我認為這裡存在兩方面的問題？一是自糾自查專案計劃書；二就是對資本市場的考察，先從天使投資人找起。

當一個人拿著自己的商業計劃書四處奔波，卻苦於無人投資時，要麼修改商業計劃書，要麼就是擴大尋找投資方的渠道。無論線下或者線上都有太多的渠道尋找，但他們每天收到的方案不計其數，除非價值投資具備。

很明顯，你所謂的好專案很有可能是孤芳自賞，自以為然罷了。另外找不到投資方可能是專案方案本身的問題或者是投資方不合適。只要是專案方案具備投資價值，沒有哪個投資者不願意冒風險而放棄未來的市場機會。

假設，你尋找的都是真正的資本市場投資者，那麼得不到資本認可的專案，憑什麼認為是好專案呢？這種情況下，肯定是要反省一下自己的專案計劃書是否有什麼不妥，比如說商業模式或者是利潤模式等能否成立。

如果，該專案方案已經被投資者認定合適，那為什麼不投資呢？作為天使投資人哪怕是覺得專案不夠完備，風險極大但只要是擁有一定的投資潛力機會就會幹，說明投資者根本不認可你的方案。

我如果是投資人，我會這樣考慮的，任何投資都是有風險的，風險來自專案本身和專案控制人兩方面，就算專案很好，成功的機率也很小的，因為各種不可預測的因素太多了，還有專案很好，專案控制人無能無知或借專案的名義亂花投資人的錢，也不會成功，即使成功了，投資人得不到應有的回報，更氣人。

我是在一線的投資機構擔任天使投資人，我每天也接到很多專案創始人給我發來的商業計劃書，但是坦率來講，95%的專案，其實都是創始人自己對自己的專案的認識是不足的，有一些人是誇誇其談，就說我這個專案天下第一可以改變全中國窮人的命運等等。另外一些所謂的專案，可能僅僅就是一個想法，比如說，我想整合全中國所有線下餐館的資源打造一個怎麼樣怎麼樣的一個平臺。

這些所謂的好專案，其實是沒有意義的

在投資人眼中，真正的好專案必須具備兩個特點，第一賽道足夠好，其實就是專案所處的行業以及所屬的商業模式。第二呢就是團隊，你的團隊成員是否足以支撐你這個業務。

下面我們分別來說一下這兩個方面。

然後我們來說說團隊，首先這個專案的創始人是最關鍵的，那麼創始人本身的教育背景工作經驗，領導力，人格魅力都是非常重要的，只有創始人具備上面的素質他才能帶領這個團隊披荊斬棘，克服困難，一路向前衝。其次就是這個專案的核心團隊以及合夥人，那麼團隊成員裡最好，那角色都有互補，比如說有人負責技術，有人負責市場有人負責財務和融資，有人負責人力資源等等。那麼有一個好的團隊是這個專案能夠發展下去的必要條件。

當然有了以上兩點，也是這個專案能夠做大做強的必要條件，還需要一個好的投資人的支援，最好是有專業機構的投資人能夠幫助專案安排下一輪的融資計劃，而且投資人也可以幫助專案去介紹相應的人才以及上下游的合作的企業，能給專案帶來很多資源包括來自於政府的資源。

以上就是我對於一個好專案的看法。

下面說說如何去創業？

首先我們要找到一個好的商業模式到底是b to b呢，b to c呢，是線上教育呢？還是跨境電商呢等等，找好商業模式。

其次我們要找好團隊和合夥人，團隊合夥人是非常關鍵的，那麼合夥人可以從校友創業社群以及投資人介紹等等途徑所得到。

然後就是要融資提出的啟動資金可以來自於朋友家庭成員校友等等稍微執行出一點規模，就可以找天使投資，找天使投資的路徑可以透過創業社群專業的財務顧問等等方式獲得也可以去參加創業大賽。如果大家的專案需要聯絡投資人也可以聯絡我。

