1.天生聰穎，表現在善於把握時機，從漢卡到腦白金還有網遊都是新鮮事物有很大的市場，史總也善於把握市場，善於做大做強2.貴人相助，國家支援，史總在剛參加工作不久就得到安徽省一個副省長的賞識，並推薦他到深圳大學讀書，在珠海創辦巨人集團時，名聲大噪，中央很多領導都去參觀過巨人集團，很多人認為需要出現一個在中國土生土長的知識分子型的企業家3.個性執著，史總個性非常執著，認準的事情一定會堅持做下去，而且專心致志，所以總能夠迅速發展事業4.人格魅力，史總的人格魅力也很不錯，在他失敗時，公司的高管沒有一個離開他的，穩定的管理隊伍也是他能夠迅速崛起的中藥原因。失敗的原因1. 巨人的教訓是全方位的，無論是史玉柱當年在管理或者決策上的獨裁，還是企業在現金管理、營銷網路管理上的致命弊病；或者，大環境的變化也是巨人倒下的最大說詞。巨人的經歷完整地展示了企業運作的高度風險，在任何一個環節上的失誤都可能導致全盤皆輸的局面，在那樣一個不成熟的企業成長環境之中，在那樣一個追求高速發展的年代，這些都是企業發展中共同的風險，很少的民營企業能夠倖免。巨人只是其中跌得最慘的一個。2.巨人神話背後的含淚思考絕非外界理解的史玉柱本人的頭腦發熱那般簡單，史玉柱的重新復出也不像有些人所議論的那樣炒新聞和打廣告。巨人可以作為一個案例：強調意志的力量，高速成長，快速衰落，再從頭開始，就企業性格而言，帶有強烈的史玉柱印記。但是，對比起同期的中國民營企業，巨人包含的企業理想和在營銷思維上的不斷演變，本身就值得業界思考。為什麼許多民營企業發展到一定時期，創業時的激情就會喪失殆盡呢?取而代之的卻是互不信任、互相拆臺，搞窩裡鬥吃大鍋飯，不再考慮為企業做貢獻。史玉柱不是不知道這些為了解決這樣的難題，他想了很多辦法。1993年5月，1993年8月，史玉柱先後邀請多名經濟學家，對巨人管理青春期及巨人模式作一番暢所欲言的討論，史玉柱恭敬地做著學生。可見，史玉柱對巨人有著科學管理的思想意識，對自己的管理能力並不滿意。專家們在管理民主化、專業化、管理權與經營權分離等方面提供了許多建設性的意見，史玉柱深諳此間的意義。
1.天生聰穎，表現在善於把握時機，從漢卡到腦白金還有網遊都是新鮮事物有很大的市場，史總也善於把握市場，善於做大做強2.貴人相助，國家支援，史總在剛參加工作不久就得到安徽省一個副省長的賞識，並推薦他到深圳大學讀書，在珠海創辦巨人集團時，名聲大噪，中央很多領導都去參觀過巨人集團，很多人認為需要出現一個在中國土生土長的知識分子型的企業家3.個性執著，史總個性非常執著，認準的事情一定會堅持做下去，而且專心致志，所以總能夠迅速發展事業4.人格魅力，史總的人格魅力也很不錯，在他失敗時，公司的高管沒有一個離開他的，穩定的管理隊伍也是他能夠迅速崛起的中藥原因。失敗的原因1. 巨人的教訓是全方位的，無論是史玉柱當年在管理或者決策上的獨裁，還是企業在現金管理、營銷網路管理上的致命弊病；或者，大環境的變化也是巨人倒下的最大說詞。巨人的經歷完整地展示了企業運作的高度風險，在任何一個環節上的失誤都可能導致全盤皆輸的局面，在那樣一個不成熟的企業成長環境之中，在那樣一個追求高速發展的年代，這些都是企業發展中共同的風險，很少的民營企業能夠倖免。巨人只是其中跌得最慘的一個。2.巨人神話背後的含淚思考絕非外界理解的史玉柱本人的頭腦發熱那般簡單，史玉柱的重新復出也不像有些人所議論的那樣炒新聞和打廣告。巨人可以作為一個案例：強調意志的力量，高速成長，快速衰落，再從頭開始，就企業性格而言，帶有強烈的史玉柱印記。但是，對比起同期的中國民營企業，巨人包含的企業理想和在營銷思維上的不斷演變，本身就值得業界思考。為什麼許多民營企業發展到一定時期，創業時的激情就會喪失殆盡呢?取而代之的卻是互不信任、互相拆臺，搞窩裡鬥吃大鍋飯，不再考慮為企業做貢獻。史玉柱不是不知道這些為了解決這樣的難題，他想了很多辦法。1993年5月，1993年8月，史玉柱先後邀請多名經濟學家，對巨人管理青春期及巨人模式作一番暢所欲言的討論，史玉柱恭敬地做著學生。可見，史玉柱對巨人有著科學管理的思想意識，對自己的管理能力並不滿意。專家們在管理民主化、專業化、管理權與經營權分離等方面提供了許多建設性的意見，史玉柱深諳此間的意義。