我的答案可能讓你失望：下無保底，上不封頂。 分析如下： 1.房租，水電，轉讓費這些東西，各個地方，就是同一條街也各有不同，開店前這些費用就應該計算到了，只能是具體情況，具體分析。 2.最低標準——鄉鎮，農村副食店標準，無囤貨，無形象要求。我的經驗是連貨架，裝置，進貨，平均下來，大約1000塊錢一個平方的標準，能夠勉勉強強，強行開業。這種麼，家裡有老人或者帶孩子的婦女隨便賺個零花錢，有個事情做，那麼照這個標準來，比較勉強，還是可以開起來的。 3.小縣城，四五線城市，普羅大眾臉，有那麼一點點形象要求。貨架+裝置+進貨，平均大約是3000到5000塊錢一個平方的標準。這種麼，年輕人賺個辛苦錢，比一般工廠打工的收入高一點，但也辛苦得多。 4.高階大氣上檔次麼，雖然我沒有做過，但估計下來，平均1W塊一個平方的標準。上到這個檔次麼，錢是肯定賺的，但是，多長時間收回投資，這個就沒底了。個人做的話，除非生意好得不得了，否則幾年幹下來，極有可能是錢沒賺，也沒虧。耽擱了幾年，剩了一堆貨。這個層次，一般是連鎖或大資金操作，不靠賣貨掙錢，玩的是規模，地產，現金流這類的便利店以外的盈利模式。 注意，上述分析都沒有包含“煙”這個特殊品種。沒錢麼，每天拿一次貨，1000塊錢來週轉煙，小便利店足夠了。有錢麼，辦個煙證，壓個三五萬塊錢進去，利潤高一些。土豪麼，收煙搞起，別的缺錢中轉的，低價收進，高進賣出，利潤低一點，但架不住週轉率高和來往金額大，絕對利潤還是可以的。黑白兩道通吃的大佬麼，更好弄了，跨區調運走起，相當於第二菸草公司，年利潤沒個幾百萬都不好意思。 最後，實際情況來說，個人開便利店，絕對的虧損肯定是不存在的，絕對虧錢的可能性無限接近於零。但是，一年到頭，辛苦一年，遇到交房租的時候，很多人立馬就虧損了，這是虧房租。小孩讀書要錢，拿不出來，這是虧生活費。過年孝敬父母，沒錢，這是虧人工。基本個人便利店虧損或者開不下去的原因：1.房租2.人工費，還沒有打工收入高。3.生活費。在貨上都能虧損的麼，直接點說，不是蠢就是懶，活該。 我的經驗來說，有個五年週期論，個人開便利店，第一年：幹夠房租，水電，參與的人員的生活費。進貨苦兮兮，生活緊巴巴。但，至少是活了下來。第二年，房租，水電，生活費不愁。倉庫囤貨，菸酒屯了一堆。這個階段，錢還是看不見，但是，倉庫爆滿，菸酒積壓。不賺錢，但是賺了一堆貨。進貨腰板直了，說話聲音大了，生活麼，還是看不到希望，緊巴巴繼續。第三年，第四年麼，生意直線上升，老闆心思也活絡開了，這也想搞，那也想弄。生意不愁，進貨不愁，生活有所改善，賺了小錢買車，賺了大錢買房，一般在這個階段。第五年，別人看你掙錢了，旁邊新開了兩三家分流顧客。你也懶得管了，反正橫豎每個月都有盈利，能賺一天賺一天，賺不了了麼，換個地方重新開始就是了，處理處理庫存，哦，5年奮鬥，這點庫存還是有點錢的嘛。 只要在做生意一天，就不存在盈利或虧損，所有的盈利和虧損都是在你的生意徹底結束的時候一次性兌現，所以，一定要注意庫存，庫存，庫存。逐步的細水長流的收回投資，個人做個小店，不要去衝著百年老店的目標去弄，見好就收也是一種能力。
