人力資本是新創企業在日益激烈的市場競爭中生存下去的一個重要原因，因此，新創企業如何吸引並獲取有助其發展的人力資本，並且透過有效的人力資源管理留住優秀人才並使其能力得以充分發揮，已經成為新創企業生存和發展的關鍵。
新創企業應把人置於組織中最重要的資源地位，積極引導員工進行自我管理，同時應確立團隊的共同價值觀，積極開發員工的潛能，促進員工的個人能力和企業績效的共同提升。在此基礎上，為了解決新創企業人力資源管理存在的一些問題，新創企業應該從以下三個方面加以改善其人力資源管理。
4.1 重視對人力資本和人力資源管理工作的投入
儘管新創企業的資源匱乏，但是新創企業還是應該捨得對人力資本進行投資，比如改善員工的工作環境，設計合理的薪資福利體系，舉辦提升員工能力的培訓活動等，真正實現企業以人為本的理念。
4.2 增強對優秀人力資源的吸引力
新創企業創業期存在人力資源投入能力低與對優秀人才需求的矛盾，那麼，如何在投入不足的情況下吸引企業所需要的優秀人才就成為新創企業的一個難題。在這種情況下，新創企業可以根據自身的特點透過三種方式增強對優秀人才資源的吸引力。
第一，以高額的遠期風險收入來吸引優秀人才。新創企業由於資源的匱乏不能支付高額的薪酬來吸引所需的人才，那麼可以考慮透過風險收入和遠期收入來吸引優秀人力資源，比如透過投資入股或給予股票期權等。這樣不僅可以增強對優秀人才的吸引力，而且可以把他們的利益和企業的利益結合到一起，激發員工的工作熱情和積極性。
第二，重視企業員工發展空間的拓寬和職業生涯規劃，以良好的職業前景和工作的挑戰性作為吸引人才的一種手段。新創企業的規模不大，分工寬鬆，可以為員工提供更為豐富化的工作內容、較大的發展機會和成長空間、較短的上升週期。成功的職業生涯規劃能將員工自身的發展和企業的成長有機結合起來，使員工在追求自身發展的同時推動企業的發展。
第三，充分發揮新創企業的創業者的人格魅力、創造力和影響力，如李開復的創業就是憑藉自身的人格魅力吸引了很多的優秀人才。
4.3 實現人力資源管理的專業化
實現人力資源管理專業化可以採取兩種方式，即在企業內部設立專門的人力資源部門或者將企業的人力資源管理進行外包。新創企業可以根據自身的實際情況靈活地組合以上兩種方式。在企業內部設立專門的人力資源部門的優勢在於對企業人力狀況、政策制度、企業文化等因素較為了解，制定的人力資源計劃和人力資源管理活動都能符合本企業的利益，能對突發狀況做出及時反應，快速解決。此外，選擇人力資源管理外包的方式，可以節省企業的精力，使企業將工作重點放在產品業務上。然而，市場中的人力資源公司提供是人力資源服務還是有限的，僅能幫助企業完成招聘和培訓等工作，對於其他一些人力資源管理工作還得企業內部自己解決。
5.結論及侷限
本文透過文獻梳理和對新創企業現狀的瞭解，總結了新創企業的人力資源管理存在的三點問題，相應地，本文提出瞭解決這三大問題的對策。
總之，要解決新創企業的人力資源管理存在的問題，新創企業需要克服自身的一些缺陷，創造自身的優勢。首先，重視人力資源管理工作，重視公司員工，把對人才的重視不僅僅只停留在口號上，更要在行動上體現；其次，要增強對優秀和關鍵性人才的吸引力，如提供良好的職業前景，給予員工股票期權，甚至可以打出“為有才之士提供施展抱負的場所”的旗號；最後，實現人力資源管理的專業化，這不僅表現為設立人力資源管理部門，還應建立完善的人力資源計劃、招聘、培訓以及薪酬等制度。
