ie經理面試題來了，各位老闆查收：

必考題：

1.工廠AB兩條組裝線,某工作日的生產櫃同的產品,生產情況結果如下:

A 線:出勤時間9小時,休息時間和吃飯時間共1.3小時,裝置故障0.5小時,人員55人,當日生產了380件產品;

B 線:出勤時間10小時,休息和吃飯時間共1.3小時,人員65人,當日生產了520件產品;

請分析哪條線的效率發揮更好?答:用人均小時產量來評估效率發揮情況: A 線:實際工作時間=9-1.3-0.5=7.2小時;人均小時效率=380/(7.2*55)=0.96(臺/小時);

B 線:實際工作時間=10-1.3=8.7小時;人均小時效率=520/(8.7*65)=0.92(臺/小時);結論: A 線效率發揮更好。

2.流水節拍直接關係到下線速度,工序及每個工位工作量的合理性就關乎到節拍的差異,同時還要考慮到新進員工對工藝的掌握程度\骨幹員工對流水線的帶動作用\新產品上線的磨合調整等等外圍因素,時刻了解掌握上述問題並及時解決瓶頸問題是生產現場管理的第一要務。

3.某工序秒錶觀測時間為30秒，同時運用了評比技術進行了如下評比:請計算該工序正常作業時間為多少?答:正常作業時間=觀測時間*評比係數=30*(1+0.06+0.02+0+0)=32.4【秒】。

4.七大浪費分別是指(——】——】(——)。多餘生產的浪費、等待的浪費、運輸的浪費、加工本身的浪費、庫存的浪費、動作的浪費、生產不良品的浪費。

5.IE 改善的七大手法有(——】——】(——)。動改法、防錯法、五五法、雙手法、人機法、流程法、抽查法。

標準時間分為()時間和()時間。淨作業、空閒。

6.改善的四大原則是(——】——】——】——】取消、合併、重排、簡化

7.工序分析是可以分為基本分析和重點分析。基本分析又分為()和()。詳細工序分析、簡單工序分析。