答案應該是的！世界最難的兩件事，其中一個就是把別人兜裡的錢揣到你的兜裡！管好一個團隊就是統一所有人的思想，這世界上最難的另外一件事，就是把你的思想植入到別人的大腦裡，讓他們和你想的一樣，其實這種植入的過程我個人覺得一定要懂心理的，懂心心理學更便於管理，只是個人觀點，一起探討！

第一點：目標要明確。在一個時期內要達到怎樣的目標，必須很清晰的讓每個人都知道。有了明確的努力方向，各個成員才會有一個行動指南，才會正確的去完成一項工作。當然這裡麵包括每個人權力的劃分，責任擔當以及獎勵和懲罰措施。只有團隊成員知道自己該做什麼，達到什麼程度，承擔什麼責任，才能積極主動的去完成工作。第二點：要學會傾聽。一般一個團隊裡的人都會是來自不同地方的，有著不同的文化背景、不同的生活經歷、不同性格特點，肯定就會有衝突產生，正所謂有人的地方就有江湖。當團隊中出現衝突時，作為團隊管理者去解決衝突時，最重要的就是做到耐心的傾聽，不僅需要充分的矛盾雙方的說法，還要傾聽圍觀者是怎樣說的。經過這樣充分的傾聽了解，再進行客觀的分析，我們就能很容易的找出現矛盾的真正原因。而不是先入為主的認為某個人平時做事就馬虎，這次肯定也是他的問題，這樣是很難妥善的解決好矛盾的。第三點：要有獎有罰。小編曾經在一家公司上班，公司給員工制定的月工資比同行要高50%，但是制定了各種苛刻的罰款制度，動不動就罰款，上班打卡哪怕是遲到1分鐘，也要罰款20，生產出點問題，按損失的50%罰款……一個月下來，除掉罰款，工人拿到手的工資和同行差不多，有時還少，員工和公司產生了很大的牴觸情緒，流動性非常大，產品質量並沒有提上去。後來改變了方法，基本工資降低到同行差不多水平，出了問題有罰款，但做得好時更多的是獎勵。 所以出了問題該罰款時，工人也能心服口服。同時因為有獎金的存在，工人做事積極性大幅提高， 產品質量提升不用說，損耗也降低了。最終，改善了工人和公司老闆的關係，團隊就很穩定了，辭職的人很少。

帶好團隊的必備條件

有的專家認為是：有效溝通，相互信任，處事慎重，換位思考，快樂工作。

有的專家認為是：確定團隊目標，明確團隊的定位，團隊授權，團隊工作計劃，團隊成員。

巴拉巴拉巴拉……從網上可以找到很多很多的答案。

這些東西更多的就像是計算機的硬體，而心理學就是使這個計算機順利執行的軟體。

如果您的團隊裡有人是心理學的專家，那是最好的；如果沒有現去學，恐怕是來不及了，但是可以請心理學專家呀。

心理學在帶好團隊的工作中，可以起到事半功倍的作用。

^0^刺蝟抱團取暖時^0^

ᨐ解讀情緒剖析他ᨐ

~趙小明心理團隊 海霞

管理學習心理學對管理肯定有好處。在生活中學習一些心理學也有益處。

管理只有瞭解員工的想法，做事風格，能力，等。才能人盡其才。不然只是浪費資源

你的時間我來珍惜——可星

對於團隊管理者來說，心理學當然是非常重要的！

有一門專業，就叫做管理心理學，同時也是MBA的學生必修的一門課程，很多出色的管理者，都是心理學大師。

畢竟，心理學是一門與人有關的學科，而管理一個團隊，最重要的就是要做到正確“識人”，讓成員在適合自己的崗位上，發揮他們的最大效用，是管理者的目標，也是責任。

在這裡，我推薦你一個很實用的管理學理論，叫做“貝爾賓團隊角色理論”。可以幫助你快速判斷團隊中每個人的特質，瞭解自己現有團隊的不足與優勢，便於組建一個強大的團隊。

在傳統的管理模式中，大多數管理者將管理理解成“任務”和“紀律”，而忽視了管理的主體——人。因此，在管理工作中，他們為了創造高績效，使用的管理方式多是報酬和獎勵。這種管理方式對以前的員工來說，的確起到了一定的激勵作用。但是對追求快樂和幸福的新生代員工而言，他們更需要一個懂他們內心需求的管理者。所以，在新生代員工湧入職場的今天，管理者若不懂管理心理學，將很難做好管理工作。

管理心理學主要是透過探索人的心理活動，瞭解人的需求和慾望，研究人的行為激勵問題，並透過激勵行為和心理需求提高工作效率。也就是說，管理心理學可以透過掌握團隊管理活動中人的行為規律和心理活動，調動員工的積極性和創造性，不斷挖掘人的發展潛能和價值，實現團隊和個人的“雙贏”。

1.《帶團隊一定要會心理學：99%的管理失敗源於不懂員工心理》一本企業管理心理學類書籍，教你讀懂團隊建設培訓管理中員工心理活動，讀懂員工心理一本通，企業管理人員案頭圖書；

2.《帶團隊一定要會玩遊戲：如何用遊戲化思維管好新生代員工》一本漫畫圖解企業管理類書籍，手把手教你快速掌握團隊管理技能，遊戲化思維管理團隊一本通，激發員工高效工作動力 培養自動自發的員工；

3.《帶團隊一定要會做教練：打造高績效教練型領導力》NLP技術在團隊管理中的實踐指南，快速喚醒員工潛能，達成團隊管理目標 提升教練型領導力；

4.《帶團隊一定要會管績效：重新定義績效管理》漫畫圖解管理書系，思維導圖一目瞭然，快速瞭解員工心理，掌握績效管理的方法，漫畫解鎖績效管理的八大技巧，15個超簡單的績效管理實用工具。