人力資本是新創企業在日益激烈的市場競爭中生存下去的一個重要原因，因此，新創企業如何吸引並獲取有助其發展的人力資本，並且透過有效的人力資源管理留住優秀人才並使其能力得以充分發揮，已經成為新創企業生存和發展的關鍵。
新創企業應把人置於組織中最重要的資源地位，積極引導員工進行自我管理，同時應確立團隊的共同價值觀，積極開發員工的潛能，促進員工的個人能力和企業績效的共同提升。在此基礎上，為了解決新創企業人力資源管理存在的一些問題，新創企業應該從以下三個方面加以改善其人力資源管理。
4.1 重視對人力資本和人力資源管理工作的投入
儘管新創企業的資源匱乏，但是新創企業還是應該捨得對人力資本進行投資，比如改善員工的工作環境，設計合理的薪資福利體系，舉辦提升員工能力的培訓活動等，真正實現企業以人為本的理念。
4.2 增強對優秀人力資源的吸引力
新創企業創業期存在人力資源投入能力低與對優秀人才需求的矛盾，那麼，如何在投入不足的情況下吸引企業所需要的優秀人才就成為新創企業的一個難題。在這種情況下，新創企業可以根據自身的特點透過三種方式增強對優秀人才資源的吸引力。
第一，以高額的遠期風險收入來吸引優秀人才。新創企業由於資源的匱乏不能支付高額的薪酬來吸引所需的人才，那麼可以考慮透過風險收入和遠期收入來吸引優秀人力資源，比如透過投資入股或給予股票期權等。這樣不僅可以增強對優秀人才的吸引力，而且可以把他們的利益和企業的利益結合到一起，激發員工的工作熱情和積極性。
第二，重視企業員工發展空間的拓寬和職業生涯規劃，以良好的職業前景和工作的挑戰性作為吸引人才的一種手段。新創企業的規模不大，分工寬鬆，可以為員工提供更為豐富化的工作內容、較大的發展機會和成長空間、較短的上升週期。成功的職業生涯規劃能將員工自身的發展和企業的成長有機結合起來，使員工在追求自身發展的同時推動企業的發展。
第三，充分發揮新創企業的創業者的人格魅力、創造力和影響力，如李開復的創業就是憑藉自身的人格魅力吸引了很多的優秀人才。
4.3 實現人力資源管理的專業化
實現人力資源管理專業化可以採取兩種方式，即在企業內部設立專門的人力資源部門或者將企業的人力資源管理進行外包。新創企業可以根據自身的實際情況靈活地組合以上兩種方式。在企業內部設立專門的人力資源部門的優勢在於對企業人力狀況、政策制度、企業文化等因素較為了解，制定的人力資源計劃和人力資源管理活動都能符合本企業的利益，能對突發狀況做出及時反應，快速解決。此外，選擇人力資源管理外包的方式，可以節省企業的精力，使企業將工作重點放在產品業務上。然而，市場中的人力資源公司提供是人力資源服務還是有限的，僅能幫助企業完成招聘和培訓等工作，對於其他一些人力資源管理工作還得企業內部自己解決。
5.結論及侷限
本文透過文獻梳理和對新創企業現狀的瞭解，總結了新創企業的人力資源管理存在的三點問題，相應地，本文提出瞭解決這三大問題的對策。
總之，要解決新創企業的人力資源管理存在的問題，新創企業需要克服自身的一些缺陷，創造自身的優勢。首先，重視人力資源管理工作，重視公司員工，把對人才的重視不僅僅只停留在口號上，更要在行動上體現；其次，要增強對優秀和關鍵性人才的吸引力，如提供良好的職業前景，給予員工股票期權，甚至可以打出“為有才之士提供施展抱負的場所”的旗號；最後，實現人力資源管理的專業化，這不僅表現為設立人力資源管理部門，還應建立完善的人力資源計劃、招聘、培訓以及薪酬等制度。