這個需要各個部門的配合，單從財務不能來說:

1、做好企業應收賬款的二級科目週期管理！

2、按照二級科目的實際情況建立客戶信用管理制度，不同的信用等級對賬務週期要有不同的管理，太差的堅決不賒賬！

3、將應收賬款與企業業務的績效考核相掛鉤！

4、對大額難受的賬款可以直接同志對方回款的時間與折扣相關聯！

你是指日常工作中如何管理應收會計怎樣及時提示客戶付款嗎？

我們日常工作中也會對接企業的應收會計，我發現很多應收會計在工作中存在漏洞，比如，只用郵件來提醒客戶付款——要知道並不是所有人都是透過郵件來辦公的，很多人，尤其是經常要離開辦公室的人們，往往不能及時注意到郵件，等他回頭處理郵件時，往往一堆郵件等著他，你的郵件他可能並不會十分重視。提醒客戶付款要提醒到位，否則，工作流於形式就沒有意義。首選是透過電話來提示客戶付款，告訴客戶哪天到賬期了，請他協調他們公司相關人員，及時申報付款，不要逾期，逾期的話會給雙方的合作造成不便。另外，如果配合電話提醒的同時給客戶發提醒郵件的話，語言一定要正式，規範，不要讓客戶感覺你們很隨意，很不正規，這樣，客戶也不會重視。

如果在跟客戶的電話溝通中，客戶明確表示款項按時付不了，要及時把情況上報公司，採取一定的措施，將你們公司堅持收款的決心傳達給客戶，如果客戶還是不付，可以採用面訪等方式向客戶施壓，依然無法解決，可以考慮尋求外部力量幫助。