這就是我對於什麼是創業，以及如何開始創業的一些理解，最後我想說創業還是去打工？還是去當公務員，完全是一個人的選擇。早些年我聽到了一個專家的說法說，我們為什麼要去創業呢？因為我沒有找到自尊我也是這麼理解的，因為對於一些人不願意在一些單位裡平平庸庸的混一輩子的人來講創業可以讓你自己的思維創造性最完整的釋放，如果創業成功也可以讓你的個人價值得到最大化的體現，所以如果你還年輕不妨去嘗試創業吧，即使創業失敗了，你也會給自己積累經驗和知識。

先把專案以最小的形式做出來，讓他運轉，看看這個模式是不是能真正的解決行業痛點！看看使用者的反饋，驗證一下商業模式和盈利模式！如果你能做到小規模執行並且成功，市場空間巨大，那麼，去找投資機構就很容易成功。不要總是活在自己的想象裡！

讓世間沒有難治的病

像我們的登喜路汽車，登喜路輪胎，美奇輪輪胎，速邁通輪胎，馬輪，烯王輪胎，美能高階潤滑油，綠馳高階潤滑油，草牧珍奶茶牛奶牛肉乾，大年福白酒等等這些優質的品牌，是不愁找不到投資人的

有好專案找不到投資人，這是無比正常的事，因為能找到投資的專案，實在太少太少。沒找到投資怎麼辦？運作起來唄，後來賺錢了，自己做投資人，做給投資機構出資的背後的投資人，那不更酷了？

首先，好專案都是自己認為的，別人不一定那麼看，投資人更不那麼看。投資人絕大多數時間都在否定人，否定專案。而如果你自己都不認為是好專案了，你能堅持嗎，那不變成了忽悠，變成騙錢了嗎。創業，一開始都只有自己相信自己。

有不少人拿著一個想法找投資，其邏輯是沒有投資就不啟動，自己不捨得投入時間，不捨得投入積蓄，想著拿投資的錢來招兵買馬，這樣的心態，更決定了該專案難拿到錢。投資人還不知道這一套嗎，如果創業者沒有堅定的決心，怎能做成專案呢？再說，之前錢多的時候，很多基金很多錢，這些基金募集到的錢也只能投出去才能有收益呀，三五年時間吧，不少人是拿想法，拿PPT融了一些資金的，但現在事態嚴峻許多，此路難通了。

沒有投資也要能運營，幾個人搭夥做，太花錢的動作少搞些，先讓公司良性運轉起來，邊做邊融資，即便不融資，也能活下去，這才是創業的良好心態，才能一年又一年地運轉下去。

不管什麼階段，你滿足幾個資料，就有投資人找你了。

1>百億市場空間。

2>20%的增長/月。

3>能讓價格下降30%

4>獨立的賽道。

5>/槓桿創新有2點。

每一項都值點錢！

我經常勸朋友們別玩專案投資了，尤其是自以為很有市場前景的專利專案。玩專利轉化，我的朋友死了一大片，之前賺的錢，本來兩輩子都花不完，如今換成了一堆堆送都送不掉的“新產品”，死的心都有，那種日子真叫“活受罪”。

首先你對自己的專案定位有沒有找到，你要換個投資人角度去思考一下，我要是投資人那麼我會怎麼樣才會去投資你這個專案，盡然是找投資人就誠意點，多去一些公司裡面找一些老闆談談，也可以利用一些app比如 “脈脈”裡面都是老闆工作裡面的事情，不是打廣告啊

分析自己的專案構思，清晰的介紹出來，專案的行業領域裡面去找，是鐵疙瘩總會有吸鐵石的。

找不到投資方可能是專案方案本身的問題或者是投資方不合適。只要是專案方案具備投資價值，沒有哪個投資者不願意冒風險而放棄未來的市場機會。假設，你尋找的都是真正的資本市場投資者，那麼根本得不到資本認可的專案，憑什麼認為是好專案呢？這種情況下，肯定是要反省一下自己的專案計劃書是否有什麼不妥，比如說商業模式或者利潤模式等能否成立。

如果該專案方案已經被投資者認定合適，那為什麼不投資呢？作為天使投資人哪怕覺得專案不夠完善，風險極大但只要擁有一定的投資潛力機會就會幹，說明投資者根本不認可你的方案。

