一、考核範圍和物件 科級及以下所有在職的行政後勤工作人員。 二、考核內容 考核的內容包括德、能、勤、績四個方面,重點考核工作實績。 德:主要考核政治、思想表現和職業道德表現; 能:主要考核業務技術水平、管理能力的運用發揮、業務技術提高、知識更新情況; 勤:主要考核工作態度、勤奮敬業精神和遵守勞動紀律情況; 績:主要考核履行職責情況,完成工作任務的數量、質量、效率,取得成果的水平以及社會效益和經濟效益。 三、考核標準 實行量化考核的辦法,其考核標準見附件1。 四、考核辦法 (一)個人述職 每個人將自己一年來的工作學習、履行崗位職責和專業技術職務情況,進行認真總結,在科室內進行述職。 (二)量化考核 1、科級幹部的量化考核。考核分三部分組成:科室內及各部門代表的考核佔30%,主管校的考核佔50%,日常考核佔20%。 2、一般工作人員的量化考核。考核分三部分組成:科室內及各部門代表的考核佔30%,本科科級幹部的考核佔50%,日常考核佔20%。 五、考核等級 考核分“優秀、合格、基本合格、不合格”四個等級。原則上根據考核總得分確定每人的考核等級。70分以上為合格,其中總排名在前15%的人員為優秀,60分—70分為基本合格,60分以下(不含60分)為不合格。考核等級由領導集體研究審定。 六、其他事項 1、成立考核工作小組,主管任組長,班子其他成員為組員。部門考核由主管領導負責, 考核辦公室具體組織落實。考核分數均按相對分數計算。 2、對正在見習期或試用未期滿人員,除進行考核外,還要寫出書面評語,其考核結果做為轉正定級、聘任專業技術職務、分配工作的依據,但不確定等級。 3、工作不滿半年的人員,在徵求部門意見的基礎上寫出評語,確定等級。 4、因病、事假累計超過本年度半年或出國探親超過半年以上的人員,不定等級。 5、出現下列情形之一者,當年考核定為不合格: (1)違反國家計劃生育政策; (2)因失職、瀆職給單位造成重大政治、經濟損失; (3)受到黨紀嚴重警告以上、政紀記過以上處分。 6、本考核作為年終考核依據。考核不合格者,當年薪級工資不晉升,並停發年終一次性獎金,績效工資按低一檔次發放;連續兩年不合格者績效工資全部停發;連續三年不合格者予以解聘。對於考核排名在後三名者,提出黃牌警告;連續兩年考核排名在後三名者,績效工資按低一檔次發放;連續三年考核排名在後三名者,停發績效工資。
一、考核範圍和物件 科級及以下所有在職的行政後勤工作人員。 二、考核內容 考核的內容包括德、能、勤、績四個方面,重點考核工作實績。 德:主要考核政治、思想表現和職業道德表現; 能:主要考核業務技術水平、管理能力的運用發揮、業務技術提高、知識更新情況; 勤:主要考核工作態度、勤奮敬業精神和遵守勞動紀律情況; 績:主要考核履行職責情況,完成工作任務的數量、質量、效率,取得成果的水平以及社會效益和經濟效益。 三、考核標準 實行量化考核的辦法,其考核標準見附件1。 四、考核辦法 (一)個人述職 每個人將自己一年來的工作學習、履行崗位職責和專業技術職務情況,進行認真總結,在科室內進行述職。 (二)量化考核 1、科級幹部的量化考核。考核分三部分組成:科室內及各部門代表的考核佔30%,主管校的考核佔50%,日常考核佔20%。 2、一般工作人員的量化考核。考核分三部分組成:科室內及各部門代表的考核佔30%,本科科級幹部的考核佔50%,日常考核佔20%。 五、考核等級 考核分“優秀、合格、基本合格、不合格”四個等級。原則上根據考核總得分確定每人的考核等級。70分以上為合格,其中總排名在前15%的人員為優秀,60分—70分為基本合格,60分以下(不含60分)為不合格。考核等級由領導集體研究審定。 六、其他事項 1、成立考核工作小組,主管任組長,班子其他成員為組員。部門考核由主管領導負責, 考核辦公室具體組織落實。考核分數均按相對分數計算。 2、對正在見習期或試用未期滿人員,除進行考核外,還要寫出書面評語,其考核結果做為轉正定級、聘任專業技術職務、分配工作的依據,但不確定等級。 3、工作不滿半年的人員,在徵求部門意見的基礎上寫出評語,確定等級。 4、因病、事假累計超過本年度半年或出國探親超過半年以上的人員,不定等級。 5、出現下列情形之一者,當年考核定為不合格: (1)違反國家計劃生育政策; (2)因失職、瀆職給單位造成重大政治、經濟損失; (3)受到黨紀嚴重警告以上、政紀記過以上處分。 6、本考核作為年終考核依據。考核不合格者,當年薪級工資不晉升,並停發年終一次性獎金,績效工資按低一檔次發放;連續兩年不合格者績效工資全部停發;連續三年不合格者予以解聘。對於考核排名在後三名者,提出黃牌警告;連續兩年考核排名在後三名者,績效工資按低一檔次發放;連續三年考核排名在後三名者,停發績效工資。