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1 # 茂名楓葉
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2 # 雪天驚雷
員工滿意度調查，是推進企業改革最佳化機制體制的一個重要途徑，那如何做好員工的滿意度調查呢，我認為有以下三個方面：
第一，必須要堅持開展匿名調查。企業如果是真心提升員工的滿意度，那在組織開展員工滿意度調查時，必須要堅持匿名調查的原則。只有匿名開展調查，你才能聽得到員工的真心話，如果是實名調查，員工一定會有顧忌，所以反映的問題和情況絕對是打折了的，因此，員工滿意度調查一定要匿名調查。例如：可以透過不記名問卷、第三方網路調查等。
第二，必須要合理設定調查問題。既然是調查員工滿意度，調查問卷的設計，一定要反映出員工最關心、最在意，與員工關係最大、最緊密的事項。例如：薪酬待遇、工作條件、工作強度、工作組織結構、考核評價、企業文化、培訓教育等等。如果調查的問卷與員工關心的事項無關，或者關聯太弱，員工一定不會認真參與，這將導致調查結果與實際情況相差太大，沒有任何實際意義。
第三，必須要保障調查後有改進措施。員工滿意度調查，最根本的目的是提升員工的滿意度，提升企業的凝聚力和向心力，激發員工的內生動力，更好的促進企業發展。基於此，員工的滿意度調查結束後，公司管理方必須要針對員工滿意度調查的結果，制定相應的措施和方案，解決員工不滿意、不認可的問題，並認真傾聽員工的意見和建議，在符合企業實際的基礎上，加快最佳化改進，真正讓員工看到企業的行動和誠意。如果調查後就石沉大海，沒有結果通報，沒有工作舉措，那這樣的調查對於改善員工的滿意度又能有什麼用呢？
1、最基本要不記名，免得事後報復。
2、設立投票箱，免得會有有心人陷害。
3、企業把員工可能存在不滿意的地方如實寫在表上，讓員工直接選擇。