我就反問一下，現在建設工程比較多還沒問題，如果後面沒有這麼大市場，企業無法養活這些員工，由於都是無固定期限的合同，無法隨意解聘，企業如何生存？

這有啥不合法的？

就跟你家一樣，你家裡裝修房子，你可以把整個裝修連工帶料大包給裝修公司，也可以自己買材料只把人工包給裝修工人，也可以自己買材料，再分別僱傭磚工、木工、油漆工、電工等進行分步裝修，也可以你自己買材料，全程你和你老婆孩子父母參與自己裝修完成。

但是，每個人都有自己的專業，你不可能既是磚工又是木工又是油漆工又是電工，如果你還真的既是磚工又是木工又是油漆工又是電工，那麼只能說明你啥都做不好做不細，你自己裝修的房子肯定沒有請專業師傅裝修的好。

就這麼簡單的道理有啥不合法的？提這個問題的人就是一種腦袋進水的人，總覺得自己是外包工人，乾的多拿的少，在網上發個提問尋求心理平衡。但是請你想象，工人工價都是有市場行情的，不可能你一個普通工人跟一個技術工人的工資一樣。

人不好管！現在有幾個是認真幹活的？自主招聘大量的工人企業絕對是死得最快的！勞務派遣用工方式很好，又有勞動保障也不是公司的人，認真工作留下，混工資的馬上退回，而勞務派遣公司也好管理，有工作什麼都有沒有工作一無所有！

這是普遍的正常現象，國企央企基本都是這樣了，為了降低管理及人工成本，一線施工人員基本都是勞務分包隊，也是最辛苦的工資也不多，就像南網供電局下屬施工公司現在的施工基本都是外包了，自己也沒能力自己施工了

不合法。這都是不尊重勞動者的行為，你需要人幹話、出力，叫勞動者上，以廠為家，要有奉獻精神。讓企業保障勞動者權益時，你想方設法逃避、轉嫁責任，採取耍賴、甩鍋的方法，這都叫什麼事？《勞動法》關於構建發展和諧穩定的勞動關係的勞動關係為什麼得不到執行呢？

這個問題要分開說，建築工程勞務公司是可以的，總包單位可以降低風險，打個比方，員工下班途中發生車禍，員工先向造事車輛保險公司主張索賠，喪葬賠償金這一項，賠付了。家屬又起訴僱傭公司，工傷認定，喪葬賠償金這一項，也賠付。這就是風險，法律責任。

個人認為:勞動力外包和勞務派譴制都是個畸形產物，都是打法律的擦邊球，製造人為的同工不同酬，互相算計對方，轉嫁危機給對方，與平常公開宣傳的主流價值觀相背。

希望國家層面能糾正一下!

不外包，難得他們自己做？他們吃都下去嗎？都是我們這些包工頭給他們搞，他們多省事。搞兩個施工人員幾千萬的事就給他搞完，賺的錢最多，風險很小，

說實在的有幾個企業有做基層組織的管理人員。用的都是從學校出來的，只能說不能實際操作的人員。如果讓他們去管理現場上的東西，可能花的代價還要比承包給下面有經驗的班組還高。

承包出去是最好的簡什管理手段之一，同時也是提升效益，責任直接下放到工作者個人頭上的高效管理方法！但必須是連質量一杆子包到底的經管模式，工人之間會自動形成一種和諧的技效競爭氛圍！我並不認為，這種管理有什麼不好！技術要求方面，工人內部就會形成一種自然淘汰機制，保證工作隊伍的高素質化。關鍵是身在上層的人，也必須做好自己該做好的事，不要弄出個，需要支取生活費時，沒有，該結工資了，過幾天，現在不方便。規矩都是上面玩壞了，才導致今日今時的硬碰硬，誰也不願在理解誰的現實！