範圍規劃是創立書面檔案，闡述專案範圍為未來專案提供基礎條件的過程，特別是包括了用以確定專案或階段是否成功完成的標準。例如：一個工程公司簽訂的合同是設計一個石油處理工廠，就要求在設計具體目標時，要界定好具體的工作範圍。範圍闡述形式的基礎是透過確認專案目標和主要專案的子專案，使專案團隊與專案客戶之間達成一個協議。如果範圍闡述的所有要素已經具備（如：主要專案的子專案能夠反映專案目標，專案證書能證明專案目標），那麼，這個過程就僅剩實質性的制定書面檔案的工作了。
2.專案證書。專案證書在5.1.
3.1中闡述了。3.制約因素。制約因素在5.1.3.3中作了闡述。
4.假設條件。假設的描述在5.1.3.4中。1.產品分析。產品分析意味著開發一個更好、更明確的專案產品。它包括這樣一些技術，如：系統工程、價值工程、價值分析、功效分析和質量功能展示等。2.利潤/成本分析。利潤/成本分析意味著估算各種專案選擇的有形成本和無形成本（支出）與利潤（收益）。然後用投資收益率或投資償還期限等經濟方法，評估這些經確認的選擇方案相對優勢，用任選的鑑定方式估算投入--產出情況的合意程度。3.可供選擇的簽訂方式。可供選擇的鑑定方式是個包容性較大的詞，描述的是完成一個專案用任何一種技術，就能產生一個不同的方案。這裡常用的是一般性的各種管理技術，許多管理技術有一個共同特徵：頭腦風暴和迂迴思維方式。1.範圍闡述。範圍闡述是為制定未來專案決策，進一步明確或開發一個參與者之間能達成共識的專案範圍提供一個紀實基礎。作為專案的過程，闡述的這個範圍可能需要修改或精確些，從而很好地反映專案範圍的變化。這個範圍闡述可以直接進行分析，也可以透過參考其他檔案來得出：專案調整--商家的既定目標。專案調整要為估算未來的得失提供基礎。專案產品--產品說明的簡要概況。工作細目成果--列一個子產品級別概括表，完整的、滿意的這些子產品標誌著專案工作的完成。例如：為一個軟體開發專案設定的主要子專案可能包括工作所需的電腦程式碼、工作手冊和專門的導師。當這些子產品都知道了，排除應該是確定了，任何不明顯的排除都包含在這個排除中了。專案目標--考慮到專案的成功性，質量標準必須要滿足專案的要求，專案目標至少要包括成本、進度表和質量檢測。專案目標應該有標誌（如：成本）、單位（如美元、英磅）和絕對的或相對的價值要承擔很高的風險。在一些應用領域，專案工作細目被稱為專案的目標，而全部的專案目標被稱作是評價專案成功的關鍵。2.輔助說明。為專案範圍闡述作輔助說明，應該是根據需要記錄和編組一些檔案，並透過其他專案管理程式，把它變成易被利用的東西。輔助說明總是包括所有已認定的假設檔案和制約因素。附加說明的數量在不同的領域中會有所不同。3.範圍管理計劃。範圍管理計劃是描述專案範圍如何進行管理，專案範圍怎樣變化才能與專案要求相一致等問題的。它也應該包括一個對專案範圍預期的穩定而進行的評估（比如：怎樣變化、變化頻率如何及變化了多少）。範圍管理計劃也應該包括對變化範圍怎樣確定，變化應歸為哪一類（這特別困難--而且也因此絕對必要--當產品特徵還在逐步形成中時，依然是逐步顯視的）等問題的清楚描述。根據具體專案工作的需要，一項範圍管理計劃可以是正式的或非正式的、很詳細的或粗略的。專案管理計劃是
範圍規劃是創立書面檔案，闡述專案範圍為未來專案提供基礎條件的過程，特別是包括了用以確定專案或階段是否成功完成的標準。例如：一個工程公司簽訂的合同是設計一個石油處理工廠，就要求在設計具體目標時，要界定好具體的工作範圍。範圍闡述形式的基礎是透過確認專案目標和主要專案的子專案，使專案團隊與專案客戶之間達成一個協議。如果範圍闡述的所有要素已經具備（如：主要專案的子專案能夠反映專案目標，專案證書能證明專案目標），那麼，這個過程就僅剩實質性的制定書面檔案的工作了。
2.專案證書。專案證書在5.1.
3.1中闡述了。3.制約因素。制約因素在5.1.3.3中作了闡述。
4.假設條件。假設的描述在5.1.3.4中。1.產品分析。產品分析意味著開發一個更好、更明確的專案產品。它包括這樣一些技術，如：系統工程、價值工程、價值分析、功效分析和質量功能展示等。2.利潤/成本分析。利潤/成本分析意味著估算各種專案選擇的有形成本和無形成本（支出）與利潤（收益）。然後用投資收益率或投資償還期限等經濟方法，評估這些經確認的選擇方案相對優勢，用任選的鑑定方式估算投入--產出情況的合意程度。3.可供選擇的簽訂方式。可供選擇的鑑定方式是個包容性較大的詞，描述的是完成一個專案用任何一種技術，就能產生一個不同的方案。這裡常用的是一般性的各種管理技術，許多管理技術有一個共同特徵：頭腦風暴和迂迴思維方式。1.範圍闡述。範圍闡述是為制定未來專案決策，進一步明確或開發一個參與者之間能達成共識的專案範圍提供一個紀實基礎。作為專案的過程，闡述的這個範圍可能需要修改或精確些，從而很好地反映專案範圍的變化。這個範圍闡述可以直接進行分析，也可以透過參考其他檔案來得出：專案調整--商家的既定目標。專案調整要為估算未來的得失提供基礎。專案產品--產品說明的簡要概況。工作細目成果--列一個子產品級別概括表，完整的、滿意的這些子產品標誌著專案工作的完成。例如：為一個軟體開發專案設定的主要子專案可能包括工作所需的電腦程式碼、工作手冊和專門的導師。當這些子產品都知道了，排除應該是確定了，任何不明顯的排除都包含在這個排除中了。專案目標--考慮到專案的成功性，質量標準必須要滿足專案的要求，專案目標至少要包括成本、進度表和質量檢測。專案目標應該有標誌（如：成本）、單位（如美元、英磅）和絕對的或相對的價值要承擔很高的風險。在一些應用領域，專案工作細目被稱為專案的目標，而全部的專案目標被稱作是評價專案成功的關鍵。2.輔助說明。為專案範圍闡述作輔助說明，應該是根據需要記錄和編組一些檔案，並透過其他專案管理程式，把它變成易被利用的東西。輔助說明總是包括所有已認定的假設檔案和制約因素。附加說明的數量在不同的領域中會有所不同。3.範圍管理計劃。範圍管理計劃是描述專案範圍如何進行管理，專案範圍怎樣變化才能與專案要求相一致等問題的。它也應該包括一個對專案範圍預期的穩定而進行的評估（比如：怎樣變化、變化頻率如何及變化了多少）。範圍管理計劃也應該包括對變化範圍怎樣確定，變化應歸為哪一類（這特別困難--而且也因此絕對必要--當產品特徵還在逐步形成中時，依然是逐步顯視的）等問題的清楚描述。根據具體專案工作的需要，一項範圍管理計劃可以是正式的或非正式的、很詳細的或粗略的。專案管理計劃是