無論任何市場環境，都是適者生存。作為初創企業應該這樣做：

一、修煉內功

初創公司無論是什麼方面，實力較弱，所以就要先練好內功，慢慢積累，提高實力。只有實力提高了，才有能力去迎接競爭。

二、暗度陳倉

作為初創公司，必須先低調，不要引起巨頭的注意，可能他們不屑於與你競爭，但如果讓他們看到你的成長速度，會很快就張大嘴巴吃掉你。

三、夾縫生存

既然是初創公司，因為體積不大，所以夾縫生存並不委屈，悶聲發小財，在夾縫中積蓄力量，慢慢成長。

四、撿蛋糕屑

初創公司實力弱，不要妄想去市場上分吃大的蛋糕，那樣很容易被排擠掉，如果撿蛋糕屑也能填飽肚子，那就先撿麵包屑好了，讓巨頭們去競爭，他們因為爭鬥掉落的麵包屑，夠自己吃一冬天的了。

五、尋求力量

初創公司一般在發展到一定階段後，會尋求融資，一旦和資本巨頭牽手，會快速成長，一隻螞蟻也可以成為大象，現在很多網際網路公司都是這樣快速發展的。

六、狐假虎威

傍大款也可以成為初創公司的選擇，在不放棄主權的情況下，可以依託某大型非競爭性的公司，成為互補關係的合作伙伴，背靠大樹好乘涼，狐假虎威本領強。

作為初創公司，不要去碰競爭，也不要談競爭，默默發展才是正道，直到遇到天使，壯大自己的力量，才能去武林爭鋒。

沒有壟斷，就只有競爭。競爭力源自產品的科技性，有智慧財產權，不僅可以申請補貼，還會有融資優惠。

如果沒有智慧財產權，一個只有競爭和笑臉的公司，在高稅收，高房租，高物價，高人工的環境下，很難生存。

你好，題主，初創企業在其誕生的初期確實會遇到這樣或那樣的問題，會有大量的公司過不了“新手期”。那麼這個時期的企業如何生存下去呢？具體方法如下：

1、找準自己的市場定位。剛成立的小企業除了極少數老闆是土豪外，其他的都實力比較薄弱，這時候冒然進入已經成熟的市場並不是一個好的選擇，如果再很有勇氣地跟大企業剛正面，那就不可能生存下去了。

