農民工師傅出門在外，來到異地他鄉，人生地不熟，主要靠出賣體力掙錢，掙得錢真叫血汗錢，說真心話挺不容易的。

在很多工地，先不說農民工師傅好不好管。很多工程專案為了追求利益最大化，過度壓縮工期，專案管理水平差，管理人員認知不高。一味要求增加勞動力，不分白天黑夜加班，老闆更是苛刻不讓好好休息，工資發放不及時，提供住宿伙食差，這些農民工給誰說去?農民工心裡不高興，心裡有氣，你就是把天王老子弄來管理，他們也不會聽話。

下面說說農民工本身，我相信勞動人民大部分還是心底善良的。離開家鄉出來打工，出來是掙錢的，不是出來混日子的 ，家裡還有孩子和老人等著他掙錢回去呢，誰願意在工地惹事。我本身就是一名現場一線管理人員，在現場和工人們一起聊天，也會安排任務給他們，他們都很聽話，你讓咋幹就咋幹，絕對服從管理。

當然確實有些農民工不會服從管理，當天幹完活就要錢，拿了錢出去揮霍完，第二又來 ，有時候還在工地搗亂，這些人，我們一定清理出工地，不用就是了。

那麼如何管理剩下民工呢？我們應該以心換心，答應農民工事就一定要能做到，出門在外不容易，要讓農民工感受到老闆及專案管理人員對他們關心。他們不是老闆賺錢機器，我們在管理上一定要注重農民工職業健康管理。還有在安排任務溝透過程中，不要一副領導架子，吆三喝四，誰又不欠你的，也沒吃你家飯，好像工人就低人一等，這能給下面工人好感不? 這個社會中工作中你是領導或老闆，生活中你給誰當領導?人家認你是領導，你就是 。不認你，你就屁都不是。人都是平等的，我們應該打成一片，工作才能幹好。

如何管理農民工這個話題包工頭最有發言權！一方水土養一方人啊！一般農民工都選擇家鄉的包工頭，現在全國的幾億農民工基本都是包工頭維持領導的。說說農民工的心裡想法吧，每一個農民工想法都不一樣，有的家庭情況好，家有老人小孩離不開的，都願意在附近打工早出晚歸的，還有一部分喜歡帶著老婆一起的。有的條件差的壓力大的，比如兒子要上大學要在城裡買房子的人，會選擇去工資高的城市還有去國外的。選擇方向決定以後下一步當然是工資，日工資多少，自己認為滿意了就選擇跟什麼樣的包工頭出發。有一點你包工頭拿到工程款也好拿不到工程款也好，春節必須付清所有農民工工資，發不清工資包工頭借高利貸也要付農民工工資這是原則，包工頭必須承諾的，否則帶不走人，如發生農民工鬧事請記住一定是包工頭指揮的。農民工都會聽自己的包工頭的，如果包工頭因為什麼要撤離這個工地，農民工會義無反顧地跟隨包工頭走。在一個專案生產中通常總包只要管理好包工頭就好，比如下達工作生產計劃，質量要求，安全措施，付款方式，勞務協議簽訂後，一切有包工頭統籌安排，包工頭自己去管理，每一個包工頭都有獨立施工管理的能力。假如明天中建專案單項工作結束了隊伍有包工頭會安排到中鐵專案，農民工聽從包工頭的調遣就好，所以一個包工頭的能力不亞於當縣長的能力。單一的總包單位是養不起農民工的，假如總包單位就6個月專案結束了咋辦，所有總包不會養農民工更不會給農民工買保險交社保，最多交意外保險，這就形成了農民工工資為什麼這麼高的原因，結果形成了農民工同總包單位是一種對立統一的矛盾。長期的市場體制形成規矩，所以只有包工頭才能帶好家鄉的農民工，農民工只認錢，幹完活沒有錢不行，所以錢是管理包工頭的動力。可能說多了，睡覺！

也說說我才用的一種管理工人的方式吧，我主要帶工人做工地內外牆刮白滾漆，現在都是以計件的方式分工序，按人數包給工人幹！給老鐵們講個例子：

我一個工地刮刮大白吧！每層樓大概2000平方，含刮白打磨還有滾漆，單價14合計28000元，以前的做法是全部交給刮白師傅按300一個點工做，還包吃住，每人每天下來差不多到330左右的成本，每個師傅成品活只能做到25平方左右一個工，這樣下來每層的成本差不多將近26400元，差點虧本！

