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1 # 多角度看財經
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2 # 科技Space
首先，先不說你這個是什麼型別的專案。既然你決定創業了，那麼最重要的就是活下來，畢竟只有活下來才能談情懷和理想。對於創業來說，最難得也是怎麼在殘酷的競爭中生存下來。所以，盈利肯定是重要的，就算今年不能盈利，明年不能盈利，那麼以後也必須有盈利，你要知道非盈利組織也是要有盈利的，只是他們不以盈利為最終目的！
其次，情懷和盈利並不衝突。當年在湖畔花園的小屋裡還沒做出什麼驚天成就的馬雲一樣是有情懷的，要不他堅持不了這麼久，也吸引不了那麼多人的追隨！企業做小了靠的是如何管理和運營，真的要成就偉大的企業靠的就是那些有些虛無縹緲的東西，比如情懷！
最後，希望題主不忘情懷，早日盈利，永不放棄！
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3 # 7秒看世界
我覺得堅守情懷和盈利並不衝突啊
因為情懷就可以盈利啊笑
如果你真的有情懷，你的專案有情懷，麻煩你把情懷做成贏利點，這個可比單純掙錢好聽又好用多了
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4 # 週末理想
01
事實上，都重要。
一家有知名度與影響力的公司，能夠解決某一特定社會解決問題，同時又能夠為當地經濟做出貢獻。
將情懷與盈利割裂開來看，不是一個合格的創始人應當具備的素質。
情懷是你創業的初衷，是你在任何艱難狀態下，都要且能堅持下去的源動力。少了情懷，整個公司就像失去了靈魂，沒有目標，沒有方向，去哪裡都將成為逆風。
當然，盈利是你能保證公司繼續生存，發展擴大的基礎，一家不掙錢的公司不能算作公司，連慈善機構都不算，畢竟，慈善機構同樣需要錢繼續維持運轉。
捨棄哪個，公司都將不能運轉。
02
那究竟該如何？
這兩者並不衝突，只是先後而已。
舉個近兩年口碑比較好的網際網路教育專案——三節課。
它的成立，只是三個聯合創始人在產品經理、運營領域裡積累了足夠多的經驗，想要分享給廣大未入門的產品經理、運營們，讓他們能夠避免他們曾經入的坑，以及搭建起初步的知識體系和基本的工作能力。
沒成想，這個僅是三位聯合創始人在下班後發起並維護的專案，一年的時間裡，獲得了極佳的口碑和資本圈的關注，三位聯合創始人看到了希望，決心辭職專心做這件事兒。
於是，三節課公司正式成立。
早在2018年3月，已經獲得了A輪5000萬的融資，至今，估值早已過億。
很顯然，這就是一個先有情懷，後盈利的絕佳教育類創業專案。
不能說，教育類創業都得如此，但至少，給了我們很好的參考以及很大的希望。
希望，你的專案也能如此。
2019，加油飛翔吧~
回覆列表
教育類創業是堅守情懷重要還是盈利重要？這其實不矛盾！
創業專案本來就是創業者的情懷具現化，由夢想走向現實。沒有情懷的創業不叫創業，叫做資本投資！
盈利當然很重要，但是任何創業專案不可能一開始就可以盈利。就舉例新能源汽車的龍頭特斯拉為例:特斯拉到現在為止依然是虧損經營，而且每年都是上億美金的虧空。有人說特斯拉在美國混不下去了，跑中國來騙錢了。但這並沒有影響特斯拉在行業和投資者心中的地位。
所以問題的本質在於你的創業情懷是何是大家心中的嚮往目標，而不是自己的自我幻想。
另一個方面也要把握好盈利與投入的比值，不能讓投資陷入無底洞填坑的絕望！