作為領導幹部，要當一個好主官很難，但要當一個合格的副職也不容易。有人用“有限的權力，無限的責任”來形容副職，是有一定的道理。有的同志幹正職比較明白，做副職卻長時間適應不了，甚至變助手成對手，主官不滿意，自己不舒暢，群眾有意見。為什麼會這樣，因為副職往往扮演的是雙重角色。 對正職而言，“副職”是副導演，其職責就是當好正職的助手，密切配合正職把一出出“戲”演好；對分管的工作來講，副職又是“導演”，要充分發揮自己的主觀能動性，協調好方方面面的力量，起到獨當一面的作用。只有這樣正副職才能團結分工協作，領導群眾取長補短，才能在現代化建設這個大舞臺上演出生動活潑、受人關注的好戲來，才能為打牢國家經濟基礎，為強國富民作出貢獻來。怎樣才能當好正職的得力助手呢？ 第一，在決策上參與不干預，出好主意當參謀 首先，看參與決策的水平，他能不能拿出好主意來。其次，看組織落實的能力，他分管的工作能否抓出成績。副職參與決策，一是要積極不消極。善於圍繞全域性工作當參謀、提建議，積極主動地動腦筋、想辦法，提出切實可行的建議，不能主官怎麼說就怎麼辦，不動腦子，被動應付，無所作為。 第二，在職責上到位不越位，按照分工抓落實 到位不越位，是對每一個副職的基本要求。不到位是事業心不強的表現，也是素質不高的反映；越了位就是干預了別人的職權，也會給工作帶來麻煩。特別是對分管的工作要放在全域性中去考慮，不能只強調自己工作的重要，爭時間，爭人才，爭財物，爭地位，使正職為難，讓同級笑話。要牢記群眾是創造歷史的動力，人心齊泰山移。副職履行職責，主要應做到“六個到位”：一是宣傳動員到位。能夠及時準確地把單位的決策、主官的意圖傳達下去，讓群眾知道和明白，理解和接受，形成強大的凝聚力，人心齊；變成現實的生產力，幹勁足。二是具體指導到位。凡大項工作做到有試點、有先行，摸索路子，樹好樣子。三是總結推廣到位。能夠把好的經驗總結出來，普及下去，變成面上的成果，帶動全域性發展。四是檢查督促到位。能夠把工作落實到每個部位、每個環節，務求實效。五是請示彙報到位。使正職隨時知道進展，及時掌握動態，便於正確指導，使工作順利開展。六是精神狀態要到位，這也是最根本的。要有事業心、敬業心、平常心、必勝心和責任感、壓力感、成就感、快樂感。做到：正職沒有想到的，你要想到；正職沒有想全的，你要想全；正職沒有看到的，你要看到；正職沒有抓到的，你要抓到；正職沒有講清的，你要講清。如果精神狀態不振，有“拖著不幹不夠意思、乾點意思意思、幹多了什麼意思”的心態，那還談得上什麼發展呢？還談得上什麼作用呢？ 第三，在權力上有權不越權，及時通氣多溝通 在單位內部，從總體上來說，正職是“一把手”，具有總攬全域性的權力，而副職只在某些領域內行使正職賦予的職權。能否行使好這部分權力，是衡量副職是否稱職的主要標誌，也是副職能力、水平的體現。副職要處理好與正職的關係，必須要明確彼此的職責和許可權，進行合理分工。有權必有責，侵權要道歉，用權受監督，違權要追究。同時，副職還要在實際工作中做到有權不越權，遇事不推諉，把握好“度”，慎重用好工作中的職權，積極主動地維護正職的權威，促進班子的團結。 認清角色、擺正位置是副職妥善處理與正職關係的基本前提和首要條件。一般而言，副職作為正職的助手，擔負著某一方面的直接指揮和協調任務，正是透過這種全域性與區域性的分工與合作關係，才使得各項工作任務得以順利完成。 第四，在思想上出力不出名，多作貢獻不爭功 當一個副職，應具有這樣的思想品質，拉偏套使正勁，作機動補窟窿，多出力少出名，唱“黑臉”不爭功。曾經有人打過一個比方，副職就是正職的影子，有了成績時，Sunny在前面，影子在後面；有了問題時，Sunny在後面，影子在前面。這一比喻形象地說明，副職既要擺正自己的位置，又要有一定的境界。首先，有成績受表揚時，不爭主角，不搶鏡頭，不居頭功，甘當綠葉扶紅花。 第五，在工作上補臺不拆臺，形成合力搞建設 團隊既是一個戰鬥的整體，也是利益的共同體。成員之間只有互相配合，才能使每個人的作用得到充分施展，發揮出整體的威力，才能像“航母”一樣，使團隊協調開進。有的班子成員單個素質不見得很強，但他們很團結，心能想到一塊，勁能使到一起，不僅班子建設搞得好，而且單位也帶得好。相反，有的班子雖然成員個人素質不錯，但由於互不服氣、互相扯皮，不僅班子不團結，而且帶壞了單位的風氣。所以，我們要提倡“單打”當冠軍、“團體”爭金牌。 第六，對待正職要尊重不過分，取長補短同進步 俗話說你敬人一尺，人敬你一丈。人與人之間的尊重是相互的，彼此學習也是取長補短的。正職是班子的領班人，實際上只是分工的不同，但都是承擔共同的責任。目標是共同的，目的是一致的。為了單位的發展，副職應該維護他的權威，支援他的工作，同心協力幹好事業。 總之，正職、副職不好當，人人都願當。但要當得好，思想必正當。腦袋是神經的司令部、哲學的大倉庫。它決定著你的前程，左右著你的事業，鎖定著你的智慧，?產著你的財富，積累著你的經驗。
