究竟有哪些呢？請看我接下來的進一步說明吧：

在文革的時候，有無數的年輕人“有夢卻不敢做，甚至被扼殺了！”所以，當改革開放到來的時候，那些被遺忘的理想，被遺忘的激情，被遺忘的使命感，都爆發出來了！任正非，也開始了他們的創業之旅。

老一輩人總是比咱們現在的年輕人多的是面對困難敢於挑戰的勇氣以及自信。在任正非管理華為的這些日子裡，他把這種英雄主義的基因很深，很廣的精神浸潤到了每個人的心裡。

在華為最早招的一批員工裡，很多人並不是學習通訊類專業的。但是正因為這批年輕的知識分子，有著強大的飢餓感和求知慾。從而就每天一邊工作一邊學習，對著詞典字典，一個字一個字的啃。後來許多人也成了這方面的專家。

任正非身上所張揚的那種強大的樂觀主義精神，是牽引華為從小到大，從弱到強的那種精氣神！為華為創造了一個高成長，同時也少不了很多磨難與挫折的盛況。

作為華為的員工以及領導者，都必須要有相當程度上的規則。“以客戶為中心，以奮鬥者為本，堅持艱苦奮鬥”

華為手機給使用者的體驗是最好，流暢的UI系統，過硬的品質，在系統升級體驗上也是最活躍的!希望將來華為也要以，使用者至上，的理念!給使用者帶來更好的體驗，優質的品質和更高的性高比，從華為對市場提供的各類機可以看出華為在不斷調整戰略!我想只有象華為這樣有頑強生命的企業才會在逆境中茁壯的成長!支援華為!支援象華為一樣勇於攀登和創新的優秀製造商!……✌

如果把商場比作戰場，華為能夠在“槍林彈雨中成長”的重要原因之一是它踐行了一條“惶者生存”之路。很多人把華為的掌門人任正非比作是一頭特立獨行的狼王，帶領著一支本土企業，崛起衝鋒，一往無前。提到任正非和華為，讓我印象深刻的一本書叫做《任正非：永遠思考失敗》。

讓我感受最深的三點是：危機意識、務實態度和投入成長。

1. 危機的意識。任正非坦言“我這十年天天思考的都是失敗的，……也許是這樣才存活了十年，我們大家都一起來想怎樣才能活下去，也許才能存活的久一些”。不斷地勤學苦練，創新發展是我們都知道的道理，以危機為警醒，從失敗中學習，才不會被困難嚇倒，不會被問題擊垮，隨時進行絕地反擊。

2. 務實的態度。華為給員工的好處是“苦”，公司的新生、骨幹都必須先到最艱苦的地方奮鬥，態度、能力和信心不是天上掉下來的，而是歷經磨礪才能積累的財富。腳踏實地，不忘初心，才是成功的捷徑。

3.投入的成長。務實和創新，猶如華為發展的兩個車輪。華為17餘萬名工作人員，其中二分之一由研發和技術性人才組成，而研發人員從未低過40%。做人也是如此，外塑筋骨，內塑品格，在艱苦的環境中錘鍊務實的精神和堅毅的品格，再加上對自身能力的持續投入和提升，才能實現像華為一樣的成長。