這個得看你自己的性格，自己是比較散漫的，隨意的，外向的喜歡跟人接觸。還是習慣於那種規律性生活的，嗯，而且性格稍微內向一點。如果是前者，那你可以試著去做點小生意，如果是後者那可以去打工的

個人覺得，打工和創業都有他們各自的快樂和憂愁所在，但是本人還是更喜歡創業，對於資金有限的朋友可以先一邊打工一邊創業，雖然必究辛苦，但是個人覺得還是可行的，到了你創業步入差不多時可以計劃放棄打工，百分之二百的精力全身心的投訴到你自己的創業中，這樣會好些。人總不能打一輩子工，但這想法也是因人而異。

謝謝邀請：創業和打工並沒有矛盾！就像我，一開始是邊打工邊創業的，幾個月後在老師的幫助下有成績了有起色了，就辭去了工作，現在專心運作事業了！現在畢竟是網際網路時代了，專案滿天飛，只要遵循合法穩定長久的原則去選擇！機會還是有的，但是不要選擇那些剛起步的小公司小平臺，選就選擇有經驗的大公司，那樣成功的機率更大的！不管是打工還是創業，希望大家都有一個美滿幸福的人生

創業和打工，看清楚自身

創業你得具備幾個條件：

1、可行性的方案，你得考慮清楚方案的細節。也需要考慮如果出現意外的應對措施。

2、你所具備的基本技能。你要當管理，你是否已經準備好了。開個餐館做掌勺，你也得確定自己是不是有那個能力。你必須會的技能準備好。

3、人力。如果你自己在某些方面不具備相應的能力。肯定是需要具備能力的人來幫助你的。那麼準備好他。

4、對行業足夠的熟悉。創業你需要對上下游也好，對整個行業也好都需要足夠的瞭解。創業就必須求發展，可不能閉門造車。

5、咱中國的國情你是懂得。你就算開個小店。不也得方方面面過得去才成麼。

如果這幾個條件你都成，那你就創業。要不你說都是種橙子為啥“褚橙”就厲害啊。

都是養豬，農村家家戶戶都會，你就成不了氣候呢。

感覺說打工沒尊嚴一樣。打工仔叫了很多年，總給人的感覺是貶義詞。社會底層的才叫打工仔。

高曉松說：我給馬總打工，負責阿里音樂和海外音樂市場相關的事物。嘿，這也是打工啊。沒人覺得掉面子。所以打工沒什麼可怕的，自身能力夠強大，你一樣會被多家公司搶著要。

創業能加速社會剩餘價值，帶動就業向高質量提升。在技術領域創業是很好的辦法。

打工只是一種簡單的生活方式，很難體現社會價值，副作用很大。沒有生活保證，安全隱患很大。

創業當然比打工強萬倍。首先需創業者具有一定的文化素質，最起碼高中文化以上(如果創業範圍屬於工科，那必須高中數理化知識貨真價實，還需要懂c++語言程式設計)。工農業，機電，化學，石油化工下游裝置產業，建築業，醫藥行業等等都是創業範圍。創業者必須要具有一定的資金(少說一百萬，多說1000萬)，還必須懂mbs工商管理學，也是企業管理。具有拼搏，勤奮，好學，謙虛，有時還必須具備低三下四溜鬚拍馬的沒有辦法的辦法的心理準備。要對創業範圍內的產，供，銷也就是說五個方面：勞動力市場，原材料市場，產品科技競爭市場，行業產品銷售市場，資本市場都要深入調查研究才能投入。創業範圍大的情況下，創業者還必須要有組織能力，能有一定數量的男女哥們幫助你共同發展，共奮鬥，這就牽涉到股東問題。總之需要創業者智商，情商都要高一般人一籌。否則你還是打工比較穩妥。最重要一點，創業者絕對不能泛色！好色必須專一。僅供參考。這是已經創業成功者的經驗。創業沒有年齡限止。褚時健第二次創業時是73歲。

很多人都錯誤的認為，創業可以快速的賺到錢，其實不然。認為創業可以快速賺到錢的人，其實他並不具備創業條件。創業往往是一個“系統工程”，它需要你的心智、方法、思維、以及網際網路工具的運用等等。

