以身作則，時刻提醒自己的責任及使命感...要帶領團隊前行...始終堅信你會成為改變世界的人...什麼時候都不晚.加油我的朋友...我也在給自己打氣.

經常遇到這樣的問題，到底什麼樣的領導才是一個合格的領導？怎麼做才會讓員工、讓老闆覺的我是一個好領導？

當然，如何成為一個合格優秀的領導者？這樣的話題是很籠統的，我也無法給你確切滿意的答案。但是我覺得要想成為一個合格優秀的領導者，或者說一流的領導者，都有以下共同的特點。

【1】 懂得做人

品德高尚是成功之本，會做人，別人才會喜歡你，願意和你合作或者聽從你的安排，才容易成事。

怎麼才能讓別人喜歡你呢？首先要真誠的欣賞他人的優點，對人、對事誠實、正直、公正、和善和寬容。對他人的生活和工作表示深切的關心。其次在人際交往中，要奉行“己所不欲，勿施於人”的原則，不要感覺我是領導，就以自我為核心，要設身處地的為他人著想。

【2】 充滿熱枕

熱枕有氣候比領導者的才能重要，有些人做事往往三份熱枕。能讓工作產生持久熱枕的方法之一就是定出一個目標，比如我要幾天完成這個專案，想法努力實現這個工作目標。目標達到後，再去定下一個目標，再去努力實現，這樣做可以提供興奮和挑戰，讓工作熱枕維持不墜。

【3】 終身學習

領導者的領導能力和決策能力都是學來的。

【4】 有效的溝通

領導者與被領導者之間的有效溝通，是管理藝術的精髓。比較完美的領導者習慣用約65％的時間與他人溝通，剩下35％左右的時間用於分析問題和處理相關事務。他們透過廣泛的溝通使員工成為事物的全面參與者。

【5】 勇於自制

具有高度的自制力是一種難得的美德，自制力是指引行動方向的平衡器，正因你身上有了工作熱枕和高度的自制力才能使工作達到平衡。

在管理活動實踐中，一個有能力管好別人的人不一定是這個合格優秀的領導者，只有那些有能力管好自己的人才能成功。

領導的原則

1、必須讓下屬學會獨立自主的發現問題和解決問題。

2、應允許大家申述反對意見，做到兼聽則明。

3、作為領導者，亦永遠不要忘記自己做為領導的職者，不要為部下所左右。

4、有比較才有鑑別，用人不疑，分工授權。

5、承認下屬的勞動價值。

6、善於發現人才，讓智者為之竭其慮，能者為之盡其才，賢者為之盡其忠，愚者亦為之盡其之力。