我的答案可能讓你失望：下無保底，上不封頂。 分析如下： 1.房租，水電，轉讓費這些東西，各個地方，就是同一條街也各有不同，開店前這些費用就應該計算到了，只能是具體情況，具體分析。 2.最低標準——鄉鎮，農村副食店標準，無囤貨，無形象要求。我的經驗是連貨架，裝置，進貨，平均下來，大約1000塊錢一個平方的標準，能夠勉勉強強，強行開業。這種麼，家裡有老人或者帶孩子的婦女隨便賺個零花錢，有個事情做，那麼照這個標準來，比較勉強，還是可以開起來的。 3.小縣城，四五線城市，普羅大眾臉，有那麼一點點形象要求。貨架+裝置+進貨，平均大約是3000到5000塊錢一個平方的標準。這種麼，年輕人賺個辛苦錢，比一般工廠打工的收入高一點，但也辛苦得多。 4.高階大氣上檔次麼，雖然我沒有做過，但估計下來，平均1W塊一個平方的標準。上到這個檔次麼，錢是肯定賺的，但是，多長時間收回投資，這個就沒底了。個人做的話，除非生意好得不得了，否則幾年幹下來，極有可能是錢沒賺，也沒虧。耽擱了幾年，剩了一堆貨。這個層次，一般是連鎖或大資金操作，不靠賣貨掙錢，玩的是規模，地產，現金流這類的便利店以外的盈利模式。 注意，上述分析都沒有包含“煙”這個特殊品種。沒錢麼，每天拿一次貨，1000塊錢來週轉煙，小便利店足夠了。有錢麼，辦個煙證，壓個三五萬塊錢進去，利潤高一些。土豪麼，收煙搞起，別的缺錢中轉的，低價收進，高進賣出，利潤低一點，但架不住週轉率高和來往金額大，絕對利潤還是可以的。黑白兩道通吃的大佬麼，更好弄了，跨區調運走起，相當於第二菸草公司，年利潤沒個幾百萬都不好意思。 最後，實際情況來說，個人開便利店，絕對的虧損肯定是不存在的，絕對虧錢的可能性無限接近於零。但是，一年到頭，辛苦一年，遇到交房租的時候，很多人立馬就虧損了，這是虧房租。小孩讀書要錢，拿不出來，這是虧生活費。過年孝敬父母，沒錢，這是虧人工。基本個人便利店虧損或者開不下去的原因：1.房租2.人工費，還沒有打工收入高。3.生活費。在貨上都能虧損的麼，直接點說，不是蠢就是懶，活該。 我的經驗來說，有個五年週期論，個人開便利店，第一年：幹夠房租，水電，參與的人員的生活費。進貨苦兮兮，生活緊巴巴。但，至少是活了下來。第二年，房租，水電，生活費不愁。倉庫囤貨，菸酒屯了一堆。這個階段，錢還是看不見，但是，倉庫爆滿，菸酒積壓。不賺錢，但是賺了一堆貨。進貨腰板直了，說話聲音大了，生活麼，還是看不到希望，緊巴巴繼續。第三年，第四年麼，生意直線上升，老闆心思也活絡開了，這也想搞，那也想弄。生意不愁，進貨不愁，生活有所改善，賺了小錢買車，賺了大錢買房，一般在這個階段。第五年，別人看你掙錢了，旁邊新開了兩三家分流顧客。你也懶得管了，反正橫豎每個月都有盈利，能賺一天賺一天，賺不了了麼，換個地方重新開始就是了，處理處理庫存，哦，5年奮鬥，這點庫存還是有點錢的嘛。 只要在做生意一天，就不存在盈利或虧損，所有的盈利和虧損都是在你的生意徹底結束的時候一次性兌現，所以，一定要注意庫存，庫存，庫存。逐步的細水長流的收回投資，個人做個小店，不要去衝著百年老店的目標去弄，見好就收也是一種能力。