公司經營層，通俗地說，是股份有限公司或有限責任公司經營管理的高管團隊的統稱，也有的稱為經營班子。具體指：經公司董事會聘任的總經理、副總經理和財務總監。
公司經營層的主要職責是：
一、嚴格遵守國家法令法規，依據公司《章程》規定，並忠實執行。
二、組織實施公司年度工作計劃和財務預算報告及利潤分配、使用方案。
四、組織指揮公司日常經營管理工作，代表公司簽署有關協議、合同、合約和處理相關事宜。
五、決定組織體制和人事編制，決定總經理助理，各職能部門和下屬各關聯企業經理以及其他高階職員的任免、報酬、獎懲，建立健全公司統一、高效的組織體系和工作體系。
六、根據經營需要，有權聘請專職或兼職法律、經營管理、技術顧問並決定其報酬。
七、決定對成績顯著的職員予以獎勵、調資和晉級，對違紀員工的處分，直至辭退。
八、審查批准年度計劃內的經營、投資、改造、基建專案和流動資金貸款、使用、擔保的可行性報告。
九、搞好員工的思想政治工作，加強員工隊伍建設，建立一支作風優良、紀律嚴明、訓練有素，適應“四個一流”需要的員工隊伍。
十、堅持民主集中制的原則，發揮“領導一班人”的作用，充分發揮員工的積極性和創造性。
十一、加強企業文化建設，搞好社會公共關係，樹立公司良好的社會形象。
十二、加強廉政建設，搞好精神文明建設，支援各種社團組織工作。
十三、主持制定和完善公司的各項規章制度，建立健全內部組織系統，協調各部門關係，建立有效合理的執行機制。
十四、研究並掌握市場發展變化情況，全面負責公司業務的市場拓展、人力資源開發和計劃財務工作。
十五、負責中層以上管理幹部的培養、考核、任免、督導。
十六、組織召開高階管理人員工作例會和員工大會。
公司經營層，通俗地說，是股份有限公司或有限責任公司經營管理的高管團隊的統稱，也有的稱為經營班子。具體指：經公司董事會聘任的總經理、副總經理和財務總監。
公司經營層的主要職責是：
一、嚴格遵守國家法令法規，依據公司《章程》規定，並忠實執行。
二、組織實施公司年度工作計劃和財務預算報告及利潤分配、使用方案。
四、組織指揮公司日常經營管理工作，代表公司簽署有關協議、合同、合約和處理相關事宜。
五、決定組織體制和人事編制，決定總經理助理，各職能部門和下屬各關聯企業經理以及其他高階職員的任免、報酬、獎懲，建立健全公司統一、高效的組織體系和工作體系。
六、根據經營需要，有權聘請專職或兼職法律、經營管理、技術顧問並決定其報酬。
七、決定對成績顯著的職員予以獎勵、調資和晉級，對違紀員工的處分，直至辭退。
八、審查批准年度計劃內的經營、投資、改造、基建專案和流動資金貸款、使用、擔保的可行性報告。
九、搞好員工的思想政治工作，加強員工隊伍建設，建立一支作風優良、紀律嚴明、訓練有素，適應“四個一流”需要的員工隊伍。
十、堅持民主集中制的原則，發揮“領導一班人”的作用，充分發揮員工的積極性和創造性。
十一、加強企業文化建設，搞好社會公共關係，樹立公司良好的社會形象。
十二、加強廉政建設，搞好精神文明建設，支援各種社團組織工作。
十三、主持制定和完善公司的各項規章制度，建立健全內部組織系統，協調各部門關係，建立有效合理的執行機制。
十四、研究並掌握市場發展變化情況，全面負責公司業務的市場拓展、人力資源開發和計劃財務工作。
十五、負責中層以上管理幹部的培養、考核、任免、督導。
十六、組織召開高階管理人員工作例會和員工大會。