首先戰略收縮，砍掉所有不賺錢的專案。第二，專心回到做smartian os的的時代，適配主流手機。第三，手機方面與其他廠商合作，自己主設計，但是用別家品牌，儘管很割血。或者採用小米耍猴的銷售方式，嚴格控制產出。第四，還不行，就破產，帶著團隊從新開始。堅果手機儘管銷量不加，但是rom是很不錯的。

我先把逗比清退了，做好手機，比吹牛更有說服力，把用在吹牛上花的腦筋，稍微用點，，就把手機質量，軟體，硬體，手感，樣式，做好了。要做，就做精品，不做，漏洞百出的精品

做CEO不是一件簡單的事情，沒有人能夠遇見自己未來的問題，也沒有誰就一定能說自己的做法是正確的，所以，我來做CEO的話，也很大可能性比羅永浩做得還差。但是，我還是會有不同的做法。

小米在起步的初期將1999元的超高性價比作為自己的亮點，“為發燒而生”並不是說說而已。現在的小米雖然價格上依舊有優勢，但是價格優勢慢慢不再是小米被選擇的全部了，小米的整個生態確實是現有中國產廠商中做得比較不錯的。

華為呢？最早的時候，華為的手機還是不被大家看好，慢慢的，華為將中國芯、領先的技術作為了自己的亮點後，也慢慢的崛起。甚至還有非常多的花粉覺得，不買華為手機就是不愛國。雖然這種想法是不正確的，但是華為有很多人支援也是不爭的事實。

而錘子在自己亮點的宣傳上確實還是做得不到位。到現在為止，除了知道錘子的軟體和設計做得不錯外，其實並沒有太多的讓人能夠記住他的地方，反而是記住了羅永浩這個人。

因此，如果我來做錘子，首先找到亮點進行品牌的包裝，然後圍繞這個亮點進行宣傳是非常重要的。OV就是很好的例子，OV手機設計確實不錯，但是除了設計，並沒有什麼價格和技術上的優勢，但卻有非常多的人願意去買它，這就是包裝宣傳的重要性。

錘子這個名字是有非常大的誤導性的，因為在很多南方城市，錘子是一個罵人的話。也因此，錘子就註定了在南方城市很難賣得下去。

取這個名字真的不知道是因為羅永浩的惡趣味，還是說真不懂。雖然名字很容易讓人記住，但是大家記住以後並不是去買它，而是去嘲笑它，這就失去了意義了。

作為一個手機廠商，一部手機賣掉以後，後續的服務是非常重要的。例如：小米和華為在這個方面就做得非常好，一部手機在使用了2-3年以後，華為的系統升級還是會照顧到這部分使用者，並不會因為已經賺了錢了，就把這部分客戶置之不理。

而在這樣的場景下，作為一個手機的使用者，就會容易對這個品牌產生粘性，以後換手機的時候也會優先考慮這部分使用者。

但是錘子手機這個方面就做得比較差，一般不到1年，錘子的升級服務就幾乎看不到了，使用者雖然看到各種的錘子釋出會，但是沒有新手機，一切都是空談，自然以後也就不會使用錘子了。

錘子作為一個小品牌，很多供應商對於錘子來說，都是大佬級的人物，但是，錘子在和供應商之間的維護上，還是有很多不是很到位的地方，導致錘子的供應鏈和產能常常出現問題。讓本來是有機會成為使用者的人，最後選擇了其他品牌。

雖然現在很多的品牌學小米使用飢餓營銷的方式來賣手機，以此來掩飾自己產能不足的問題。但是，飢餓不是讓使用者捱餓，使用者搶還是需要搶到產品的。至少這次搶不到，下次就搶得到，不然就會和魅族一樣，一直搶不到，最後使用者給餓跑了。

首先來說我只是一個普通的產品經理，對於CEO這個級別考慮的問題，我肯定是考慮不周的，所以我可不敢說我能夠做得比羅永浩更好。

作為錘子科技的CEO的話，眼下第一個要做的內部的工作就是理清楚公司的財務狀況，把所有的財務報表都做得儘量的規範，因為現在錘子科技最重要的事情就是去找錢，但是你叫別人給你投錢的話，一定是需要自己的賬務是特別清楚的，因為如果說你的賬戶不清楚的話，其他的投資基金或者是投資人是不敢給你投資的。

攘外需先安內，現在網際網路上對於錘子科技的負面輿論特別的多，那麼這些負面的輿論非常可能影響到公司內部人員的心態，那麼必須先把這個問題給解決掉，那就是給自己的員工吹牛逼畫大餅，讓他們相信作為老大一定能夠解決公司目前遇到的困難，希望大家跟著老大一塊兒幹，渡過難關之後大家都有紅利可以獲得。

把內部的賬務和人心給整理好之後，就要馬不停蹄的去尋找各種各樣的資金了。每天都把自己打扮的帥帥的多吃一些金嗓子喉寶，然後每天見著不同的人去給他們說公司的情況，希望他們能夠投資。

這個工作我想作為CEO的話必須去操作了，因為如果沒有錢的話公司是不可能能夠好好的活下去的。

當然不能夠因為找錢就停止公司的各項技術研發，這些工作必須照常進行，因為只有下一次能夠釋出更好的產品，才能夠讓公司起死回生。

如果找不著錢的話，那就接著找，直到找到為止，實在找不到的話那就只有破產了。

如果找著錢了該怎麼辦呢？很顯然那就是當務之急，就是趕緊釋出下一款手機。無論是旗艦手機還是中檔的手機，還是千元的，或者是百元的低檔手機都沒有問題，一定要在市場上推出新的產品，因為只有這樣才能夠向整個市場上的那些負面輿論做一個非常清楚的彙報。

我很好，我還活著，你看我還發布了新產品，對不對？

在釋出的時候一定要考慮這樣幾個問題，第一個這款產品的效能強不強，如果說效能強的話，那麼把價格稍微定低一點，我相信透過較高的價效比還是能夠暫時給公司輸血的。

如果說手機的效能不強，該怎麼辦呢？沒有關係，那就打價格戰，用更低的價格向市場上去銷售。哪怕是一分錢不賺，只要有現金流就可以。

搞定了資金和產品之後就要拓展銷售渠道了，錘子科技目前主要的銷售渠道是一二線城市，這很顯然是不行的，我們必須去打入到三四線城市。一開始肯定沒有錢去開各種各樣的門店，沒有關係，我們可以找個人個體戶進行合作，也不需要你整個裝潢全部給搞成錘子科技的，你只需要有一個櫃檯哪怕半個櫃檯裡面放幾臺錘子科技的手機就可以。

貨源的話可以免費先給你鋪上，你賣掉了再給錢。反正已經生產出來了，放在倉庫裡面還是放在你的櫃檯裡面，對於公司來說都沒有什麼區別。

我相信這樣沒有要求的合作，對於絕大多數三四線城市的小的手機商家來說的話，還是很願意合作的。

搞定了內部，搞定了錢，搞定了產品，搞定了渠道，那麼我相信錘子科技還能夠活下去。

當然好像現在錘子科技卡在了第一步上。