校園招聘成為應屆大學畢業生找工作的主要渠道之一。校園招聘組織的好，不僅可以解決學生就業的問題，同時用人單位也可以招到了人才。如果組織的不好，其結果是畢業生和用人單位的要求都很難得到滿足。所以組織好校園招聘意義重大。
1.嚴格把關，認真篩選
高校負責學生就業的部門要做好用人單位的資質調查，弄清楚用人單位的真實需求，有針對性地組織校園招聘會，提高為畢業生服務的質量。有時候，有的企業會借招聘會的機會，實質上是達到宣傳企業的目的，因此要認真篩選。
2.提前行動，擴大宣傳
高校負責就業的部門提前行動，在組織校園招聘會前，把用人單位的招聘資訊透過各種渠道予以釋出，保證使畢業生在參加招聘會前充分了解招聘資訊，提前做好準備工作。工作中經常遇到本單位招聘已經結束，但還有畢業生電話諮詢招聘的事，問題出在畢業生沒有及時瞭解到資訊。
3.改善環境，主動出擊
高校作為校園招聘會的服務平臺，應該加大投入，改善環境，為校園招聘工作提供便利。同時，主動了解用人單位的要求和建議，以期學校在今後的招聘會工作中不斷改進。工作中本人曾經給不同的院校發過本單位招聘資訊，有的院校及時反饋，主動溝通；有的院校則不然，溝通不暢，比如本人聯絡過西部某高校學生就業部門，幾次都找不到負責人，有的則是選派幾名實習的學生替班。由此可見，該單位對於畢業生就業工作重視不夠。這對於西部還是不太知名的高校來說，是不應該的。需要轉變思路，主動出擊，幫助學生提高求職成功率。
1.理性選擇，合理定位
大學生是寶貴的人力資源，是國家的人力資源後備力量。用人單位在招聘時應理性選擇，摒棄就業歧視，端正招聘態度，正確選擇人才，不能追求人才高消費，不能互相攀比，我曾經參與過一次大型招聘會，隔壁攤位一家小企業非“985”、“211”院校畢業生不要。我問他什麼是“985”院校，他說不是很瞭解。
2.科學選擇，克服傲慢
用人單位在招聘過程中，需要一套科學的方法對大學畢業生進行篩選，要尊重人，克服對待學生態度傲慢，招聘要求苛刻等情況。本單位在面試的時候，有一個環節是考官提問，有位教授提出的問題學生答不上，考官很禮貌的告訴考生沒關係，接著問另外一個領域的問題，考生對答如流，最後還是錄用了。選人用人不能過於苛刻，人無完人。
3.配備人選，提高水平
用人單位最好組建專業招聘團隊，由精通業務的成員組成招聘組。切不可找幾位同學實習，湊湊人數，接接電話，但又不能決策。同時，一個良好的招聘團隊也可以展示用人單位的實力，一個業務精通，具有親和力的招聘人員可以讓應聘者感覺更親切。本人讀研時，有一位高校人事處長、教授深入到我們寢室，耐心細緻地做人才引進工作，讓我們至今記憶猶新，極為感動。
4.完善服務，有理有節
對於打算錄用的畢業生，要及時反饋，不要讓學生提心吊膽過日子；對於沒有被錄用的畢業生，應及時告知，以便學生另作打算，重新選擇其他單位。互相耽誤終歸不好。
1.學好專業，打好基礎
專業是一個人發展的方向，既然選擇了，就要喜歡自己的專業，不要輕易放棄本專業，在校期間，要掌握紮實的專業知識，培養良好的專業素養，努力提升專業技能。如果沒有良好的專業素養，要找到理想的工作談何容易？有學生大學四年如果被所謂的“由你玩四年”的陳詞濫調所忽悠，將註定在找工作時付出沉重代價。
2.明確目標，認識自我
畢業生如何就業，自己要有一個明確的目標，應聘什麼單位，選擇什麼崗位，都要做到心中有數，要對崗位的瞭解必須十分清楚。同時，要對自己有一個清醒的認識，合理的定位，不能眼高手低，當然自暴自棄也不好。
3.提早準備，有的放矢
畢業生要提早關注校園就業資訊，提前做好準備，本人所在城市往往在下半年就著手第二年的人才招聘工作，有考生問我貴單位還招人嗎？我的答覆是已經結束了，並且友好地提醒學生一定要提前著手找工作。同時，要講究投遞簡歷的技巧，不能簡單地“複製簡歷”或“萬投簡歷”。畢業生的不認真怎麼會得到用人單位認真的回報？簡歷重點介紹自己的專業背景、基本技能、綜合能力，而不是千篇一律，沒有特點。
總之，只要高校、用人單位、畢業生三者都能盡心盡力，盡職盡責，抱著負責任的態度履行好各自的職責，扮演好各自的角色，就會形成良好的局面，實現共贏的目標。
