什麼是高學歷人才？最高學歷就是博士，顯然企業管理都用博士是不現實的。一是不可能，地球上的博士還遠遠不夠，屬於稀缺資源；二是沒必要，博士很多就在大學、研究類機構，進入企業管理的真博士不多。有種後天鍍金博士除外，這一點大家都懂得。碩士、本科、大專，算是高學歷嗎？實際上，大多大型企業的管理者以此類人群為主，也是國內現階段人才市場的核心所在。當然，目前的大專逐步被邊緣化，就業困難，內部升職也不容易了。

沒有學歷，經驗不行嗎？有些時候行，但大多數時候還真不行！經驗是過去的，並不一定適用未來。現在社會發展迅速，市場環境千變萬化，今天與昨天都可能不同。看似同樣的事情，環境變了，處理方式方法就可能不同。經驗豐富，但若是沒有學習能力、沒有創新意識，很可能死在經驗上。

不追求創新的企業，不具備創新能力的人，很難適應社會發展變化的需要。經驗代表過去，不代表未來。如果有經驗就可以，華為就無需要求員工45歲退休了；如果經驗可以，國家及各類企業就無需推動幹部年輕化了；如果經驗可以，豈不是80歲退休，社會發展更快？

沒有高學歷不可怕，可怕的是認知能力。㊗️好！

與時俱進的社會，勿用置疑，不要說企業管理，其它行業管理，肯定要俱備有一定有學歷的人。

雖然學歷不能證明一切，但現在社會高科技發展，企業管理招聘管理人才，肯定要提高門檻！你拿什麼來證明你的能力？當然學歷就是敲門磚。

畢竟受過高等教育的人，系統的學過理論上的知識，思維上能接受先進的科學理念，如果只憑經驗而沒有理論相結合的實踐，很多東西只能守舊不能前行。當然個人能力也很重要，招聘人才，至少可以從學歷上第一眼可以看到這個人的能力，個人能力也會在工作實踐中不斷提高和完善。

企業管理，也不是說非得要高學歷的人才，只要他有這個能力，能把這個廠子管理好，有發展前途。人們都聽他的。就很好。

小富即安的企業不要；

大夢想的企業家需要。

因為：

研發需要人才完成；

品牌需要人才建設；

文化需要人才打造；

市場需要人才拓開；

團隊需要人才招募。

可以說企業最終的問題，

都會回到兩個字：人才。

之所以要高學歷，

一是學校已經篩選了一次人才。

這種篩選雖然會漏電一些有潛力的人，

但大機率來講優秀的人進了好學校。

二是有些核心工作只有高學歷人才才能完成。

比如研發；

比如股權改造；

比如上市規劃；

三是高學歷人才積累了更好的人脈資源。

高學歷的學校師資是全國頂尖；

高學歷的同門師兄也遍佈各地；

高學歷更具全球化視野和渠道。

基於以上幾點，

企業管理一定是需要高學歷人才的。

而且現在的競爭已不再是：

產品和產品的競爭；

服務和服務的競爭；

模式和模式的競爭；

而是人才和人才的競爭。

擁有了畢業於華中科技大學電信系，

分別獲得學士、碩士學位的張小龍，

因為有了南開大學軟體工程專業的學習，

才讓一鳴兄對演算法如此著迷和應用，

隨著改革的不斷深入，企業改革也在路上，各種新矛盾，新問題，新管理經驗應運而生，這就需要一大批德才兼備地有領導能力，有真才實學，有管理能力，有技木特長的人才斬將奪關，走馬上崗。

企業在選聘人才上，首先要求高學歷是完全複合人力資本的範籌。什麼是人力資本，就是指勞動者投入到企業中的知識，技術，創新概念和管理方法等。高學歷人才智商高，洞察銳敏，知識瀾搏，也就是所說的，秀才不出門，遍知天下事。高學歷的人才充斥到企業，他們是企業的骨幹，是企業的血液，是企業的頂樑柱，沒有他們，企業便寸步難行，有的企業就屬於“能人企業”，“能人經濟”等等。例如有的企業有的公司就靠一個人，假如這個人走了，企業倒閉，公司關門。這就是聘用高學歷人才的重要性。