我認為這裡存在兩方面的問題？一是自糾自查專案計劃書；二就是對資本市場的考察，先從天使投資人找起。

當一個人拿著自己的商業計劃書四處奔波，卻苦於無人投資時，要麼修改商業計劃書，要麼就是擴大尋找投資方的渠道。無論線下或者線上都有太多的渠道尋找，但他們每天收到的方案不計其數，除非價值投資具備。

很明顯，你所謂的好專案很有可能是孤芳自賞，自以為然罷了。另外找不到投資方可能是專案方案本身的問題或者是投資方不合適。只要是專案方案具備投資價值，沒有哪個投資者不願意冒風險而放棄未來的市場機會。

假設，你尋找的都是真正的資本市場投資者，那麼得不到資本認可的專案，憑什麼認為是好專案呢？這種情況下，肯定是要反省一下自己的專案計劃書是否有什麼不妥，比如說商業模式或者是利潤模式等能否成立。

如果，該專案方案已經被投資者認定合適，那為什麼不投資呢？作為天使投資人哪怕是覺得專案不夠完備，風險極大但只要是擁有一定的投資潛力機會就會幹，說明投資者根本不認可你的方案。

我如果是投資人，我會這樣考慮的，任何投資都是有風險的，風險來自專案本身和專案控制人兩方面，就算專案很好，成功的機率也很小的，因為各種不可預測的因素太多了，還有專案很好，專案控制人無能無知或借專案的名義亂花投資人的錢，也不會成功，即使成功了，投資人得不到應有的回報，更氣人。

我是在一線的投資機構擔任天使投資人，我每天也接到很多專案創始人給我發來的商業計劃書，但是坦率來講，95%的專案，其實都是創始人自己對自己的專案的認識是不足的，有一些人是誇誇其談，就說我這個專案天下第一可以改變全中國窮人的命運等等。另外一些所謂的專案，可能僅僅就是一個想法，比如說，我想整合全中國所有線下餐館的資源打造一個怎麼樣怎麼樣的一個平臺。

這些所謂的好專案，其實是沒有意義的

在投資人眼中，真正的好專案必須具備兩個特點，第一賽道足夠好，其實就是專案所處的行業以及所屬的商業模式。第二呢就是團隊，你的團隊成員是否足以支撐你這個業務。

下面我們分別來說一下這兩個方面。

然後我們來說說團隊，首先這個專案的創始人是最關鍵的，那麼創始人本身的教育背景工作經驗，領導力，人格魅力都是非常重要的，只有創始人具備上面的素質他才能帶領這個團隊披荊斬棘，克服困難，一路向前衝。其次就是這個專案的核心團隊以及合夥人，那麼團隊成員裡最好，那角色都有互補，比如說有人負責技術，有人負責市場有人負責財務和融資，有人負責人力資源等等。那麼有一個好的團隊是這個專案能夠發展下去的必要條件。

當然有了以上兩點，也是這個專案能夠做大做強的必要條件，還需要一個好的投資人的支援，最好是有專業機構的投資人能夠幫助專案安排下一輪的融資計劃，而且投資人也可以幫助專案去介紹相應的人才以及上下游的合作的企業，能給專案帶來很多資源包括來自於政府的資源。

以上就是我對於一個好專案的看法。

下面說說如何去創業？

首先我們要找到一個好的商業模式到底是b to b呢，b to c呢，是線上教育呢？還是跨境電商呢等等，找好商業模式。

其次我們要找好團隊和合夥人，團隊合夥人是非常關鍵的，那麼合夥人可以從校友創業社群以及投資人介紹等等途徑所得到。

然後就是要融資提出的啟動資金可以來自於朋友家庭成員校友等等稍微執行出一點規模，就可以找天使投資，找天使投資的路徑可以透過創業社群專業的財務顧問等等方式獲得也可以去參加創業大賽。如果大家的專案需要聯絡投資人也可以聯絡我。

