企業文化主要是老闆做事的風格，以及前期員工或主管的做事風格。比方說，老闆講究艱苦奮鬥，公司就會形成艱苦奮鬥的企業文化，像華為，阿里巴巴等。還有的公司老闆講究自由，只要你把工作做好了，你可以晚到，甚至帶寵物來。有的主管，喜歡跟員工打成一片，經常跟他們一起打牌，吃飯，唱歌等。員工犯錯了比較寬容，而有的卻比較嚴厲，員工也不願意接觸。所以一個企業有什麼樣的文化，主要取決於老闆，前期主管及員工時間長了形成的。

一、企業文化的定義：

八十年代以後，“企業文化”才開始被中國的理論界與企業界所關注，並逐漸升溫，因為那個時候中國企業開始了真正從壟斷走向競爭。1984年海爾公司的張瑞敏在企業虧損147萬元的情況下，首先提出文化先行、企業理念先行，為中國企業界進行企業文化建設注入了強心針。中國企業逐漸開始關注“企業文化”這個名詞，至今已經有將近20年的歷史了。然而，在中國企業逐漸探索的這20年中，企業文化建設成功的案例還並不多，比較國外企業幾十年近百年的企業文化探討和建設歷史來說，中國企業的企業文化建設還剛剛開始。

企業文化是企業在經營活動中形成的經營理念、經營目的、經營方針、價值觀念、經營行為、社會責任、經營形象等的

總和。是企業個性化的根本體現，它是企業生存、競爭、發展的靈魂。如果把一個企業比做人，那麼，如果只有財富，沒有

積極向上的精神和良好的文化氛圍，這個企業就會萎靡不振，當然決不可能成為一流企業。

要建設企業文化，首先應該清楚什麼是企業文化。

讓我們先來看看企業文化的定義。關於企業文化的定義，國內外的學者有各種不同的表述，據統計，國內外關於企業文化的定義大概有180多種，也就是說，幾乎每個管理學家都有企業文化的定義。中國學者魏傑在《企業文化塑造——企業生命常青藤》中這樣總結企業文化的定義：“所謂企業文化就是企業信奉並附諸於實踐的價值理念，也就是說，企業信奉和倡導並在實踐中真正實行的價值理念。”從分析定義我們可以看出，企業文化現象都是以人為載體的現象，而不是以物質為中心的現象，由一個企業的全體成員共同接受，普遍享用，而不是企業某些人特有，並且是企業發展過程中逐漸積累形成的。

二、企業文化的構成

企業文化的真正內涵，引用魏傑先生的理論。魏教授對於企業文化的內涵從幾個角度進行了闡釋，這是目前國內關於企業文化內涵最全面的解釋。

1、企業文化從形式上看是屬於思想範疇的概念。

企業文化屬於人的思想範疇，是人的價值理念。這種價值理念和社會道德屬於同一種範疇的。

如果以人來形容那就是人的精氣神，人的品味，人的作風，人的素質。那麼在一個集體裡面，企業文化的表現形式有好多，直接可見的如形象設計的廠標廠服，文字類的如發展理念，價值觀，企業精神，質量觀，員工行為規範等，歌曲音樂也是一種表現形式，現在還有影片資料，比如給來訪客戶上級領導等播放，方方面面挺多的，透過這些言傳身教改變一個人的行為方式言談舉止，使其成為優秀者代表，都是為企業宣傳和自身發展服務的，一個有血有肉有靈魂的企業能讓更多的員工煥發活力，企業也就有了生命力！

企業需要團體文化，產品要有藝術性質，也就是藝術文化。

主管要以身作則，員工需有奉獻精神，由始至終有一顆金子般的心……。