企業是有生命週期的，從孕育期到哺乳期，再到學步期、幼兒期，你說的這個創業初期，應該指的是哺乳期和學步期，在這個階段，小微企業需要的是現金流，管理的重點就是不要過度管理，以產品和銷售為主導，爭取更大的現金流，讓公司活下來，這是創業的基本！

具體可以說說你的情況，畢竟企業的實際情況會有出入！

企業現場管理是什麼意思？要遵循哪些原則？現場管理是生產第一線的綜合管理，是生產管理的重要內容，也是生產系統合理佈置的補充和深入。

現場管理定義：

現場管理就是指用科學的標準和方法對生產現場各生產要素，包括人（工人和管理人員）、機（裝置、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、檢測方法）、環（環境）、信（資訊）等進行合理有效的計劃、組織、協調、控制和檢測，使其處於良好的結合狀態，達到優質、高效、低耗、均衡、安全、文明生產的目的。

現場管理原則：

1、現場的成本管理

降低成本最佳的方法就是剔除過度的資源耗用，從現場的工作來看，其實有很多方面是可以達到降低成本的目的的。

2、必達生產計劃

每個企業現場的生產都有一個指標作為考核的標準，不管是以月、周或者以季度為期限，都必須制定出來。比如一個生產車間的年計劃、月計劃、甚至每日、每小時都按計劃進行生產，以做好生產計劃的保證。

3、徹底排除浪費

我們所說的浪費主要是指兩個方面：時間和物資。所謂的浪費是指：不做也可以的事，沒有也可以的物。這些主要體現在：加工和作業當中的浪費、待處理的浪費、生產過多的浪費、著手作業的浪費。

4、作業的標準化

車間的生產操作講究的是標準化作業，因為有些作業可能涉及到安全問題，因此保證標準作業是很重要的。有標準作業書、作業基準書並不是標準化，標準化是作出規定，遵守而且改善這個規定，不停地進行改善——遵守——再改善的活動才可以稱為標準化。

5、有附加價值的工作

顯然的，每個生產活動的進行都是為了獲得效益，管理的目的是為了謀求恆發的附加價值，即利潤。因此，在生產現場的一切管理工作都應該有大局的觀念，辨別生產瓶頸以採取最優對策。

6、積極應對變化

要做到積極應對變化，就應該做到確定基本的要求——決定標準書等作業的基本，養成遵守的習慣；先觀察——事前收集情報，採取下一步的措施；掌握實力——提供技能和擴大實力，提供裝置稼動率等。

7、現場的質量管理現場生產過程中如何確保優良的品質呢?主要是要從以下5和原則來避免失誤：取消次作業、不要人做、使作業容易化、檢查、降低影響。以上是關於企業現場管理定義和基本原則介紹。

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