根據一般管理的定義，企業管理是人們為了實現企業的目標而有效地利用人力、物力、財力等資源的過程。顯然，企業管理的目的就是為了實現企業的目標。　　企業的目標是多方面的。不同型別的企業在不同的時期、不同的環境條件下都會有各種不同的具體目標，如生產任務目標、產品質量目標、社會服務目標、經營利潤目標、企業發展目標等。但是，企業最根本的目標只有兩個，一是企業自身的經濟效益目標，二是社會效益目標。企業是一個經濟組織，它的首要目標是實現利潤最大化，即實現經濟效益目標；企業又是一個社會組織，它要承擔一定的社會責任，包括以產品或服務滿足社會需求、為社會提供就業機會等，即實現社會效益目標。企業的其它各種具體目標，實際上都是這兩個目標分解而成的分目標。企業管理的目的既然是要實現企業的目標，當然也就包括了根本目標和保證根本目標實現的各種分目標。　　企業的經濟效益目標與社會效益目標有時是互相矛盾的，協調這種矛盾，處理好企業與國家、社會和個人之間的關係，也是企業管理的內容和目的之一。　　為了實現企業的目標，企業管理應該完成如下幾項工作任務：　　第一，合理地組織生產經營活動。生產經營活動是企業活動的中心，管理是為生產經營服務的。為保證生產經營活動的順利進行，企業必須建立高效的組織機構，制定科學的管理制度，使上下級之間、各部門之間、各環節之間職責分明、責權一致、資訊暢通、協調配合。 第二，有效地利用人力、物力、財力等各種資源。人、財、物是企業構成的基本要素，也是企業管理的基本物件，只有有效地利用這些資源，才能降低成本，節約費用，提高企業的經濟效益。經濟效益提高了，才能為社會提供價廉物美的產品和服務，才能更好地滿足社會需求。　　第三，促進技術進步，不斷提高企業競爭實力。“科學技術是第一生產力”。企業管理應不斷地促進企業技術進步，儘快地把科學技術發展的新成果轉換成企業的直接生產力，開發新產品，發展新市場，不斷提高企業的競爭實力。　　第四，加強職工教育，開發人力資源。企業管理的核心是對人的管理。人的力量是無窮的，人力資源是企業財富的源泉。加強職工教育，不斷地提高職工的科技知識和業務技術水平，不僅是開發企業人力資源的有效途徑，而且是企業發展的根本戰略。　　第五，協調內外關係，增強企業的環境適應性。企業是社會經濟系統的一個子系統，企業外部的政治、經濟、社會、科學技術等環境因素都會對企業的生存和發展產生極大的影響。而且，企業是一個開放的動態系統，它與外部環境之間進行著廣泛的物質、能量和資訊的交換。在這些影響和交換中，必然會產生各種各樣的矛盾，這就需要透過企業的管理活動進行內外關係的協調，並不斷調整內部結構，使企業適應外部環境的變化。