後來改變做法把工序分開，刮膩子二道10000每層，打磨一道2500每層（這道工序現在我基本都是外包，因為我們這裡有專門做打磨的團隊，都是女的，速度快，質量好，單價還低），滾漆底漆一道面漆兩道5000每層，誰做的質量誰負責，返工不給工錢，每人每天可以領30就餐住宿補貼！一個月上班28天以上的還可以得到200獎金！開始也有師傅反對，但我堅決讓自己幾個親信師傅這樣做，一段時間之後，大家也就同意了

知道結果嗎？結果師傅們工作效率大大提升，工地質量也得到很好的保證，施工工期全部都能提前完工關鍵是工人師傅也開始樂意這樣做，他們差不多可以拿到380到420左右一天！而我每層差不多都可以賺8000左右，也不用去管什麼伙食好不好啦，住宿行不行啦等各種問題。

所以工地賺不賺錢是管理的問題！管理分配好了，自己省心不說，利潤也會極大的提升！我也是從一個兄弟身上學來的，不要怕工人掙得多，只要你把握好你想要的利潤，剩下的都可以給工人，由他們去自由發揮，多勞多得！工人工資高了，就比較聽話，好管理，還能吸引其他工地那些好的有水平的師傅來，同時混日子或者半吊子的那種工人也呆不住走了，剩下的工人清一色好師傅。

只要錢發放及時，我覺得的出來打工的農民工都應該好管理，乾的活，拿不到錢，再好的人也會發脾氣，也會鬧事！脾氣暴躁的可能會帶頭鬧事，發展成集體事件！

我從專案部，包工頭，工人角度給分析一下

一、專案部管理，任何一個專案部管理人員，不管是專案經理，還是一個員級管理者，去現場都要對工人和善，不要發現不對或者違章，就對工人大吵大罵，你能做的就是現場糾正或及時制止，然後通知分包單位負責人，對分包負責人你採取任何手段處理都可以，罵一頓也好，開處罰單也好，嚴重的清退也行，都可以，但對工人不行，開處罰單不能處罰工人，只處罰分包單位，對事不對人，這就能體現出一個管理團隊的水平，上去就大吵大罵工人的，水平高不到哪裡去，就跟街上吵架的潑婦差不多！專案部排款計劃，首先以勞務費為主，然後是材料費、租賃費等，要為工人考慮好，工人才是專案的財富創造者！

二、包工頭，對工人的安全違章操作，質量問題一定要說，能吵就吵，糾正安全違章，是在救工人的命，質量問題是賺錢的根本，缺一不可，要不然無法生存，吵也好、罵也好，只能體現在工作中！生活中工人請你幫忙的，借錢應急的，必須要想盡一切辦法幫忙，工人是指著工作掙錢的，錢是包工頭髮的，工人說起來，這個包工頭還行！這是對包工頭的肯定。包工頭遇見工人要幫忙，不是躲，就是推，放心吧，幹不了幾個工地，工人是不會和你一起在幹下去，你要重新找人，新請的工人你什麼都不瞭解，做的工程越來越差，你上面關係再好，下面沒人和你幹，白扯一樣，最後的路，自己給自己堵死！

在一個不要和工人太斤斤計較，包工頭的利潤比工人大的多，你不要拼命的算計工人，要從專案部入手

那種一直不聽話的工人要及時清退，特別是那種經常帶頭起鬨、鬧事的

三、工人，出來打工能掙著錢，把錢帶回家，自己和家人享用，這是最終目的！工地上任何制止你違章的管理人員、包工頭是不回害你的，不會出現你按要求作業施工，有人來制止你的，往往出現問題的，就是那種無所謂、習慣性、不可能的字眼，導致安全意識降低，然後突發安全事故，用命掙錢，用命花錢，這是根本，用命掙錢，沒命花錢，這叫玩完！而且你用命掙的錢，人沒了，這個錢最後還不知道姓什麼！

三方配合得當，任何事情都為工人考慮，管理起來就順暢，否則，一路坎坷

個人觀點，不喜勿噴