任正非的成功並不能說在什麼都沒有的條件下，網傳任總1980年前後，與妻子孟軍離異。集資21000元人民幣創立華為公司，1987年又在任正非妻子的父親（當時的四川省副省長）孟東波協助下獲得巨量國企訂單。孟東波在中共建政後歷任華東軍政委員會副秘書長、冶金部基建司司長、四川省副省長等職。推斷對於華為的發展還是起了一定作用的。

華為肯定起家的時候，有些原罪，但不能否認，任正非是個了不起的人物，後期把華為做大，確實靠真本事，他對技術的堅持，對人性的洞察，對中國企業家精神的貢獻確實是殿堂級別的

過去不知道。今年才知道任正非搞政治水軍最厲害。有點文革網上大字報味道。抓雞毛當令箭，利用商業正常投票，把聯想打成賣國過生日，華為是愛國公司。

網際網路政治運動非常有成效：買華為手機就是愛國。不少華為五毛公司也宣傳買華為單位包信任。公園不收門票。宣傳效果大啊

看了部分評論實在是痛心，不少人得病了。任正非這樣的人才是非常稀缺的資源。他是中國高科技製造業狼文化的典型代表，同時是一位統帥級人物。他成功的基礎是充分吸收國外頂端跨國公司發展與管理經驗同時抓住了中國改革開放各種政策與機會，是洋為中用的成功案例。放炮的請注意阿斗是成不了事的。

任何人的成功都是有原因的，不會無緣無故！

成功的背後有背景、人脈、眼光、但更重要的是堅持！

任正非當時從新創業，代理國外品牌，後來自己公司模仿、研發、創新，一直做到如今的品牌，一步步走來，一次次在生死的十字路口選擇，有運氣，有眼光，更重要的是堅持，一位古稀之年的老人到現在還是把創新、研發放到第一位的人，培養了狼性文化的企業特性，試問為何不會成功！

一個不幸的人，貧窮、殘廢、孤獨，由痛苦造成的人，世界不給他歡樂，他卻創造了歡樂來給予世界。他用他的苦難來鑄成歡樂，好似他用那句豪語來說明的——那是可以總結他的一生，可以成為一切英勇心靈的箴言：用痛苦創造歡樂。——題記

美國以“安全隱患”為由，禁止華為產品在美國市場銷售；美國宣佈對華為禁令推遲90天實施……連日來，關於華為的每一條訊息，都被輿論高度關注！

5月21日，華為創始人、CEO任正非針對相關熱點問題，在深圳接受了媒體訪問，花了3小時閱讀了任正非在接受媒體採訪時所散發出自信、沉著和冷靜！發自內心對任正非感到由衷的敬佩！

從1987年創立華為，1944年出生的任正非今年已經75歲了，華為作為唯一 一家沒有沒有上市的世界500強企業，在任正非的帶領下，在每一次危機變得從容而淡定！

華為最早的辦公地點

在2019年1月華為公司年會上，2018年華為的實際銷售收入已經突破了千億美元，這也是華為第一次收入突破千億美元。華為公司宣佈了今年的營收目標為1259億美元。

對於我們這些普通人來說，任正非為什麼會變得這麼從容和淡定？在他的背後有哪些痛苦的經歷值得我們學習？

在接受記者採訪時，有一張照片在網上廣泛流傳，圖片的內容寫著“沒有傷痕累累，哪來皮糙肉厚，英雄自古多磨難。一架二戰中被打得像篩子一樣、渾身彈孔累累的伊爾2飛機，依然堅持飛行，終於安全返回！”

“爛飛機”的故事

從這張照片中可以很好地詮釋地華為作為一個世界500強企業，所承受的磨練和挫折！就連官方媒體都在為華為大聲疾呼時，任正非卻非常地從容和淡定！

任正非看到這張圖片，還興致勃勃地講起了二戰的故事。

"二戰時的德國和日本。德國因為不投降，最後被炸得片瓦未存，除了雅爾塔會議留下準備開會，其餘地方全被炸成平地。日本也受到了強烈轟炸，如果不投降，美軍也要全部炸平，最終日本採取了妥協的方法，保留天皇，日本投降，沒有被完全摧毀，但是大量的工業基礎被摧毀了。當時有一個著名的口號“什麼都沒有了，只要人還在，就可以重整雄風”，沒多少年德國就振興了，所有房子都修復得跟過去一樣。

日本的經濟也快速恢復，得益於他們的人才、得益於他們的教育、得益於他們的基礎，這點是最主要的。所有一切失去了、不能失去的是“人”，人的素質、人的技能、人的信心很重要。"

看到任正非講的這則故事，無不佩服他的從容和淡定！

二、我們的人生痛，並快樂著！

而華為就是靠著這雙爛腳走了32年，而且還要憑著這雙腳一直走下去！孟晚舟事件以後，任正非表現出異常的淡定，用痛苦創造快樂，我們佩服任正非，不是因為他成功，而是因為他冷靜、清醒、客觀、實事求是，因為不驕不躁、不卑不亢、頭腦清醒、思慮周詳。

痛，並快樂著

面對華為遭遇的困境，任正非的態度給我們更多的啟發，突然又覺得，這難道不就是我們的生活嗎？——痛並快樂著！

正如羅曼·羅蘭的《貝多芬傳》書中所說的：一個不幸的人，貧窮、殘廢、孤獨，由痛苦造成的人，世界不給他歡樂，他卻創造了歡樂來給予世界。他用他的苦難來鑄成歡樂，好似他用那句豪語來說明的——那是可以總結他的一生，可以成為一切英勇心靈的箴言：用痛苦創造歡樂。

為什麼任正非面對美國無理封殺，不是情緒化地渲染憤慨與悲情，不是訴諸公眾情緒和民粹主義，而是冷靜、理性、剋制、而是早就有了備胎計劃！

任正非說到，“　5G的容量是4G的20倍，是2G的1萬倍；耗電每個位元相比4G下降了10倍；體積下降到1/3，下降了70%。5G基站只有一點點大，20公斤，就像裝檔案的手提箱那麼大，不需要鐵塔了，可以隨意地裝在杆子上、掛在牆上。5G頻寬的能量非常大，能提供非常多的高畫質內容，傳播8K電視很簡單。因此，5G改變一個社會，它還有非常短的時延，可以用於工業的很多東西。”

華為5G全球領先

而海思則是在2004年成立，經過15年的發展，華為已經在很多方面都有自己的專利了，5月16日，第三方研究機構IC Insights釋出2019年第一季度全球前15大半導體銷售領導者排名（包含代工廠），英特爾以157.99億美元超越三星重回第一，海思則首次擠入這個榜單，為第14位。

而在人才儲備上，任正非吸引來自全世界、不同的地區人才，在全世界成立26個研發中心，有

擁有在職的數學家700多人，物理學家800多人，化學家120多人。還有一個戰略研究院，拿著大量的錢，在人才吸引方面，華為受到了全世界的關注！

自信人生二百年，會當水擊三千里！任正非一種一種“泰山崩於前而眼不瞬”的沉著，立得定腳跟、撐得起天地的精神自制力，一種冷看驚濤駭浪、雖千萬人吾往矣的勇毅！

任正非用了32年時間，帶領華為成為擁有18萬員工、業務遍佈超200個國家、服務全球1/3人口的千億帝國。他不斷重新整理商業奇蹟，成為民族企業的驕傲。在通訊業務穩坐全球第一的同時，華為手機也用短短的數年吸引全球使用者。