPO、vivo卻不能像小米一樣逃避，它們的海外佔有率並沒有小米那麼大，多份研究報告中指出：OPPO與vivo兩個品牌加起來的海外銷量只能勉強和小米持平（大概7000萬左右）。
總而言之，雖然華為撤出了歐美市場，但小米、OPPO、vivo短時間內都進不去。大家只能在國內市場做貼身搏鬥。另一方面，OPPO、vivo與線下經銷商的利益捆綁非常嚴重，這也就決定了OPPO與vivo只能與華為進行最為殘酷的巷戰，不惜投入鉅額資金，因為這時每一城、每一池甚至每一個店鋪的得失都開始變得至關重要。
這時國內市場的情況總結起來就是一句話：OPPO、vivo線上下渠道被華為壓著打，華為在線上渠道壓著小米打。的確，華為相較於其他品牌有著全方位的領先，不光是產品領先，還有更成功的品牌策略、持續擴張卻從未出過大問題的產品渠道、強有力的組織架構以及領先整個行業的團隊執行力。
但畢竟經過一輪輪淘汰賽下來，一路過關斬將的國內四大手機品牌商都是樹大根深，公司做到這個段位，每一家都有年銷量過億的保底。再加上各自龐大的線上、線下渠道、穩固的核心利益團隊以及一大幫經銷商盟友，就算是排行老四的小米都具有500億以上的現金流。雖然小米、OPPO、vivo比起華為都存在不同程度的差距，彼此間個別領域的亮點並不足以扭轉形勢，但也遠未到生死存亡的掙扎邊緣，一個詞來形容就是：焦灼。
預計2019年過後的很長一段時間內小米、OPPO、vivo都很難擺脫當前的壓力，但也不會像之前的各路手機諸侯一樣快速衰落。因為華為的國內市場增長也有天花板，一旦華為觸及天花板，其他三家勢必進行瘋狂反撲，再次陷入拉鋸戰。在這個過程中，四大品牌商畢竟放血，甚至給使用者們“割肉”，對於我們而言無疑是好事。下面舉幾個例子：
比如OPPO即將釋出的Reno 3，將標誌著OPPO主流產品線上高重新整理頻率螢幕的普及；
vivo即將釋出的X30將搭載三星5G晶片，四個攝像頭也均非湊數的庫存貨；
剛剛釋出的紅米K30更是在1500元的價位檔上直接上了120Hz重新整理率的螢幕。其5G版本更是把5G手機的價位打到了2000元檔，這比整個行業的預估硬生生地提早了一個季度；
即使強大如華為，也不得不在快速前進的路上付出代價。榮耀上一代釋出的旗艦機型V20價格已經大幅跳水，成為1500元檔的真香機之一。
此外，我們煩惱已久的手機產品線上下渠道售賣中出現的“價格高、配置低”等不合理問題都將會得到極大程度的遏制。很難想象，曾經被廣為詬病線下店鋪“高價低配”的OPPO、vivo，現如今竟然搖身一變成為了價效比手機品牌的代表。有序競爭下的市場就是那麼美好。
願2020年是國內手機市場經過大範圍淘汰之後，良性競爭的元年；願更多中國產品牌手機成為世界網際網路基石中的佼佼者，溝通更多心靈，開啟更多智慧。
2019年即將告一段落，2020年我們又將迎來全新的手機市場格局，目前來看中國產手機品牌商可以在未來保證長期存活的有：華為、小米、OPPO與vivo。為什麼說是四大中國產品牌商可以長期存活呢？彆著急，聽我來分析一下。
2019年初始之時，華為正在高舉高打，開闢歐洲市場；而小米則忙著用低價位機型衝擊印度市場；相比之下，OPPO與vivo的日子過得還算安逸。但迫於國內市場大環境的整體負重承壓，整個手機市場都出現了小幅萎縮的跡象。但彼時華為、小米、OPPO、vivo四大國內手機品牌商還沒有撕破臉皮，並且心裡都有一個默契：不要挑起市場爭端，大家都有得賺。
眾所周知，OPPO與vivo的核心商業模式就是其無孔不入的線下渠道，也就是我們常說的“藍綠夫妻檔小店”。如果按照上述平穩的模式發展下去，OPPO與vivo應該慢慢收縮並精簡其麾下大大小小、規模不一的專賣店，並逐步拓展一二線城市的大型旗艦店，完成品牌轉型。
