這個問題很有意思，估計很多公司都在思考這樣的問題，不僅僅是HR，用人單位也一樣。

這兩類情況，有一個共同點，就是需要提前做溝通，儘可能早的識別到員工的需求，對安撫和挽留都會有幫助。

核心員工，應該指的是對業務造成較大影響的員工，三個方向做安撫，金錢+感情+個人成就感。

金錢相對好理解，如果對方缺錢，股權激勵，或者房產，或者直接加薪之類的，都能有幫助，關鍵是看他對你多重要，是否能起到激勵的作用。

感情的話，是培養員工對公司的情感，讓員工體會到各類關懷，無微不至，當員工有離職想法的時候，不僅自身有負罪感，可能家人也會阻攔。

個人成就感，就是公司的方向與員工的志向符合，這類員工不缺錢，只是需要提醒出自身的價值，讓他有成就感，而且還有在公司乾的爽，沒有太多的掣肘，比較難安撫。

對於離職員工的話，是否挽留也要看他的價值。一般員工離職，上司都會挽留，其實這個時候已經有點晚了，在他剛剛有離職想法的時候去做溝通，效果更好。

核心員工肯定是重點挽留，普通員工的話，如果缺人就挽留，不缺的話，還是放過人家吧，人家既然想走，要麼是有更好的去處，要麼是沒有留在這裡的價值，在不就是心比天高，命比紙薄的哪種，強扭的瓜不甜的。

如果碰到那種拿離職來威脅你的，越早遠離越好。

個人想法，僅供參考。