有一句話分享給你：你可以看不起這個人，但你不能看不起他的位置。

我敢說，我們基本上每個年輕人都會有這樣的一個心理歷程。對自己的上級，有不滿的地方。

但是當自己成為一個小領導的時候，才知道原來如此。我先說說為什麼會有這樣的一個心態吧：

1、視角的偏差

不識廬山真面目，只緣身在此山中。我們很多時候，都只看到了領導的一面。如果領導的缺點，一眼都被我們看出來了。那麼這個領導一定有過人的地方，不然是不會被提拔的。

試著換個角度來看吧，你會發現領導身上會有非常大的優點。

用發現別人身上的有點來跟人相處，三人行必有我師，我們會學到更多的東西。

2、年輕人的無知

缺少人生閱歷的我們，其實還不明白能把一件事做好，就已經非常厲害了。

人無完人，千萬不要以自己的標準去要求每一個人。那麼自己會越來越沒有朋友。

當你感覺這件事非常簡單的時候，有可能裡面就是坑等著你的。年輕人謙卑一點，何嘗不好？

3、年輕人的那股無畏的勁

正所謂無知者無畏。還沒有學會走，就開始跑了。

不要用自己稚嫩的眼光去看待一個久經沙場的老兵，他們所擁有的經驗，能幫助小輩避免很多弱智的錯誤。

告訴自己不要當炮灰。

那我們如何應對這樣的心理狀態了？

只有一句話：把頭低下去，走好自己的路。

分享給你：你可以看不起這個人，但你不能看不起他的位置。

幫你解決職場與創業問題。

職場中，若是遇到一個沒有能力的領導，整個團隊氛圍都會受到影響，變得消極、壓抑。這種情況不僅現代人會遇上，古代做官的人也會遇上。

對現代人來說，遇到這樣的領導，辭職是再容易不過的選擇了；可對古代人來說，母邦的君王只有一個，很多人捨不得離開自己的國家，去為別的國家效力；而另一方面，古代人也是有自己鮮明個性的，他們豈肯委曲求全？

於是在長久的磨合下，他們每個人便尋找了一種既符合自己性格，又能夠應對昏庸無道的君主的辦法，具體如下，大家可以對號入座。

1、稜角分明、性格剛直的人

春秋戰國時期，衛國有一個大夫名叫史魚，他就是這麼一個剛正不阿的人。

孔子曾讚歎過他：“直哉史魚！邦有道，如矢；邦無道，如矢。”意思就是，好一個剛正不屈的史魚啊，政治清明的時候像箭一樣直；政治黑暗的時候也像箭一樣直。

如果你是性格剛直的人，面對一個沒有能力、將團隊搞得烏煙瘴氣的領導，你可以用自己的正直來面對他。

2、稜角柔和，性格圓潤的人

史魚的同事，甯武子則是一個性格完全相反的人。

孔子也曾稱讚他：“甯武子，邦有道，則知；邦無道，則愚。其知可及也，其愚不可及也。”意思就是，甯武子在政治清明的時候，便聰明睿智；在政治黑暗的時候，就裝傻充愣。他那聰明，別人是能趕得上的；那裝傻，卻是別人趕不上的。

如果你是性格圓潤的人，面對一個昏庸無道、讓團隊痛不欲生的領導，你可以隨時調整自己，用你的圓潤來面對他。

3、性格介於剛直和圓潤之間的人

孔子曾自己評價自己說：”（我）無可無不可。”意思就是性格剛直中也有謙遜，圓潤中又不失原則，介於兩者之間。

《論語》中記載，孔子在面對無德無道的君王時，“邦有道，危言，危行；邦無道，危行，言孫。”意思就是，政治清明，言語正直，行為也正直；正直黑暗，行為正直，但言語謙順。

