我的老宅附近有一小青年唸書不行，仗著家底殷實，在外狗朋狐友。但他人長得不賴，也機靈，竟得到一女孩喜歡，他也隨之墜入愛河，並開始走上正道，想創業。於是把家裡的積蓄拿出來經營了一家農家樂，別人都賺錢，但他卻賠了本。在沒有辦法的情況下，他又外出上海等大城市，可他沒有學歷又無技能，在外東遊西晃了幾個月，回來後，說外面人們都在網上購物消費，於是也開了網店，還兼接快遞包裹，網店先是服裝，後又是鞋子等，他還與實體店合作，這個具體的就不說了，總之，這幾年賺了不少。

一.瞭解下網際網路時代

標題所指網際網路創業，廣泛統稱新型網際網路移動應用，也就是我們常說的“網際網路+”。

目前本人就是從事網際網路應用，公司整體情況是創業初步階段，遇到很多問題和阻礙。同時，也收穫很多破解難題。

二.在網際網路時代的注意事項

1.定位

首先定位好，你的方向，究竟哪條路是你未來的追逐。很多行業情景，需要用發展的眼光來看問題。網際網路應用專注於某個領域集中體現，開發與應用的產品和模式，要著眼於廣大使用者，並且能給社會帶來價值導向。如微信 支付寶它們都是巨頭，屬於行業標準。從共享單車，共享雨傘再到現在的自媒體和電商，每個行業的定位都有根本性的目的。

2.資源整合應用

無論是上游資源還是下游資源，需要有效的銜接。網際網路應用需要大資金，大投入，結合下游的產品應用，受益於廣大人民群眾，也許習慣的培養就是很好的例子。“吃喝住行……”這類網際網路應用，已經拓展很多。大眾點評 美團外賣，餓了麼，去哪裡等等。渠道資源整合，完善的產業鏈條，才是網際網路應用最初的夢想。

3.管理

無論對外還是對內，都要有完善制度。尤其是創業公司，合夥人的思維方式和視野，對整個公司前景規劃至關重要。行令統一，高效率執行團隊意識，才是攻克每個節點門檻的基石。從身邊朋友來看，很多公司領導缺乏溝通，下線與上線銜接很不通暢，導致問題與收穫比例失調。最根本是工作方式沒有條理性，像資料採集和資料反饋，供市場決策，沒有做好！更多的是人的本性在控制企業的成長。

三.創始人的情懷

任何公司的發展都是建立在一定的經濟基礎上或資源渠道上。這對合夥人來說，確實是基礎。很多合夥人，年薪百萬，千萬為何選擇創業?

無論薪資怎麼樣？總歸是打工者或者是部分合夥人，對話語權追求會更加強烈。從另一個思路來看，誰不想擁有自己的企業，看著它成長和發展。很多在阿里，騰訊，華為等出來的高管，都自己出來單幹，這是為何?創業初衷就是情懷，你的野心有多大，基本可以斷定你的事業方向。

我的老宅附近有一小青年唸書不行，仗著家底殷實，在外狗朋狐友。但他人長得不賴，也機靈，竟得到一女孩喜歡，他也隨之墜入愛河，並開始走上正道，想創業。於是把家裡的積蓄拿出來經營了一家農家樂，別人都賺錢，但他卻賠了本。在沒有辦法的情況下，他又外出上海等大城市，可他沒有學歷又無技能，在外東遊西晃了幾個月，回來後，說外面人們都在網上購物消費，於是也開了網店，還兼接快遞包裹，網店先是服裝，後又是鞋子等，他還與實體店合作，這個具體的就不說了，總之，這幾年賺了不少。

一.瞭解下網際網路時代

標題所指網際網路創業，廣泛統稱新型網際網路移動應用，也就是我們常說的“網際網路+”。

目前本人就是從事網際網路應用，公司整體情況是創業初步階段，遇到很多問題和阻礙。同時，也收穫很多破解難題。

二.在網際網路時代的注意事項

1.定位

首先定位好，你的方向，究竟哪條路是你未來的追逐。很多行業情景，需要用發展的眼光來看問題。網際網路應用專注於某個領域集中體現，開發與應用的產品和模式，要著眼於廣大使用者，並且能給社會帶來價值導向。如微信 支付寶它們都是巨頭，屬於行業標準。從共享單車，共享雨傘再到現在的自媒體和電商，每個行業的定位都有根本性的目的。

2.資源整合應用

無論是上游資源還是下游資源，需要有效的銜接。網際網路應用需要大資金，大投入，結合下游的產品應用，受益於廣大人民群眾，也許習慣的培養就是很好的例子。“吃喝住行……”這類網際網路應用，已經拓展很多。大眾點評 美團外賣，餓了麼，去哪裡等等。渠道資源整合，完善的產業鏈條，才是網際網路應用最初的夢想。

3.管理

無論對外還是對內，都要有完善制度。尤其是創業公司，合夥人的思維方式和視野，對整個公司前景規劃至關重要。行令統一，高效率執行團隊意識，才是攻克每個節點門檻的基石。從身邊朋友來看，很多公司領導缺乏溝通，下線與上線銜接很不通暢，導致問題與收穫比例失調。最根本是工作方式沒有條理性，像資料採集和資料反饋，供市場決策，沒有做好！更多的是人的本性在控制企業的成長。

三.創始人的情懷

任何公司的發展都是建立在一定的經濟基礎上或資源渠道上。這對合夥人來說，確實是基礎。很多合夥人，年薪百萬，千萬為何選擇創業?

無論薪資怎麼樣？總歸是打工者或者是部分合夥人，對話語權追求會更加強烈。從另一個思路來看，誰不想擁有自己的企業，看著它成長和發展。很多在阿里，騰訊，華為等出來的高管，都自己出來單幹，這是為何?創業初衷就是情懷，你的野心有多大，基本可以斷定你的事業方向。