校園招聘成為應屆大學畢業生找工作的主要渠道之一。校園招聘組織的好，不僅可以解決學生就業的問題，同時用人單位也可以招到了人才。如果組織的不好，其結果是畢業生和用人單位的要求都很難得到滿足。所以組織好校園招聘意義重大。
一、從高校的角度看1.嚴格把關，認真篩選
高校負責學生就業的部門要做好用人單位的資質調查，弄清楚用人單位的真實需求，有針對性地組織校園招聘會，提高為畢業生服務的質量。有時候，有的企業會借招聘會的機會，實質上是達到宣傳企業的目的，因此要認真篩選。
2.提前行動，擴大宣傳
高校負責就業的部門提前行動，在組織校園招聘會前，把用人單位的招聘資訊透過各種渠道予以釋出，保證使畢業生在參加招聘會前充分了解招聘資訊，提前做好準備工作。工作中經常遇到本單位招聘已經結束，但還有畢業生電話諮詢招聘的事，問題出在畢業生沒有及時瞭解到資訊。
3.改善環境，主動出擊
高校作為校園招聘會的服務平臺，應該加大投入，改善環境，為校園招聘工作提供便利。同時，主動了解用人單位的要求和建議，以期學校在今後的招聘會工作中不斷改進。工作中本人曾經給不同的院校發過本單位招聘資訊，有的院校及時反饋，主動溝通；有的院校則不然，溝通不暢，比如本人聯絡過西部某高校學生就業部門，幾次都找不到負責人，有的則是選派幾名實習的學生替班。由此可見，該單位對於畢業生就業工作重視不夠。這對於西部還是不太知名的高校來說，是不應該的。需要轉變思路，主動出擊，幫助學生提高求職成功率。
二、從用人單位的角度看1.理性選擇，合理定位
大學生是寶貴的人力資源，是國家的人力資源後備力量。用人單位在招聘時應理性選擇，摒棄就業歧視，端正招聘態度，正確選擇人才，不能追求人才高消費，不能互相攀比，我曾經參與過一次大型招聘會，隔壁攤位一家小企業非“985”、“211”院校畢業生不要。我問他什麼是“985”院校，他說不是很瞭解。
2.科學選擇，克服傲慢
用人單位在招聘過程中，需要一套科學的方法對大學畢業生進行篩選，要尊重人，克服對待學生態度傲慢，招聘要求苛刻等情況。本單位在面試的時候，有一個環節是考官提問，有位教授提出的問題學生答不上，考官很禮貌的告訴考生沒關係，接著問另外一個領域的問題，考生對答如流，最後還是錄用了。選人用人不能過於苛刻，人無完人。
3.配備人選，提高水平
用人單位最好組建專業招聘團隊，由精通業務的成員組成招聘組。切不可找幾位同學實習，湊湊人數，接接電話，但又不能決策。同時，一個良好的招聘團隊也可以展示用人單位的實力，一個業務精通，具有親和力的招聘人員可以讓應聘者感覺更親切。本人讀研時，有一位高校人事處長、教授深入到我們寢室，耐心細緻地做人才引進工作，讓我們至今記憶猶新，極為感動。
4.完善服務，有理有節
對於打算錄用的畢業生，要及時反饋，不要讓學生提心吊膽過日子；對於沒有被錄用的畢業生，應及時告知，以便學生另作打算，重新選擇其他單位。互相耽誤終歸不好。
三、從大學生的角度看1.學好專業，打好基礎
專業是一個人發展的方向，既然選擇了，就要喜歡自己的專業，不要輕易放棄本專業，在校期間，要掌握紮實的專業知識，培養良好的專業素養，努力提升專業技能。如果沒有良好的專業素養，要找到理想的工作談何容易？有學生大學四年如果被所謂的“由你玩四年”的陳詞濫調所忽悠，將註定在找工作時付出沉重代價。
2.明確目標，認識自我
畢業生如何就業，自己要有一個明確的目標，應聘什麼單位，選擇什麼崗位，都要做到心中有數，要對崗位的瞭解必須十分清楚。同時，要對自己有一個清醒的認識，合理的定位，不能眼高手低，當然自暴自棄也不好。
3.提早準備，有的放矢
畢業生要提早關注校園就業資訊，提前做好準備，本人所在城市往往在下半年就著手第二年的人才招聘工作，有考生問我貴單位還招人嗎？我的答覆是已經結束了，並且友好地提醒學生一定要提前著手找工作。同時，要講究投遞簡歷的技巧，不能簡單地“複製簡歷”或“萬投簡歷”。畢業生的不認真怎麼會得到用人單位認真的回報？簡歷重點介紹自己的專業背景、基本技能、綜合能力，而不是千篇一律，沒有特點。
總之，只要高校、用人單位、畢業生三者都能盡心盡力，盡職盡責，抱著負責任的態度履行好各自的職責，扮演好各自的角色，就會形成良好的局面，實現共贏的目標。