不管是選擇創業也好，打工也好，最重要的是自知和控制風險。關於自知，想創業的人要根據自己的角色型別進行選擇性創業，創業分為四種類型：工作多年的職場型創業者，沒有經驗只有錢的投資型創業者，邊上班邊創業的斜槓型創業者，什麼都沒有的無奈型創業者。有很多人不具備創業條件，而盲目的創業，結果以失敗告終。

我現在也不想打工，想創業。打工只能那微不足道的工資，還不夠養家。但是創業不同，創業可以收穫更多的財富。看準一個專案，踏踏實實的去幹吧，最重要是要堅持。持之以恆才會成功。

核心觀點:工都打不好不要去創業，那樣大機率是去扔錢。因為客戶比上司要難應付多了。

老企最近失業的朋友變多了不少，許多朋友和我說：老企，現在公司形式越來越不好的，收入越來越少，事情越來越多，還不如自己出去創業看看，我就等著被公司裁了拿一筆啟動資金。

對於這種事老企一般都是儘量鼓勵和幫忙的，畢竟人總要有個夢想，但心底裡是清楚的，這些創業專案怕是隻有少數成功，而絕大多數都是無謂的燒錢。

但誠如我有篇文章所說，其實，經濟不好的時候才能賺大錢。因為此時創業有一最大的優勢就是成本，無論是行業牌照成本還是人力成本大機率都會是經濟好的時代買不到的低價。更低的價格讓更大一批收入類別人群創業成為可能。

當然，本文僅針對沒有本金的創業人群，有本錢的人群本來就多是成功者，無需多言。

目前經濟大形勢來看，將會有不少的資本方都需要變賣資產來填補現金流。

所以：指望像以前那樣畫餅炒概念做PPT去融資創業，然後套利出局的方式越來越難，現在創業的核心關鍵是：現金流

當前經濟形勢下，一切創業專案要是沒有可預期的現金流，這個專案根本難以啟動也很難做大。

所以要打造可預期的現金流企業，老企認為新手創業最重要必須要有兩個依仗：

1、稀缺人脈

所謂的稀缺人脈並不是指那些掌握社會核心資源的人，畢竟認識這類人群的人本來也不會是草根。老企說的稀缺人脈是指在某些領域沒有開發過的人脈，但確實有潛力的那一批人。

稀缺人脈的開發思路就是“跨品種套利”，簡單說來就是把一種人脈力量複用到另外的未開發的領域中（已經開發過的領域自然已經有其合理定價，無利可圖）。其中又以傳統產業為該項資源的集中地。

就拿批發商來說，現在中國市場上還有很多零散的傳統批發商把持著核心資源，這一塊領域是新興網際網路科技公司難以切入的領域。因為這些行業的核心就是行業經驗和人脈，而批發商和零售商的關係往往是由回扣送禮這類關係維護著的。這型別人脈是集中在傳統的線下渠道中的，並沒有被開發到別的領域，比如線上或者社群。王健林也說過：

“傳統行業之所以叫傳統行業，就是長壽生命力強，它才成為傳統產業。創新的產業盈利高增值快死得也快”

所以如果對於創業新手來說，有這一塊的人脈，基本就是站在一個金礦上，就看你如何找到並且跨領域開發出來。

2、深度渠道

所謂深度渠道就是市面上非主流的渠道，當然你能找到主流渠道給你便宜推廣那是更好。然而只要是自帶流量的渠道早已經被成熟的公司專案養叼了，熟悉網際網路這塊的使用者都知道，現在線上流量是越來越不划算了，使用者單位成本不低。所以越來越多沒有規模優勢的小公司根本無法在線上正常獲利，唯一的手段就是靠誇張的宣傳和高客單價來維持生活，但這自然不是持久之計，這個是收割使用者的，韭菜總會割完的，而且使用者投訴造成的成本也頗高。所以這樣經營公司是走不通的。

