如果誰用了聯想手機，聯想公司漢奸做法，會把使用者的所有資訊和資料全部提供給其外國主子了，哪天死了都不知道怎麼死的！

聯想已死，哪來王炸？如果聯想還有王炸或者是王牌，那也只能是楊元慶引咎辭職。楊元慶滾蛋王炸開花，進行一次徹徹底底的自我革命，否則，聯想必死！所以引爆王炸就是炸飛楊元慶，能嗎？想去吧！

在目前手機市場飽和的情況下，任何一家手機廠商賣出一部手機，則其他廠家就庫存一部手機，相當於逆水行舟不進則退，19年生死之戰提前到來。這一年對聯想是生死攸關的一年，聯想此次目的是想以高性價比的價格獲取市場的保有量，來壓制友商的出貨量。但問題是現在華人買手機除了看價格和價效比之外，還看重手機的品牌和購買之後的信譽度，這一點聯想甚至都比不過小米，對於一個口碑差，使用者反映差的品牌就算有再高的價效比，顧客也會小心翼翼，因為沒人願意第二次上當，沒人願意為了貪便宜買來之後使用起來天天被它這個毛病那個故障所煩惱！在贏者通吃的現實中，聯想沒有自己的核心技術，一味地價格打壓，最後只能是惡性迴圈，受傷的是聯想自己！

其實對於聯想來說，已經失去了最好的機會，我們說聯想從當年的中華酷聯走到如今這個份上，實在是太失敗了，當然中華酷聯其他兩家也不怎麼樣，除了華為之外，發展都不是很好。

但聯想與其他兩家不一樣的是，聯想在當初握有有巨大的優勢，尤其是在收購了摩托羅拉之後，擁有諸多專利權，以及摩托羅拉旗下的一些實驗室，但問題是這麼多年以來，居然把聯想自己的手機玩死了，真是讓人震驚！

我們都知道聯想這家企業，根正苗紅，血脈純正，從誕生之初就被寄予厚望，背靠著中科院，相比於其他科技型企業來說，優勢太大了。

當然聯想也做出了不俗的成績，那就是在PC端市場一路披荊斬棘，和國際巨頭惠普以及戴爾硬碰硬，並且登上了PC市場的老大，同時還收購了Thinkpad。

彼時聯想的手機業務也做得不錯，尤其是在運營商時代，中華酷聯這幾個組合，在國內佔據著絕對的主導地位，不過當小米主導的網際網路手機到來之後，聯想掉隊了。

在最初聯想還掙扎過幾番，釋出過k系列等旗艦產品，但最後莫名其妙的就消失在主流手機行列，而收購的摩托羅拉也發展不怎麼樣，幾乎就是在垂死的邊緣。

後來聯想高層在反思聯想手機的時候也曾經說過，其實聯想最大的問題就是在於，重視公關而不重視產品，彼時的聯想在公關投入的經歷遠非你所能想象，任何關於聯想產品的負面新聞都不會公之於眾，於是這也造成了聯想手機的加速跌落，網際網路時代這一套是行不通的。

在聯想手機倒下之後，其實整個聯想還是有幾個硬漢的，包括常程，陳宇等等這幾個人，重新塑造了ZUK系列，而這個系列從釋出之初就有著很不理想的一股範兒，嗯，當然避免不了小毛病，但大局上還是與聯想手機劃清了界限，發展的方向也非常符合使用者的期望。

但問題是當時的智慧手機環境競爭已經非常激烈，即便是極高價效比的zuk系列，也難以扛起聯想手機復興的大旗，當然這是聯想CEO楊元慶所認為的，並不是大眾所認為的。

很多人其實對zuk系列飽含著期望，因為這款手機從誕生之初就帶給大眾不一樣的感覺。但因為手機市場競爭激烈，zuk系列沒有能夠很好的獲得市場份額，以楊元慶的鼠目寸光，結束了這個品牌。

誰曾想到這個結束帶給聯想手機，幾乎是滅頂之災，如今聯想在想要重新迴歸手機市場，不脫兩層皮都感覺很難很難，如今的市場環境已經比兩三年前的市場環境要更為惡劣殘酷。

小廠商已經很難活下去，行業洗牌已經提前開始！

我們都知道，價效比在中國智慧手機發展歷史上，曾經佔據了很重要的一環，因為價效比誕生了小米這個大廠商，也因為價效比，整個中國智慧手機廠商普遍衝擊高階而不可得。

但經過了將近十年的高速發展，整個市場環境已經變了，價效比不再是使用者追求的唯一，從設計用料以及系統等等維度，使用者會有一個綜合考量，當然還有品牌。

如今來看，聯想的品牌機與聯想產品幾乎是負的加成，因為聯想的某些負面新聞，導致了聯想產品在中國市場很難吃得開。

所以我個人覺得，其實聯想最應該做的首先是重塑這個品牌，因為這個品牌讓聯想陷入了增長的困境，因為聯想與主流的輿論方向是相反的，所以大眾很不喜歡聯想。

如今聯想接連發布了兩三款產品，主打價效比，尤其是將採用驍龍855的旗艦手機，價格下探到了2700左右的檔位，這對於未來一年想要靠驍龍855賣大價錢的手機廠商是一個災難，但對於聯想來說，卻是一個機遇。