2、狠抓服務質量。現在消費者越來越重視購物體驗，服務在銷售中所佔的比重越來越重要，而且由此產生的回頭客，無疑也會降低企業生存的難度。

3、提升產品價效比。不要上市就拼價格戰，小企業一般情況下也沒有實力拼價格戰，唯有提升產品內涵，提升產品的使用價值才是正途。而且這麼做也能提升企業形象。

4、努力增加自身的智慧財產權量。很簡單，硬實力不足，軟實力來補。

5、注重團隊建設。越是初創期越要重視這件事，團隊成員寧缺毋濫，才能在整個市場中進行搏殺。

第二：術業有專攻，把公司現有的的優勢發揮到最大，切勿好高騖遠。實事求是，腳踏實地。切勿追求一些表面上的東西。說白了，也就是錢不能亂花，讓每一筆資金支出都有意義。

第三：人員配置，不求量多，但求好鋼用在刀刃上，每一個人都是獨當一面，能處理事情的人員。精益求精，寧缺毋濫。

初創公司如何活下去？答案就是老闆要做正確的事情。

不僅僅是初創公司，而是所有公司的老闆和管理層、在任何階段都要有這樣的憂患意識。但是如何讓自己有一雙慧眼，能夠看清自己的公司，能夠看清自己公司的未來，這是很難的。

小公司遇到小問題，大公司遇到大問題。並不是大公司就更安全。

我們可以回頭看看，多少曾經叱吒風雲的大公司已經雨打風吹去。多少曾經春風得意馬蹄輕的大公司的容顏已經更改。江湖之上，只留下他們已經日漸模糊的傳說。

今天我們不探討大公司的話題，迴歸出發點，探討一下題主提出的初創公司如何活下去的問題。

就如初生的小動物一樣，任何公司在初創之初，生存風險都是最大的。這個時候，公司的創始人，也就是通常說的老闆，一定要明確自己的工作重點。

很多人會說，老闆的工作重點，不就是全身心投入公司的經營管理嗎？

那麼，請問，經營管理是一類事情，還是兩類事情？

大家也都知道，經營和管理是兩類事情。

一、 經營是主要對外的，是追求市場佔有率、要去獲得經濟效益、要去賺到錢；而管理主要是對內部的，要很好的控制成本、要很好的提高執行效率。

二、經營是擴張性的、要積極進取、膽子要大、要敢於抓住機會；而管理是謹慎和穩妥的、要做好風險控制。

在經營和管理兩類事情上，老闆的主要職責應該是重點抓經營，兼顧好管理。

而現實中，很多老闆沒有處理好經營和管理的關係，虛耗了自己的精力，給企業生存發展帶來了很大問題。

例如，一些老闆把主要精力用於內部人事管理上，整天“向管理要效益”。每天把精力都糾纏於公司內部複雜人事管理，結果導致外部經營陷入停滯；還有一些老闆把主要精力投入在融資上，融資來的錢都被公司“過日子”費用消耗掉，公司沒賺錢，始終處於靠借錢輸血活命的狀態。

所以，我認為，初創公司，尤其是小微的初創公司，老闆一定要把最主要精力投入到制定公司經營發展戰略、開拓市場和客戶，確保公司有經濟效益方面。老闆始終要保持這樣的清醒認識，老闆一定不要在管理方面過多戀戰。一定不能在次要方向把自己心力提前白白消耗掉，老闆一定要儲存實力，努力支撐公司度過黎明前最黑暗的時光。

等企業賺到了錢，管理的事情也就不是最困難的事情了。

“大眾創業、萬眾創新”出自2014年9月夏季達沃斯論壇上李克強總理的講話，李克強提出，要在960萬平方公里土地上掀起“大眾創業”、“草根創業”的新浪潮，形成“萬眾創新”、“人人創新”的新勢態。很多人就成立了公司開始創業，哪麼初創期的企業如何生下去呢？其實一個企業的生存與發展，重要的是定位、管理和經營。定位什麼產品、服務或技術、用心經營是對外找資源，做好內部管理，提高企業核心競爭力。

包括：

　　1、組織競爭力。企業市場競爭最終得透過企業組織來實施。企業決策力和執行力也必須以它為基礎的。

2、決策競爭力。這種競爭力，是企業辨別發展陷阱和市場機會，對環境變化作出及時有效反應的能力。　　

　3、品牌競爭力。品牌需要以質量為基礎，但僅有質量卻不能構成品牌。它是強勢企業文化在社會公眾心目中的折射體現。因而它也直接構成企業整合內、外部資源的一種能力。

4、渠道競爭力。

　　企業要賺錢、贏利、發展，就必須有充分多的客戶接受他的產品和服務。如果沒有寬闊有效的渠道，溝通企業與客戶之間的關係，企業與客戶隔離，也就必然會慘敗無疑。因而，渠道直接是一種資源，渠道競爭力也就直接構成企業支援力的一個內容。

5、創新競爭力。

　　要搶佔市場就必須有不斷的創新，誰能不斷地創造出新產品或新服務來，誰就能在這市場競爭中立於不敗之地。　

企業初創期面臨著方方面面的問題，很多問題如果不能妥善處置，就有可能置新生企業於不利境地，甚至死地，面對這些棘手的問題，初創企業要有一個的解決方案，以便做到有效發力，組織高效。在戰略選擇上放到第一位，團隊建設和文化建設最重要，業務其次，管理再次之。

先集中精力賺小錢，比如10塊，20塊。100塊的小錢。賺到手了，能養活自己，就可以賺大點的錢，或者是開始養團隊。

如果一開始就瞄準大錢去賺，沒有賺到自己就餓死了。