需要根據用餐具體情況來確定計入什麼科目：
1、招待客戶用工作餐，入管理費用-業務招待費；
2、出差，入管理費用-差旅費
3、會議，入管理費用-會議費
4、培訓，入管理費用-職工教育經費
5、日常職工食堂，入管理費用-職工福利費
6、日常用餐補貼，入管理費用-職工福利費或相關科目明細對應-應付職工薪酬
7、收職工餐費，其他應收款…………
不說具體情況，不就是亂猜一氣了麼
看你問題的說法，應不是偶爾一頓工作餐，是長期（每天）為職工支付的工作餐吧？這應計入工資總額，並與職工其他收入一道作為計徵個人所得稅的計稅基數。
這不是咱們可以選擇的問題。沒得選擇。
如果是支付給職工的餐費補貼，應計入工資總額，如果是取得發票的餐費支出，可直接計入管理費用
如果以現金形式支付，形成職工經常性收入，應計算繳納個人所得稅。在財務核算上則不必計入工資總額，可以直接列入製造費用或管理費用。
不能計入工資，否則要算入職工的工資中繳納個人所得稅的，年底在計算所得稅的時候要進行計稅工資的扣除。有發票就直接報，發生時：借：應付福利費 貸現金或銀行存款
我認為這個問題可以靈活掌握，如果你單位平均工資較低，現行工資離計稅工資還有一定空間，不妨計入費用，合併到工資總額，這樣可以保留自由資金，進行合理的稅前扣除；如果員工現行工資較高，已接近計稅工資，可以從應付福利費開支，這樣只存在繳納個人所得稅的可能而不存在企業所得稅的調整問題；如果應付福利費不足以長期支付，只有強行列入費用，按規定進行納稅調整便是
不可進工資，進入工資就要參與應納所得稅額計算
借：應付福利費
貸：銀行存款或現金
千萬不可進工資，進入工資就要參與應納所得稅額計算，依職工所在部門不同分列製造費用或期間費用。
直接入當月期間費用，借：管理費用-福利費 貸：現金（銀行存款）
拓展資料：
工作餐分為兩種，一種是免費的，另一種是收費的，但是收費的這種有一個特性，就是便宜，菜的種類稀少。不過由於現在人民的生活水平的提高，大家都願意花錢去吃的更好，所以也有很多的種類來選擇，這隻要看各個公司的民主程度了。
需要根據用餐具體情況來確定計入什麼科目：
1、招待客戶用工作餐，入管理費用-業務招待費；
2、出差，入管理費用-差旅費
3、會議，入管理費用-會議費
4、培訓，入管理費用-職工教育經費
5、日常職工食堂，入管理費用-職工福利費
6、日常用餐補貼，入管理費用-職工福利費或相關科目明細對應-應付職工薪酬
7、收職工餐費，其他應收款…………
不說具體情況，不就是亂猜一氣了麼
看你問題的說法，應不是偶爾一頓工作餐，是長期（每天）為職工支付的工作餐吧？這應計入工資總額，並與職工其他收入一道作為計徵個人所得稅的計稅基數。
這不是咱們可以選擇的問題。沒得選擇。
如果是支付給職工的餐費補貼，應計入工資總額，如果是取得發票的餐費支出，可直接計入管理費用
如果以現金形式支付，形成職工經常性收入，應計算繳納個人所得稅。在財務核算上則不必計入工資總額，可以直接列入製造費用或管理費用。
不能計入工資，否則要算入職工的工資中繳納個人所得稅的，年底在計算所得稅的時候要進行計稅工資的扣除。有發票就直接報，發生時：借：應付福利費 貸現金或銀行存款
我認為這個問題可以靈活掌握，如果你單位平均工資較低，現行工資離計稅工資還有一定空間，不妨計入費用，合併到工資總額，這樣可以保留自由資金，進行合理的稅前扣除；如果員工現行工資較高，已接近計稅工資，可以從應付福利費開支，這樣只存在繳納個人所得稅的可能而不存在企業所得稅的調整問題；如果應付福利費不足以長期支付，只有強行列入費用，按規定進行納稅調整便是
不可進工資，進入工資就要參與應納所得稅額計算
借：應付福利費
貸：銀行存款或現金
千萬不可進工資，進入工資就要參與應納所得稅額計算，依職工所在部門不同分列製造費用或期間費用。
直接入當月期間費用，借：管理費用-福利費 貸：現金（銀行存款）
拓展資料：
工作餐分為兩種，一種是免費的，另一種是收費的，但是收費的這種有一個特性，就是便宜，菜的種類稀少。不過由於現在人民的生活水平的提高，大家都願意花錢去吃的更好，所以也有很多的種類來選擇，這隻要看各個公司的民主程度了。