從產品層面上講，OPPO與vivo將憑藉其主力出貨的R系列與X系列精準分級技術，大約每半年來一次不痛不癢地升級，進一步利用明星營銷策略與其強大的線下渠道收割鉅額利潤。與此同時再在線上搞些小動作，利用中低端產品在小米的盤子中挖走小几百萬使用者存量（比如OPPO的K系列與vivo的Z系列）。接下來OPPO與vivo只需要在東南亞與印度市場小力度推廣其中低端產品，保持住其品牌與價格相對於小米的優勢，儘快催熟市場，就可以平穩完成2019年度內品牌的平穩轉型。
最起碼OPPO、vivo這樣的策略在2019年第一季度內看來是毫無問題的。彼時華為雖然對OPPO、vivo存在威脅，但由於歐洲市場巨大，華為犯不上撕破臉；小米則一邊開拓印度市場，一邊收縮線上渠道並向線下發力，基本喪失了威脅OPPO與vivo的能力；蘋果則因為Xs系列產品的失敗短時間內掀不起太大波浪；三星在這個時間段內已經幾乎快要推出中國市場了；而從2018年苟延殘喘到2019的其他國內各大品牌商大多傷筋挫骨，不是等著破產，就是已經走在了破產清算的路上。當時形勢對於OPPO與vivo來講雖然不算好，但也不至於使人焦慮。
但這看似平穩的環境卻在2019年5月的某個清晨被打破了，這一天華為被列入“實體名單”，不得不退出歐洲市場，並在隨後的日子裡以獅子搏兔的姿態向國內市場發起了暴風驟雨般的衝鋒。
華為、榮耀雙品牌的戰略開始在國內迅速推陳出新，從手機到筆記本再到IOT，華為已經顧不得“機海戰術”所帶來的後果，當時的情況用華為掌門人任正非的話來講就是：保證華為可以生存下去才是最重要的。另一方面華為的海外員工也開始大批迴國與其他華為事業部緊急調過來的同事一起充實華為在國內的渠道建設，在這個過程中甚至有很多華為中層員工被下派到了縣級市。此時的華為對國內渠道的控制慾達到了前所未有的苛刻程度，所有的轉變與動作都圍繞著一個目標：銷量。
小米、OPPO、vivo都沒有想到之前各品牌在自己地盤，時不時搞點小摩擦的局面會轉變得如此之快，第一季度還相安無事，轉眼第二季度華為已經對國內市場開啟了全面衝鋒模式。然而小米、OPPO、vivo沒有想到的還不只這一點，也就是在此時大環境的影響下5G被提前催熟，5G標準還沒有制定完，工信部就已經開始提前分配頻段了，並且要求三大運營商立即開始建設5G基站。
不要說小米、OPPO、vivo這些公司本身並不以技術見長，就連他們背後的晶片供應商——高通也被打得措手不及（此前高通驍龍X50這顆外掛基帶已經打磨了好久，但卻因為毫米波這樣不合時宜的技術直接導致了其整個5G產品線進度的嚴重落後）。說得直白一些：此時面對5G提前到來的現實，不管是OPPO、vivo還是小米，手上都沒有太好的牌。
同時OPPO、vivo多年以來所倚重的線下渠道也在悄悄發生變化：
第一、消費升級是切切實實存在的。隨著中國城鎮化水平的迅速提高，人們相對於以往的“藍綠夫妻檔小店”更願意去商圈附近的旗艦店購買產品；
第二、此時三大運營商的手機補貼大幅下降，這意味著以往線下店鋪買手機，後面直接開手機卡的優惠策略直接失效。OPPO與vivo將憑空丟失一大筆開卡的營收；
第三、人力成本也在瘋狂上揚。
這些因素所導致的結果就是以前OPPO、vivo如毛細血管般存在的線下渠道在短時間內快速失血，甚至萎縮。再加上OPPO與vivo以前對海外市場一直不怎麼重視，關鍵時刻國外的業務也沒能為這兩個品牌撐起銷量與利潤。小米、OPPO、vivo分別陷入了程度不同的被動，這裡面有大環境的因素，也有華為瘋狂擴張的原因。
2019年第二季度的國內手機市場轉瞬之間便要重新洗牌。
這裡vivo的反應是最為強烈的，其旗下IQOO短時間內連續召開了多場新品釋出會，線上渠道也重拳出擊，產品線直接覆蓋了1500元——4000元多個檔位，驍龍845、驍龍855更是賣出了白菜價，大量新技術（諸如44W快充、5G、瀑布屏等等）也在這時直接落地，再也不像以前藏著掖著。vivo在這個階段開始手把手教小米“價效比”這三個字該怎麼寫；