這就是我對於什麼是創業，以及如何開始創業的一些理解，最後我想說創業還是去打工？還是去當公務員，完全是一個人的選擇。早些年我聽到了一個專家的說法說，我們為什麼要去創業呢？因為我沒有找到自尊我也是這麼理解的，因為對於一些人不願意在一些單位裡平平庸庸的混一輩子的人來講創業可以讓你自己的思維創造性最完整的釋放，如果創業成功也可以讓你的個人價值得到最大化的體現，所以如果你還年輕不妨去嘗試創業吧，即使創業失敗了，你也會給自己積累經驗和知識。

先把專案以最小的形式做出來，讓他運轉，看看這個模式是不是能真正的解決行業痛點！看看使用者的反饋，驗證一下商業模式和盈利模式！如果你能做到小規模執行並且成功，市場空間巨大，那麼，去找投資機構就很容易成功。不要總是活在自己的想象裡！

讓世間沒有難治的病

像我們的登喜路汽車，登喜路輪胎，美奇輪輪胎，速邁通輪胎，馬輪，烯王輪胎，美能高階潤滑油，綠馳高階潤滑油，草牧珍奶茶牛奶牛肉乾，大年福白酒等等這些優質的品牌，是不愁找不到投資人的

有好專案找不到投資人，這是無比正常的事，因為能找到投資的專案，實在太少太少。沒找到投資怎麼辦？運作起來唄，後來賺錢了，自己做投資人，做給投資機構出資的背後的投資人，那不更酷了？

首先，好專案都是自己認為的，別人不一定那麼看，投資人更不那麼看。投資人絕大多數時間都在否定人，否定專案。而如果你自己都不認為是好專案了，你能堅持嗎，那不變成了忽悠，變成騙錢了嗎。創業，一開始都只有自己相信自己。

有不少人拿著一個想法找投資，其邏輯是沒有投資就不啟動，自己不捨得投入時間，不捨得投入積蓄，想著拿投資的錢來招兵買馬，這樣的心態，更決定了該專案難拿到錢。投資人還不知道這一套嗎，如果創業者沒有堅定的決心，怎能做成專案呢？再說，之前錢多的時候，很多基金很多錢，這些基金募集到的錢也只能投出去才能有收益呀，三五年時間吧，不少人是拿想法，拿PPT融了一些資金的，但現在事態嚴峻許多，此路難通了。

沒有投資也要能運營，幾個人搭夥做，太花錢的動作少搞些，先讓公司良性運轉起來，邊做邊融資，即便不融資，也能活下去，這才是創業的良好心態，才能一年又一年地運轉下去。

不管什麼階段，你滿足幾個資料，就有投資人找你了。

1>百億市場空間。

2>20%的增長/月。

3>能讓價格下降30%

4>獨立的賽道。

5>/槓桿創新有2點。

每一項都值點錢！

我經常勸朋友們別玩專案投資了，尤其是自以為很有市場前景的專利專案。玩專利轉化，我的朋友死了一大片，之前賺的錢，本來兩輩子都花不完，如今換成了一堆堆送都送不掉的“新產品”，死的心都有，那種日子真叫“活受罪”。

首先你對自己的專案定位有沒有找到，你要換個投資人角度去思考一下，我要是投資人那麼我會怎麼樣才會去投資你這個專案，盡然是找投資人就誠意點，多去一些公司裡面找一些老闆談談，也可以利用一些app比如 “脈脈”裡面都是老闆工作裡面的事情，不是打廣告啊

分析自己的專案構思，清晰的介紹出來，專案的行業領域裡面去找，是鐵疙瘩總會有吸鐵石的。

找不到投資方可能是專案方案本身的問題或者是投資方不合適。只要是專案方案具備投資價值，沒有哪個投資者不願意冒風險而放棄未來的市場機會。假設，你尋找的都是真正的資本市場投資者，那麼根本得不到資本認可的專案，憑什麼認為是好專案呢？這種情況下，肯定是要反省一下自己的專案計劃書是否有什麼不妥，比如說商業模式或者利潤模式等能否成立。

如果該專案方案已經被投資者認定合適，那為什麼不投資呢？作為天使投資人哪怕覺得專案不夠完善，風險極大但只要擁有一定的投資潛力機會就會幹，說明投資者根本不認可你的方案。