一、樹立企業人事管理意識
讓HR管理企業全體員工，想要管理好，似乎有點難度。要知道人的本性，就是不想被管，所以HR必須樹立企業全體員工養成HR的意識，主動、積極的接受企業各項規章制度規範。
這就要學會藉助各個部門及主管的力量，讓他們代為管理，依靠主管和各部門經理，調動所在員工的積極性，充分發揮所在員工的作用，使人力管理工作的政策自上而下地深深根植於企業內部，滲透到企業的每一個角落。
二、有效幫助企業儲備人才
人事管理最苦惱的工作---招聘。據統計，有28.7%的簡歷存在虛假，如工作經驗虛構、工作時間存在空擋期等等，可這些社會責任並是幾輪面試能發現的。因此，招聘人才的事情並不能倉促。所以，資深HR建議平時多與各部門負責人溝通、瞭解企業的發展目標或者近期規劃。
建立人才庫，靈活設定多層次的人員組織架構，引起人才，識別人才，快速的適應企業組織架構變革。
三、主動關懷每個員工
人才的缺乏是我們企業面臨的關鍵問題，所以員工是企業發展的重要財富，HR的日常工作必須重視對員工的關懷，多與員工溝通交流，協助他們解決問題，讓他們感受到企業對他的關懷及企業給予他的展望，更好提高員工歸屬感，避免人才的流失。
四、建立一套完整的培訓體系
無規矩不成方圓，對於一個企業來說，想要源源不斷的發展，制定一套完整的培訓體系至關重要，可以讓新員工快速瞭解企業文化，瞭解企業各項規章制度，快速的融入到大家庭中；而對於老員工，堅持做到有跡可循，有法可依，有規可守，感受企業的集體氛圍。
五、科學規範地做好日常事務工作
同時，要根據實際情況，進行合理分工，合理排程，認真落實崗位責任制，確保工作井然有序。總而言之，人力管理工作關乎到與員工、管理層等各級關係的協調，所以想要做好人事工作需要用心，跟上現代形勢。
特別是在移動網際網路時代，一名合格的HR需要跟上潮流，需要學會藉助技術系統來幫助管理人事工作，才能高效、快速的管理好企業員工。
人事管理工作的主要任務：
1、組織。也就是制定、修改關於許可權和zhi工作職能責任的組織結構；
2、計劃。預測對於工作人員的需求，做出人員投入的計劃；
3、人員的配備和使用。按照工作需要，對工作人員進行錄用、調配、考核、獎懲、安置等；
4、培訓。幫助工作人員不斷提高個人工作能力，進行任職前培訓和在職培訓；
5、政治思想工作。透過各種教育方式，提高工作人員的思想覺悟，激勵工作人員工作的積極性、創造性。
6、人事管理研究。對工作情況和程式進行總結、評價，以便於改進管理工作。
人事管理的角色和地位：
1、助手和參謀作用：為了工作的整體利益，要為管理層提供好的建議，成為領導的好助手和好幫手，只有這樣，才能發揮該部門和人員的作用；
2、服務者和監督者：因為工作的特殊性，決定了部門和人員的工作性質，要各司其職又要為工作人員服好務，還要對各片區的工作人員進行檢查，並對違反者進行相應的處理。
3、自律者和示範者：該部門和工作人員作為管理制度的制定者，又是執行者，我們首先要嚴於律己，如果自己不能嚴格要求自己，也就不能嚴格要求別人，對於工作的威信就會產生很壞的影響。
4、部門人員素質、知識、技能和資格等要求都較高，不僅要求我們服務意識強，而且要求能善於溝通和協調，對工作人員的心理也要有一定程度的掌握，對相關的知識與技能也要有一定的要求。
一、樹立企業人事管理意識
讓HR管理企業全體員工，想要管理好，似乎有點難度。要知道人的本性，就是不想被管，所以HR必須樹立企業全體員工養成HR的意識，主動、積極的接受企業各項規章制度規範。
這就要學會藉助各個部門及主管的力量，讓他們代為管理，依靠主管和各部門經理，調動所在員工的積極性，充分發揮所在員工的作用，使人力管理工作的政策自上而下地深深根植於企業內部，滲透到企業的每一個角落。
二、有效幫助企業儲備人才
人事管理最苦惱的工作---招聘。據統計，有28.7%的簡歷存在虛假，如工作經驗虛構、工作時間存在空擋期等等，可這些社會責任並是幾輪面試能發現的。因此，招聘人才的事情並不能倉促。所以，資深HR建議平時多與各部門負責人溝通、瞭解企業的發展目標或者近期規劃。
建立人才庫，靈活設定多層次的人員組織架構，引起人才，識別人才，快速的適應企業組織架構變革。
三、主動關懷每個員工
人才的缺乏是我們企業面臨的關鍵問題，所以員工是企業發展的重要財富，HR的日常工作必須重視對員工的關懷，多與員工溝通交流，協助他們解決問題，讓他們感受到企業對他的關懷及企業給予他的展望，更好提高員工歸屬感，避免人才的流失。
四、建立一套完整的培訓體系
無規矩不成方圓，對於一個企業來說，想要源源不斷的發展，制定一套完整的培訓體系至關重要，可以讓新員工快速瞭解企業文化，瞭解企業各項規章制度，快速的融入到大家庭中；而對於老員工，堅持做到有跡可循，有法可依，有規可守，感受企業的集體氛圍。
五、科學規範地做好日常事務工作
同時，要根據實際情況，進行合理分工，合理排程，認真落實崗位責任制，確保工作井然有序。總而言之，人力管理工作關乎到與員工、管理層等各級關係的協調，所以想要做好人事工作需要用心，跟上現代形勢。
特別是在移動網際網路時代，一名合格的HR需要跟上潮流，需要學會藉助技術系統來幫助管理人事工作，才能高效、快速的管理好企業員工。
人事管理工作的主要任務：
1、組織。也就是制定、修改關於許可權和zhi工作職能責任的組織結構；
2、計劃。預測對於工作人員的需求，做出人員投入的計劃；
3、人員的配備和使用。按照工作需要，對工作人員進行錄用、調配、考核、獎懲、安置等；
4、培訓。幫助工作人員不斷提高個人工作能力，進行任職前培訓和在職培訓；
5、政治思想工作。透過各種教育方式，提高工作人員的思想覺悟，激勵工作人員工作的積極性、創造性。
6、人事管理研究。對工作情況和程式進行總結、評價，以便於改進管理工作。
人事管理的角色和地位：
1、助手和參謀作用：為了工作的整體利益，要為管理層提供好的建議，成為領導的好助手和好幫手，只有這樣，才能發揮該部門和人員的作用；
2、服務者和監督者：因為工作的特殊性，決定了部門和人員的工作性質，要各司其職又要為工作人員服好務，還要對各片區的工作人員進行檢查，並對違反者進行相應的處理。
3、自律者和示範者：該部門和工作人員作為管理制度的制定者，又是執行者，我們首先要嚴於律己，如果自己不能嚴格要求自己，也就不能嚴格要求別人，對於工作的威信就會產生很壞的影響。
4、部門人員素質、知識、技能和資格等要求都較高，不僅要求我們服務意識強，而且要求能善於溝通和協調，對工作人員的心理也要有一定程度的掌握，對相關的知識與技能也要有一定的要求。