企業在選聘人才上要求高學歷，並不能說明學歷比經驗更重要，因為大多數企業還是比較注重經驗的。例如有的企業招聘人才時，除了文憑還要你提供工作方面的事情，這就是要看你的工作經驗。有的在招聘人才時還特別提到有工作經驗者優先錄用。有經驗的人不一定知識面窄;有知識的人不一定沒有經驗。什麼叫經驗，所謂的經驗就是理論作用於實踐的積累，實踐得出的結論就是理論，然後理論再指導實踐，兩者不可偏廢，三國中的馬謖就是嚴重脫離實踐的書呆子，死搬硬套書本知識，失了街亭，這是慘痛的歷史教訓。

綜上所述，企業在招聘人才時既注重高學歷又重視經驗才是明知之舉。

阿里巴巴的領路人馬雲在選擇阿里新人時說過，阿里巴巴看中的是進取精神和學習能力。言外之意是，只要你有能力，即使畢業於很一般的學校，在阿里也完全有可能升職加薪。

在阿里，騰訊，百度這樣的公司的確是能者上，很多非名校畢業的人都成了管理者。名校畢業的人，如果滿足不了企業的用人要求，一樣會被淘汰。人的理想是必要的，但是理想主意，沒有現實，沒有成績是萬萬不能的。阿里巴巴要求的是今天最好的表現是明天最低的要求，每一個人都需要站在自己最好的表現上挑戰自己，以團隊精神讓自己做的最好，跟上社會的發展。

現在有很多家庭很注重培養自己的孩子成為高文憑的人才，讀了大學讀研究生，讀博士……。沒有把培養孩子的能力作為先導，使孩子們只是埋頭讀書不抬頭做人，畢業了”學歷有了能力沒有，文憑有了水平沒有，職稱有了，就永遠都不稱職”。等走上了社會才知道離”德才兼備”差的太遠。

當然，社會的發展離不開理論知識，企業也必須要有學歷的科技人才，可是企業是行動機構，高管是執行力的領頭人，能力和理論的高度綜合是最基本的。不熟悉產品的運作、生產、質檢、包裝……等中一系列關鍵程式，或把握不了企業產品的運作，就很難勝任，企業不是學校，也不是課堂，企業要的是產品運作，要的是產值，高學歷加經驗加能力才是企業所需人才。

要成為企業所需人才，就要在學習時培養自己的全面發展入手，從學習理論知識開始就要有把理論運用到實踐的準備。把握自己，把自己培養成為德才兼備的社會與企業所需人才。

圖片來自於網路。

企業管理涵蓋的面很廣，管理層次也不同，所以對管理者自身素質內涵的要求也不同，合格的管理者應該是經得起綜合考評的人才。

作為企業頂層的管理者，只有高學歷並不能代表就能有與企業發展相匹配的決策力，判斷力和洞察力。

高學歷僅僅代表管理者曾經有過的學習經歷。學歷是從事管理的基礎，特別是專業性，技術性的企業，對學歷要求的必要性就非常重要了。比如，銀行高管如果沒有金融專業的背景知識支撐，恐怕就是外行瞎指揮。

然而，高學歷的管理者要達到能勝任崗位職責，對自身的情商智商和性格也有很高的要求，甚至有時候會超越於學歷和專業知識本身。

假設安排建築專業的博士去管理熱火朝天的工地，只管流程或許沒問題，但論管理好現場人員，說不定效果就沒人家沒啥學歷的包工頭整得好了。

再比如，當個醫院的院長，不一定非要是博士海歸啥的，能讓一幫高學歷的醫生安安穩穩留在醫院就是本事。

所以，最好的企業管理是因崗擇人，而不是一味追求高學歷。企業的產品研發一線的管理者，一定需要高精尖技術背景來支援企業可持續發展。而對市場、銷售、行政等崗位管理者的要求，比學歷重要的是人品，性格及情商了。