作為領導幹部，要當一個好主官很難，但要當一個合格的副職也不容易。有人用“有限的權力，無限的責任”來形容副職，是有一定的道理。有的同志幹正職比較明白，做副職卻長時間適應不了，甚至變助手成對手，主官不滿意，自己不舒暢，群眾有意見。為什麼會這樣，因為副職往往扮演的是雙重角色。 對正職而言，“副職”是副導演，其職責就是當好正職的助手，密切配合正職把一出出“戲”演好；對分管的工作來講，副職又是“導演”，要充分發揮自己的主觀能動性，協調好方方面面的力量，起到獨當一面的作用。只有這樣正副職才能團結分工協作，領導群眾取長補短，才能在現代化建設這個大舞臺上演出生動活潑、受人關注的好戲來，才能為打牢國家經濟基礎，為強國富民作出貢獻來。怎樣才能當好正職的得力助手呢？ 第一，在決策上參與不干預，出好主意當參謀 首先，看參與決策的水平，他能不能拿出好主意來。其次，看組織落實的能力，他分管的工作能否抓出成績。副職參與決策，一是要積極不消極。善於圍繞全域性工作當參謀、提建議，積極主動地動腦筋、想辦法，提出切實可行的建議，不能主官怎麼說就怎麼辦，不動腦子，被動應付，無所作為。 第二，在職責上到位不越位，按照分工抓落實 到位不越位，是對每一個副職的基本要求。不到位是事業心不強的表現，也是素質不高的反映；越了位就是干預了別人的職權，也會給工作帶來麻煩。特別是對分管的工作要放在全域性中去考慮，不能只強調自己工作的重要，爭時間，爭人才，爭財物，爭地位，使正職為難，讓同級笑話。要牢記群眾是創造歷史的動力，人心齊泰山移。副職履行職責，主要應做到“六個到位”：一是宣傳動員到位。能夠及時準確地把單位的決策、主官的意圖傳達下去，讓群眾知道和明白，理解和接受，形成強大的凝聚力，人心齊；變成現實的生產力，幹勁足。二是具體指導到位。凡大項工作做到有試點、有先行，摸索路子，樹好樣子。三是總結推廣到位。能夠把好的經驗總結出來，普及下去，變成面上的成果，帶動全域性發展。四是檢查督促到位。能夠把工作落實到每個部位、每個環節，務求實效。五是請示彙報到位。使正職隨時知道進展，及時掌握動態，便於正確指導，使工作順利開展。六是精神狀態要到位，這也是最根本的。要有事業心、敬業心、平常心、必勝心和責任感、壓力感、成就感、快樂感。做到：正職沒有想到的，你要想到；正職沒有想全的，你要想全；正職沒有看到的，你要看到；正職沒有抓到的，你要抓到；正職沒有講清的，你要講清。如果精神狀態不振，有“拖著不幹不夠意思、乾點意思意思、幹多了什麼意思”的心態，那還談得上什麼發展呢？還談得上什麼作用呢？ 第三，在權力上有權不越權，及時通氣多溝通 在單位內部，從總體上來說，正職是“一把手”，具有總攬全域性的權力，而副職只在某些領域內行使正職賦予的職權。能否行使好這部分權力，是衡量副職是否稱職的主要標誌，也是副職能力、水平的體現。副職要處理好與正職的關係，必須要明確彼此的職責和許可權，進行合理分工。有權必有責，侵權要道歉，用權受監督，違權要追究。同時，副職還要在實際工作中做到有權不越權，遇事不推諉，把握好“度”，慎重用好工作中的職權，積極主動地維護正職的權威，促進班子的團結。 認清角色、擺正位置是副職妥善處理與正職關係的基本前提和首要條件。一般而言，副職作為正職的助手，擔負著某一方面的直接指揮和協調任務，正是透過這種全域性與區域性的分工與合作關係，才使得各項工作任務得以順利完成。 第四，在思想上出力不出名，多作貢獻不爭功 當一個副職，應具有這樣的思想品質，拉偏套使正勁，作機動補窟窿，多出力少出名，唱“黑臉”不爭功。曾經有人打過一個比方，副職就是正職的影子，有了成績時，Sunny在前面，影子在後面；有了問題時，Sunny在後面，影子在前面。這一比喻形象地說明，副職既要擺正自己的位置，又要有一定的境界。首先，有成績受表揚時，不爭主角，不搶鏡頭，不居頭功，甘當綠葉扶紅花。 第五，在工作上補臺不拆臺，形成合力搞建設 團隊既是一個戰鬥的整體，也是利益的共同體。成員之間只有互相配合，才能使每個人的作用得到充分施展，發揮出整體的威力，才能像“航母”一樣，使團隊協調開進。有的班子成員單個素質不見得很強，但他們很團結，心能想到一塊，勁能使到一起，不僅班子建設搞得好，而且單位也帶得好。相反，有的班子雖然成員個人素質不錯，但由於互不服氣、互相扯皮，不僅班子不團結，而且帶壞了單位的風氣。所以，我們要提倡“單打”當冠軍、“團體”爭金牌。 第六，對待正職要尊重不過分，取長補短同進步 俗話說你敬人一尺，人敬你一丈。人與人之間的尊重是相互的，彼此學習也是取長補短的。正職是班子的領班人，實際上只是分工的不同，但都是承擔共同的責任。目標是共同的，目的是一致的。為了單位的發展，副職應該維護他的權威，支援他的工作，同心協力幹好事業。 總之，正職、副職不好當，人人都願當。但要當得好，思想必正當。腦袋是神經的司令部、哲學的大倉庫。它決定著你的前程，左右著你的事業，鎖定著你的智慧，?產著你的財富，積累著你的經驗。