這是因為大潤發和銀泰作為傳統零售業的巨頭，與阿里巴巴聯合之後，可以憑藉阿里巴巴在新零售業內積累的諸多經驗，適應新形勢下的市場，迅速的完成自身的轉型，並能依託阿里所帶來的巨大平臺優勢，站在巨人的肩膀上，成為“新零售”風潮的領跑者。

就阿里巴巴來講，和傳統零售企業憑藉自身力量探索新零售不同，盒馬鮮生這個專案在阿里巴巴內部孵化就有2-3年之久，在這個專案下阿里巴巴積累了大量經驗，並且之前積累的模式可複製。

大潤發創始人黃明端在接受採訪時描述阿里“他太懂得傳統零售的痛點了。”“這就我想要的。”確實，對於大潤發這樣的傳統零售企業來說，和阿里的合作，省去了摸索試錯的痛苦過程，可以直接引入新零售的最新成果。

阿里巴巴的新零售經驗首先的一個成功應用就是銀泰。在和銀泰一體化之後，銀泰百貨的資料系統和阿里資料庫正式打通，線上線下貫通。因此與阿里達成深入合作的銀泰做了不少新零售探索，被冠以“阿里巴巴新零售試驗田”的稱號，顯然，這塊試驗田是成功的。

和銀泰這類傳統百貨的新零售探索不同，阿里巴巴對於大潤發的新零售改造顯得更集中——因為有之前積累了無數市場經營的盒馬鮮生作為幫手和借鑑物件，基於阿里的大資料，大潤發能夠在最短的時間內探索出消費使用者畫像，做到精確匹配，並且在市場格局上，大潤發主攻三四線城市，雙方正好形成佈局互補，在“新零售”的理念引領下抱團兒，共同進步。黃明端說“不到一個月，大潤發和盒馬鮮生的供應鏈就打通了。”從這個勢頭來看，在阿里的扶持下，大潤發、銀泰有很大可能會成為新零售黑馬！

因此，銀泰和大潤發對自己之前的成績有信心，同時對自身的實力有著極為清晰的認識，同時借力阿里的經驗彌補短板，少走彎路的完成改造從而實現多方共贏，他們有信心，未來在阿里的助力下，自己能夠成為新零售黑馬。

阿里開創和引領了零售，也一直在擴充自己的戰隊，入股各類線下商業企業，這也為傳統的零售商業帶來新的轉機。

1. 銀泰和大潤發的狀態，可以說是“萬事俱備只欠東風。”。

銀泰和大潤發的實力都非常的強，就拿大潤發來說吧，自1998年進入大陸以來，大潤發沒有一家門店關閉，這在同行看來簡直不可思議。如今和阿里的合作，也讓黃明端看到了新零售的優勢，“現在有資料太方便了。以前需要幾天幾個月完成的事情，現在整個過程只需要幾小時。”

截至2017年末，大潤發在華門店總數達到384家，在電商產業的衝擊下，銀泰和大潤發能保持如此的優勢也是憑藉其堅實的底子。如果再加上阿里的新零售，無疑是起到了如虎添翼的作用，將會重新讓這兩家巨頭煥發新的活力。

2. 阿里的盒馬鮮生或將成為銀泰和大潤發新零售的重要一步。

眾所周知，大潤發的快消品供應鏈能力一直在市場上是有較好的口碑，透過盒馬鮮生在生鮮能源積累的供應鏈基礎也可以輸出大潤發。據黃明端介紹，大潤發門店、網上倉庫正處於初期打通階段，“模子已經完成了”。從目前測試的效果來看，黃明端甚是滿意，“線上已經導了很多流量到線下，將來對我們業績增長的幫助是可以期待的。”

此外，盒馬鮮生的模式可以改變這兩大線下運營商的模式，形成線上加線下的模式，並且便捷的配送模式也將獲得使用者的喜愛，發掘更多的潛在使用者。此外，盒馬鮮生的消費群體主要以年輕一代為主，那麼大潤發和銀泰也可以藉此機會擴大自己的消費群。

新零售已經是大勢所趨了。而大潤發和銀泰能與阿里攜手，可以說還是非常幸運的，在阿里的幫助下，大潤發和銀泰成為新零售的黑馬也是順理成章的事情了。

兩位巨頭之所以能如此自信地說這句話，第一是自身的零售實力在這，縱觀線下的實體商店，這兩位巨頭的名氣也是響噹噹的，第二就是來自阿里新零售的底氣，“我們最後為什麼要跟阿里合作？我認為只有一個原因，我們雙方都共同相信新零售這件事情。”黃明端如此解釋最終選擇阿里的原因。眾所周知，阿里的新零售備受業內業外的關注，阿里也靠新零售取得了不錯的成績。有這麼一個師傅做指導，怎麼能不成功呢。

大潤發和銀泰兩位巨頭雖然發展的很好，但是感覺處於瓶頸期，畢竟電商產業也為其帶來了不少的壓力，但現在有阿里新零售的幫助，線上加線下的智慧運營模式，和其他零售商比起來一定是佔據優勢的，“阿里本身就是做零售的，知道零售商需要什麼。大家都在探索新零售，我們和阿里合作後雖然是一起做實驗，但很大程度上阿里自己承擔了實驗失敗的成本，成功的經驗我們可以直接用，阿里會給我們技術、流量。”黃明端這樣說到，看來周圍的零售商要頭疼了。

與阿里聯姻之後，阿里在“新零售”上的經驗可以極大的幫助這兩家傳統零售業的巨頭完成轉型升級。過去阿里在盒馬鮮生的專案上積累了大量經驗，擁有巨大價值和潛力，因此在阿里的領路下，銀泰和大潤發有信心高效完成零售商、品牌商、網際網路“三位一體”，改變傳統百貨零售行業效率低下的困境，從而成為新風潮的行業黑馬。黃明端放話：“新業態還在研究、打磨中，阿里和大潤發合作的效果一定會超出外界的期待和想象。”可見其對新零售的強大信心！

首先大潤發本身已經有了成熟的倉儲和檢驗體系，積累了18年的經驗。而阿里可以賦予大潤發更多發揮價值的空間，另外，阿里是一家大資料公司，有更多商業應用場景。大潤發和阿里的強強聯合，大潤發一定可以成為新零售黑馬。

大潤發的創始人黃明端曾在接受媒體訪表示，如果靠大潤發自己摸索，說不好需要超過五年的時間才能佈局新零售，而與阿里達成關於新零售的戰略性合作後，大潤發已經變得和以前不一樣了，阿里巴巴的新零售正在加速融入大潤發的生活！

要知道線上線下融合是大趨勢，未來也是屬於新零售的時代，而在新零售上面阿里是走在前列的引路人，阿里本身已經有了盒馬鮮生落地驗證的一整套新零售運營模式和技術，與阿里合作，阿里巴巴會悉數將新零售的運營模式和技術傳授給大潤發，幫助大潤發發展的更好。

其實銀泰在與新零售達成戰略性合作之前，就在不斷嘗試著透過自建電商，透過線上線下的打通來完成改革，但是靠自己的力量並未成功。直至阿里投資銀泰，大資料讓銀泰發生了改變，相信在阿里的幫助下，銀泰會成為新零售黑馬。

阿里巴巴一直秉持著“把試錯留給自己，經驗留給夥伴”的合作原則，而且阿里巴巴在新零售的道路上已經走了很久，更有許多成功的案例，並且盒馬鮮生的落地也使阿里有了一整套新零售運營模式和技術，相信阿里會為銀泰提供更大的助力。