OPPO的產品線調整倒不像vivo那麼激烈，只是出了像Reno ACE這種百萬級別的產品做線上渠道的試水（要知道這個數量比起以前OPPO量產的數量僅僅只是一個零頭）。OPPO的好夥伴Realme也在這時宣佈高調回歸國內市場，開始在中低端市場瘋狂試探，甚至不惜犧牲OPPO原本自己的中低端產品線。OPPO在這個階段開始手把手教紅米、榮耀“價效比”這三個字該怎麼寫；
隨後，OPPO與vivo很快便完成了自己的品牌最佳化，其核心也很簡單：抓住年輕人。OPPO、vivo都加大了明星投放力度並開始在一二線城市核心商業圈建立大型旗艦店。雖然品牌形象的升級與線下新型渠道的拓展都發揮了一定作用，但是在華為的瘋狂攻勢下，到底作用有多大呢？OPPO、vivo下跌的市場份額已經給出了明確的答案。
這時的小米卻選擇了以退為進的策略，用低價位產品換取海外（特別是印度）市場的持續增長，在國內市場卻開始變得唯唯諾諾，釋出新品的態度也越來越保守，穩步清理4G手機現有庫存，甚至在國內市場總銷量下降到不到30％也不足惜，頗有一些用“空間換時間”的意味。而OPPO、vivo卻不能像小米一樣逃避，它們的海外佔有率並沒有小米那麼大，多份研究報告中指出：OPPO與vivo兩個品牌加起來的海外銷量只能勉強和小米持平（大概7000萬左右）。
總而言之，雖然華為撤出了歐美市場，但小米、OPPO、vivo短時間內都進不去。大家只能在國內市場做貼身搏鬥。另一方面，OPPO、vivo與線下經銷商的利益捆綁非常嚴重，這也就決定了OPPO與vivo只能與華為進行最為殘酷的巷戰，不惜投入鉅額資金，因為這時每一城、每一池甚至每一個店鋪的得失都開始變得至關重要。
這時國內市場的情況總結起來就是一句話：OPPO、vivo線上下渠道被華為壓著打，華為在線上渠道壓著小米打。的確，華為相較於其他品牌有著全方位的領先，不光是產品領先，還有更成功的品牌策略、持續擴張卻從未出過大問題的產品渠道、強有力的組織架構以及領先整個行業的團隊執行力。
但畢竟經過一輪輪淘汰賽下來，一路過關斬將的國內四大手機品牌商都是樹大根深，公司做到這個段位，每一家都有年銷量過億的保底。再加上各自龐大的線上、線下渠道、穩固的核心利益團隊以及一大幫經銷商盟友，就算是排行老四的小米都具有500億以上的現金流。雖然小米、OPPO、vivo比起華為都存在不同程度的差距，彼此間個別領域的亮點並不足以扭轉形勢，但也遠未到生死存亡的掙扎邊緣，一個詞來形容就是：焦灼。
預計2019年過後的很長一段時間內小米、OPPO、vivo都很難擺脫當前的壓力，但也不會像之前的各路手機諸侯一樣快速衰落。因為華為的國內市場增長也有天花板，一旦華為觸及天花板，其他三家勢必進行瘋狂反撲，再次陷入拉鋸戰。在這個過程中，四大品牌商畢竟放血，甚至給使用者們“割肉”，對於我們而言無疑是好事。下面舉幾個例子：
比如OPPO即將釋出的Reno 3，將標誌著OPPO主流產品線上高重新整理頻率螢幕的普及；
vivo即將釋出的X30將搭載三星5G晶片，四個攝像頭也均非湊數的庫存貨；
剛剛釋出的紅米K30更是在1500元的價位檔上直接上了120Hz重新整理率的螢幕。其5G版本更是把5G手機的價位打到了2000元檔，這比整個行業的預估硬生生地提早了一個季度；
即使強大如華為，也不得不在快速前進的路上付出代價。榮耀上一代釋出的旗艦機型V20價格已經大幅跳水，成為1500元檔的真香機之一。
此外，我們煩惱已久的手機產品線上下渠道售賣中出現的“價格高、配置低”等不合理問題都將會得到極大程度的遏制。很難想象，曾經被廣為詬病線下店鋪“高價低配”的OPPO、vivo，現如今竟然搖身一變成為了價效比手機品牌的代表。有序競爭下的市場就是那麼美好。
願2020年是國內手機市場經過大範圍淘汰之後，良性競爭的元年；願更多中國產品牌手機成為世界網際網路基石中的佼佼者，溝通更多心靈，開啟更多智慧。