不過總體來看，價效比也只能是飲鷲止渴，它會在一定程度上幫助聯想手機獲得一部分市場份額，但問題是這種發展模式長久下來肯定是失敗的，我們看看360手機一直主打的就是價效比，但如今第三季度的銷量只有60萬部，足以看出使用者的價效比，並不感冒。

我個人是覺得聯想很難，去奪回曾經失去的手機市場份額，就好比天下大局已定，你再來攪局，也不過是自娛自樂。

不要被聯想忽悠轉移視線了，手機不是聯想主業，手機對聯想來說可有可無，聯想的主要利潤都來自電腦和辦公裝置，現在聯想拿手機打價格戰就是轉移我們抵制聯想輿論

半年多的口水唾沫，聯想這一品牌，在國民中喪失的是最為核心的支撐——情感，而非情緒。情緒可以由起伏，在特定情境下，可以實現從低落到高漲的轉變。然而，情感一旦失設，就如同破鏡想重圓——其難度可想而知。

在當下，聯想就算用心做好產品與服務而不從情感上對市場進行修復，在一些問題上給消費者一個正式的預期，那麼市場的響應度估計不會高。因為再怎樣，聯想的價格低不過人家，技術先不過人家，品質高不過人家。

今年聯想發生過的幾次事情，聯想總給公眾一個高高在上的姿態——那麼便產生了一種結果：你給我不開心，那麼我給你不好受。其實，華人很好說話，富有包容，更多的是服軟不服硬。

聯想意欲迴歸市場的認可，關鍵在於聯想能否打好情感牌，至於價效比優秀的產品，頂多是載體。情感牌沒打好，那麼這個載體便失去了意義。當然，華人也有忘性（基因在包容），這也是一種機率的存在。

拒絕你的理由一一聯想∴一家沒有技術的企業，是透過價格戰佔領市場份額！這樣會嚴重影響其他企業研發資金投入！到最後國內企業都變成裝配工！

聯想在做垂死掙扎，聯想已咽咽一息了。

反正我不會買聯想任何東西。

志士不飲盜泉說水，抵制漢奸從你我做起。

一個民族敗類應該去死吧。

回答本問題使用的是華為手機。

永遠支援華為和榮耀手機

買什麼聯想手機，買榮耀華為吧

聯想想要靠這個王炸挽回手機市場是基本不太可能了，估計這個王炸最大的作用就是最後送聯想一程，祝聯想一路走好。

別的不說，就看看聯想給手機取的這個名字，Z5 pro GT 8555版，你們見過那個賣的好的手機取過這麼複雜、這麼難記、這麼拗口的名字，反正我是真沒見過。也不知道聯想是咋想的，取這麼個名字，難道是覺得把名字取長點別人就能記住這手機了？

再說說這價格吧，都8012年了，別的廠商，不管大的小的，哪怕是像金立這種已經倒閉的都在全力打造高階形象，都想擺脫低端往上走，聯想這可倒好，現在開始玩小米玩剩下的價效比策略了，整個釋出會講的倒是很高大上，一公佈價格就全完蛋了。

這一套價效比組合一出，給人的感覺就是聯想在對著使用者大喊，快來買我們的手機啊，你看我們的手機真便宜。這一套在幾年前效果還是不錯，但是現在這一套在大部分地方早就玩不轉了，大部分使用者在經過前幾年的市場教育之後，現在買手機都更看重品質而不是價效比了，價效比概念的鼻祖小米也早就開始玩品質了，而且貌似現在效果還不錯。

再看看聯想，整場釋出會給人留下的感覺是什麼？手機品質好嗎？品牌受歡迎嗎？使用者口碑好嗎？都沒有。釋出會給人的主要感覺有兩個，第一：我們的手機很便宜，快來買啊。第二：我們首發了高通的驍龍855，你看我們多牛逼，快來買啊。而且第二點還被高通無情打臉，高通親口宣佈首發驍龍855的是小米。

聯想能不能挽回市場不關我事，但多一個競爭者，起碼對我們消費者是好事，雖然我肯定不會買聯想手機，但我還要感謝聯想的攪局。