如果你也是一個性格介於剛直、圓潤之間的人，那麼在對面無德無道的領導時，保持行為的一貫正直，但在言語上，要根據當時的情況調整態度與措辭。

小結一下，遇到沒能力的領導，辭職逃跑並非良策。想一方面讓自己不受委屈，另一方面又能夠成功應對，就得根據自己的性格特點選擇對應的辦法，這才是最妥帖的解決之道。

為什麼要做無能領導的下屬

因為領導的無能，面對有挑戰性的工作往往會選擇退縮，潛移默化中你也會無能。俗話說：兵熊熊一個，將熊熊一窩。

那麼該如何選擇呢

果斷離開

果斷離開是最明智的選擇，去另外一個環境和團隊，你會發現，人外有人。

但是也有不同尋常的路可以走

第一、幫助領導，也是幫助自己

日常工作當中你要對領導多多幫助，多爭取，多讓領導有成就感，雖然功勞是領導的，但是經驗是自己的。

第二、努力提升自己

讓自己變得更有效，使自己不在依賴他人，能夠獨立完成任務，實際久了你會發現，有沒有領導你說了算。

第三、換工作環境

如果你跟上一個無能的團隊和領導，那麼你也改變不來什麼，那麼就請你換工作或者部門。

第四、下策。離職

如果你感覺部門不能調換，領導也不能調換，那麼就離開吧。也許離開是你更好的選擇。

感謝受邀回答職場問題！

1 公司提拔管理者的標準是：個人職業道德魅力遠高於業務能力。因為管理者的工作絕不是一抓到底重複基層工作，而是要用自己的人格魅力來實現員工同企業“共贏”的潤滑推動作用。## 公司對於基層員工的招聘要求以個人業務能力為首，若同時兼顧優秀個人品質者為優。因為基層員工的工作就是成為某一崗位/業務的能力卓越者。## 管理者的本職工作是調動這些各環節能力優秀的員工積極性完成公司業績指標、提升員工對企業忠誠度、不斷完善和滿足員工的職業幸福感。可以說，管理者其實管的是人與人之間有效協作，彼此獲得提升和幸福感的工作。

當我們理解領導層面和員工層面不同的價值體現和職能特性時，我們就比較好理解：為什麼我們眼中沒有能力的領導，卻是公司高層一定要啟用的人！

2 有能力的領導層也分成兩種型別，分別滿足了員工幸福度的兩大需求：

A 以技術優越為領導力的領導。滿足員工樹立職業偶像和清晰發展目標的訴求。這種領導個人業務能力強，在團隊中是技術大神存在，下屬膜拜都來不及。可以說，這種型別的領導非常善於處理技術問題，短板就是人事和管理能力。

B 以管理能力為領導力的領導。滿足了員工被重視的職業幸福感。這種領導善於處理行政事務和人性關係。對於處理員工和公司的“共贏”關係，經驗非常豐富。他們不抓細節工作，只做人的思想工作。可以說，這種型別的領導非常善於處理人事和管理能力，短板就是技術。

於是，我們的工作中經常會發生一件事，就是拿各部門或各高層領導進行比較。每個部門根據本部門業務特性都有不同能力的領導，我們把管理能力強的領導同技術強的領導進行比較，這其實沒有可比性！

這就是為什麼，我們總是覺得自己領導能力不強的原因，因為我們根本就是拿錯了參照物。

3 站在公司層面啟用任何一位管理層都有他很深刻的全域性考量，他一定會啟用對於公司利益最大化的人。這個人有可能是技術大拿，有可能是管理經驗豐富的人，還有可能是因為自身的特殊“能力”被啟用。

A 技術和管理都不強但背後資源能夠促進公司業務發展，這種領導有些在公司掛有名譽職位，製作資源對接業務。還有些喜歡充當管理角色，指手畫腳。

員工在遇到這種喜歡指手畫腳的領導時，切記不要逞一時之快與之對立，。公司為了發展只會保護這種領導，你在公司待到頭了。你應當學會與這種性格的人和諧相處。

喜歡對細節工作指手畫腳的領導，員工也要會“馭領導”，培養其學會做選擇題。這樣就不會因對方天馬行空的想法而讓團隊工作效率降低或內耗增大。領導非常有成就感，何樂而不為。

B 資源、管理和業務都差，但企業忠誠度和人品都非常高的領導。企業選擇這種型別的人做管理，看重此人的忠誠度和人品是毋庸置疑的！這種型別的領導有可能是決策層的“木偶”，也有可能只是決策層的“助理”型別的“頭銜”職務，沒有實權，協助決策層來管理各個重要部門工作。

面對這種型別的領導，下屬應當展現自己和該領導的差異化價值，彌補其不足。但不要太過搶風頭，要清楚如果幹掉此領導，你做到這個位置上也沒有實權。所以與其對立，不如聯合。學習他身上優秀的職業道德素養，在差異化中體現個人價值。

如果你想職業晉升有望，一條路是鎖定公司認可價值標籤，調到其他有價值部門。一條路就是透過你的能力改觀決策層對於你本部門/團隊價值的認知（不是木偶或助理，而是可以擔負某一塊業務的作戰有效部門），這樣你在這個部門乾的還是有希望的。

大家工作中領導都是什麼管理風格呢？如果遇到沒能力領導你該怎麼辦？

新來三個月的銷售經理走了，HR做離職面談的時候這樣說道：“我太失望了，領導什麼不懂還在那瞎指揮，理所當然的以為她想的就是對的，這個指標根本完不成，再留我也不幹了。”