只要找到別人未開發過的渠道才是新手創業公司成功的可能。比如之前競爭激烈的社群KOL（類似於小區裡面鄰里關係好的意見領袖）已經給當時開發的參與者帶來了非常優質的一個渠道資源了。新手創業者如果能找一個未被模式化開發的零散渠道將之整合會讓成功更容易。一旦解決的渠道問題，只要產品還行利潤率不低就比較容易擁有自己良性迴圈的穩定現金流了。

上面說人脈和渠道是最重要的兩個依仗，有人一定會問老企了：為什麼沒有產品？

老企的理解是這樣的：產品這東西如果要自己開發，那個成本是非常大的。因為沒有規模和研發優勢開發出來的產品是很難被市場認可的。所以產品方面老企建議新手直接代理現成的。當然找產品的時候一定要找到源頭去，因為不同的進貨渠道會造成成本的差異非常大，只有足夠的利潤率才能保證良好的現金流。（像髮廊、汽修、飲料、高檔食品、海鮮、化妝品這類產品都有極高的利潤率較適合新手玩家進入）

新手創業者把這幾個點想通後，接著需要關心的就是管理和執行問題。

老企的解決方案是：使用OKR的方式代替KPI的方式進行管理並且提高執行力

OKR（Objectives and Key Results）即目標與關鍵成果法。對於創業公司他比KPI好的地方在於更適應市場和開發環境變化及其快速的時候。他要求領導人明確公司和團隊的目標以及制定達到目標可衡量的關鍵結果。OKR是在整個組織中共享的，這樣可以讓團隊協調更容易。同時由於OKR要求有明確的可執行路徑，所以這個方法對於推進執行也是很有利的，不過難點在於管理者對於專案的流程、主要矛盾、市場預判要有一定高程度的認識。不過創業公司的管理者要是沒有這個素質，我認為創業也是無稽之談。我建議創業公司的管理者都去系統學習一下OKR，這是方法論，有其適合新手上路。

如果以上內容都有了，創業公司想做大自然離不開資本方。創業者要不斷更新自己的商業計劃書，並將公司的總路線和長期戰略、短期戰略、進入壁壘、模式複製壁壘、核心競爭力、現有競爭對手與潛在競爭對手、痛點在哪、增量客戶在哪、是否可以打造成高配剛需考慮清楚。然後拿著商業計劃書去找資本方融資。

不過老企認為這都是有了初步現金流後才需要考慮的問題，老企不建議任何創業新手一上來就考慮這些，一旦想得多了一般都會陷入眼高手低難以執行的困境中。以上都是創業所必須要有的，如果你沒有符合的，建議繼續打工。

2019年到來，又到年關，很多人到家相互比拼，過年時有各種各樣的美好願望。但是！每個人有沒有審視一下自己，適合創業還是打工？先說一下創業問題：創業是一個大考，考量一個人綜合能力，

你有資金嗎？如果你有一個王思聰一樣的爸爸，孩子創業出手一個一億的啟動資金，有了這個資金，你會花錢嗎？

你是否有整合能力？怎樣用好這筆錢？花錢比賺錢還要難的一門學問，花錢花好了叫理財，花不好叫敗家。

你是否有管理能力？是否能帶好一個團隊？能給公司創造財富的團隊。

是否有社交的能力，在複雜的事情你三言兩語就能講明白。

以上幾點你都沒有，還想創業怎麼辦？

你是否有創新、創造性的頭腦，你是否與人不同？你可以做直播打造個人品牌，或者可以拍攝短製作美輪美奐的影片，釋出網路平臺，用頭腦賺錢。如陳翔六點半。

以上你還是沒有，如只有技術，看你有什麼技術，如果你會做美食，又有自己的特色的美食，口感味道與周邊不同，口碑好，同志快點創業吧！為人民餐飲做出一份貢獻。

以上你符合幾點？如果有證明你有潛質。

如果沒有，2019新的起點先打工賺錢，打工空閒時間去學習，去社交，重複又重複，給自己時間，相信你會變成不一樣的自己，學習讓強大，社交讓你提升自我，為創業打造一個給力的起點。

學習成就自我！創業和打工都去體驗一下吧！讓你的人生經歷更精彩。