我一直相信一句話“沒有不會打仗的兵，只有紙上談兵的將”，相信很多人都遇到過上面類似的情況，整天被一個什麼都不懂的人指揮來指揮去，一個月什麼事沒幹，淨瞎耽誤功夫。有的員工受不了直接選擇離開，有的選擇忍受。之前遇到過一家公司，短短三個月的時間，換了三次業務拓展模式加一次不同的業務部門合併和薪酬改制。每個月都在變，每個月都不知道下個月又會發生什麼變化，直接導致該公司原本業務部門離職超六成，剩下三成不到的員工在觀望，原因就是來了一位據說做展廳地推很厲害的總經理，現在帶面銷團隊和電銷團隊。我對團隊一直是以隊伍來看待，尤其是銷售隊伍。作為公司的業務擔當、盈利擔當，業務團隊、銷售隊伍的領導一定要懂業務。他就像是一個軍隊裡面的將軍，如果他能驍勇善戰、深謀遠慮，那他帶的隊伍一定能夠所向睥睨，無往不利。如果這個將軍只有伙伕的料，或是隻會紙上談兵，這個軍隊將毫無戰鬥力，會是一盤散沙，那麼終將貽誤戰機，甚至害死三軍。有一個朋友跟我抱怨他們的總監已經在很多次沒有了解前期專案的情況下，就按照自己所想的改變戰術，重新安排打法，完全就是拍腦袋決定的主意。因為他佈置任務和方案的時候，從來不考慮下屬的工作性質和能力，天馬行空，想到什麼就馬上要做，容不得再細作分析，每次還美其名曰“兵貴神速”，直接導致下面的人每次都要處理很多緊急的事情，疲於奔命。最後，如果運氣好達成目標，他就會馬上跑去邀功，沒達成的話，又會說還是應變、轉變的不夠及時，給我們的教訓就是下次仍然要提前預備。遇到這樣的主，你說怎麼辦？你是選擇默默忍受還是拍板走人？團隊管理，目的一定是為了提升員工的工作效率，繼而提升員工績效，也就是提升員工收入。作為團隊管理者，所有的管理動作一定是讓員工信心百倍，更加有激情，更加有計劃的去達成既定目標，而不是為了體現自身管理崗位的形象或是權威的，所有的管理動作一定是基於團隊現實問題、真實業務情況做出的管理，這些都要可落地，可執行，可分享。華為創始人任正非在一次後後備幹部專案管理與經營培訓會議上強調：沒有基層專案實踐經驗就沒有資格擔任華為的管理者，否則一定是瞎指揮。如果你是一位“空降兵”，甚至你是跨行業做管理，你的第一時間一定不是著急著實施各種管理計劃，而是第一時間要學會了解業務。並不一定非要你親自去一線去實踐，但至少你要熟悉整個業務流程所涉及的方方面面，避免給自己造成不必要的麻煩。鬧笑話事小，如果讓你的老闆感覺你是瞎指揮，那你的結局就很難理想了。有一位高管就很聰明，他跨行業跳槽到一家網際網路公司，在頭一次內部業務會議的時候，他先讓幾個經理表述下業務的情況、問題分析、行業分析、市場分析、工作計劃，聽完了之後他讓另一位經理來評論剛才這位經理的報告，從中找到問題、亮點加以改正和學習，並形成檔案以郵件形式呈報。就這樣在不斷的工作彙報中，他熟練的掌握了所有的業務流程和行業情況，同時也讓下屬感覺很體貼、理解下屬的工作。所以，一流的管理者往往都是自己不幹，一直是下屬在主動的、拼命的、快樂的幹。只有三流的管理者或者是瞎指揮的管理者才會一邊自己累死累活的幹，下屬還沒事幹，甚至對著幹。紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行做任何事情，要想做的專業，不能光靠嘴皮子，單憑以往經驗，一定要親自實驗之後才能徹底瞭解事情的原委，才能把一件事做深、做透。職場本來就是雙向選擇的，你在哪裡都是自己的決定，沒有人可以強留你。既然選擇了環境，那就調整心態，如果不能適應，那就只能選擇重新再來。無論是你遇到了瞎指揮的領導，還是你意識到自己原來是在瞎指揮，為時皆未晚矣！感謝你的時間，可以看到最後，如果這篇文章對你有一些啟發，還請你來動動手指轉發分享，也歡迎私信、評論交流。聽說，經常關注、轉發的人都加薪了

感謝問答者，我是聚焦中基層管理的微管子。‘職場風雲變幻，不是你上就是我下’，職場中遇到沒有能力的領導怎麼辦法？那還得看他的沒能力都體現在哪些地方，而你的看法中又有沒有摻雜主觀因素的模糊點。

主觀：崗位技能不健全者。也就是他在還不是完全具備管理者崗位任職能力的人時候提拔了他，說到這裡我舉個例子，我之前有個同事，專業技能一般，標準化建設也一般，就是這樣一個人被領導提拔了，平時和他不對脾氣的人就說了，看他平時幹啥啥不行，吃啥啥不剩，怎麼就讓他當領導了。但我們真要較真兒的問你，只知道啥也沒幹，那什麼什麼那些工作誰幹的，他有責任給上級彙報，從許可權上也沒職責事事給下面解釋啊。後來說多了，才知道人家社交溝通能力特別強，專案哪哪有問題，哪哪需要協調，他門兒清，或許在下屬眼中的沒能力，但在領導心裡，提拔之人必有過人之處。客觀：缺失性崗位管理執行力者。凡事謹慎，三思而後行，因為批評了員工幾句，他糾結你也糾結，解決問題沒有思路，拖拖拉拉等等，我們統稱為缺失性崗位管理執行力者。如果由於他的存在大面積影響到工作目標完成、員工福利性待遇，在協商解決不了的情況下可以越級投訴反應。

先不說別的，一看題目，我就斷定你犯了一個職場大忌！在職場，有一條重要的規則，就是永遠不要瞧不起你的領導！

首先，什麼是能力？俗話說尺有所短，寸有所長，一個人既然能當領導，必然有大領導欣賞的一技之長。比如，很多人普遍看不起的巴結奉承，那何嘗不是一種與領導的溝通能力。能力是一個綜合概念，並不僅僅是業務能力。所以，對於能力的理解不要那麼狹隘。

然後，說說職場心態。很多人剛畢業可謂雄心勃勃，總是急於表現自己。喜歡以一套空洞的理論指點江山。看不起這個，瞧不起那個。總認為領導無能，阻擋了自己前進的腳步。華為有一個員工，進公司沒多久，就給任正非寫了一份萬言書，大談戰略問題。任正非回答的很乾脆:這人腦子有問題，建議人事部開除。

接著，談談你的領導。你既然認為領導無能，工作中肯定能表情和行為上表現出來，比如鄙視的眼神，公然地頂撞等等。而現在你還能在公司安然無恙，說明你的領導還是有一定心胸的，否則早就找個理由把你開掉了。從這一點說，你的領導還是不錯的。

最後，有幾句忠告。作為一個下屬，有三點很重要:

第一，不能自視過高。每個人都有自己的優點，永遠不要拿自己的優點去對比別人的缺點。

第二，不要妄自菲薄。也就是說不要自己看不起自己。自己都認為自己這也不行，那也不行，那你就永遠不行。

第三，學會欣賞自己的領導。只有懂得尊重你的領導，你將來才會當領導，你的下屬才會尊重你！

沒有無能的領導，只有無能的員工，既然是個領導那麼說明有自己的特別之處，在一個就這句話也是說公司領導層無用，一句話得罪的公司領導層，這是不明智的。

那麼再說說工作的事情吧！

一，工作是一種修行，切勿義氣用事。

可能你的領導在某些方面得罪了你，或者是指責批評了你，由於你記恨在心說他無能，那麼在這裡是工作不好的。

因為你已經有一個主觀意識了，就算是工作也會出錯，所以不要義氣用事，不要義氣用事。

二、積極的眼光看待職場。

看人要看長處，說話要口吐蓮花，要學會誇獎別人。

人與人之間就是一面鏡子，你在誇別人就是在誇自己，你要是說別人無能，那麼你應該也是一個無能之輩。

看待事物要用積極的眼光去看待，你就是一個積極的人，你就會充滿正氣。

--END--

你所說的沒有能力，應該是指你的領導和你比較而言吧。

一個領導（管理者）有沒有能力，能力比較要在同一層面去比較，看這三方面：

第一、業務能力

業務能力我們也叫作“辦事的能力”。比如裝置維修人員要精通裝置原理構造，動手能力較強。業務銷售人員，與人溝通和營銷推銷的能力強。

但是作為領導或者管理者來說，業務能力可能沒有具體做事的人員能力強，因為他側重的並非具體的事，或許你感覺他是一個沒有能力的領導。

第二、管理能力

管理能力我們也叫作“管人管事的能力”。管理注重的是執行層面，注重於如何計劃事情、如何組織人員做事情。管理能力主要表現在組織、計劃、控制、溝通、改進等一系列過程實施的能力。

對領導、管理者的要求是一個綜合性的能力，而非單獨某一項的能力。如果你把某一項的能力拉出來比較去評定，具有片面性。

第三、領導能力

領導能力我們也叫作“策劃能力”。領導更注重於方案策略的制定，而不是具體的操作執行。

領導要求具有大局意識，策劃指引開闢道路，要求具有把控全域性的能力。如果把他和操作執行層來比較，那在執行層面的能力未必比管理者強。

因此，你所說的沒有能力的領導，是否是把不同層面的能力錯位來比較。

如果你的職場真的遇到一個各個方面能力都不如你的，你完全可以取而代之，只要他的領導職位不是用非常手段得來的。