涉足專案管理可以從一個助理專案經理——專案經理的“助手”開始。在一個專案中，除了本職工作，可以向專案經理要求分擔一部分專案管理工作。對於上級的專案經理來說，有人願意主動幫他分擔工作自然十分樂意，自然也會願意進行指導和幫助。
在這個階段的重點是“掌握知識”和“學習技能”。
第一，系統地閱讀書籍和參加培訓，掌握專案管理的知識，技術最好不要放手。
第二，學習專案管理技能。可以在專案經理指導下學習使用各種管理工具，瞭解工作流程。比如，組織一個會議，會前需要什麼準備？怎麼確定日程？怎麼協調多人的時間？會議上怎麼形成決議？事後怎麼進行跟蹤？這些執行中的問題在理論體系中可能不會提及，也可能只是短短的幾句話，但在實踐中卻是形成執行力的基礎。
第三，學習軟技能，體驗專案經理的角色。觀察專案經理每天都做什麼、處理問題的方法、與人接觸的技巧。如果有機會獨立管理一個小組，就藉機學習如何進行團隊管理。如果有機會幫著專案經理處理一些外部關係，也可以學習如何與客戶和合作夥伴打交道。
這個階段工作起來可以放鬆一點，因為還有老專案經理幫著補臺，所以不必過於擔心。如果覺得自己不適合做專案管理，還可以果斷地退出，對自己和專案都不會造成太大的損失。
二、成為專案經理
在掌握了基本知識、熟悉了基本技能之後，一旦開始獨立負責一個專案，就正式踏入了專案經理的職業生涯了。哪怕是擔任一個小型和中型專案的專案經理，都不能再想“撂挑子”了，否則對於專案、客戶和團隊都有重大的影響。
這個階段的重點是掌握“實踐技能”和“軟技能”。
第一，實踐技能。獨立負責一個專案時就會發現，專案的情況千變萬化，照搬書本上的知識一定不夠，根據實際情況選擇適當的方法，將理論知識和具體實踐相結合，才能處理各種情況。在實踐中要不斷積累經驗，舉一反三，將專案管理知識變成專案管理技能。
第二，軟技能。這時可能會體會到：一把手和二把手的區別是很大的，遇到事情沒有退路，遇到衝突沒人補臺。因此，需要學會韌性和斡旋，透過溝通解決問題，需要努力錘鍊溝通和協調能力，勇敢面對“談判”。
專案經理雖然已經成為了全權“負責人”，但是需要透過他人完成工作，團隊建設、激勵鼓舞的能力就成? 在做專案的過程中，也是學習一些專業知識的好機會。專案一定屬於某個行業，專案經理的周圍往往就有行業內各方面的專家，朝夕相處的日子也是難得的學習機會。積極參加各種方案論證和評審，深入一些專業小組工作，不但可以增長行業知識，還能加深對專案細節的瞭解，增強對專案的把控。
另外有兩點需要注意：第一，不要放鬆對技術知識的學習和更新，這樣才能與專案成員順暢地溝通。第二，財務知識的要求是無法迴避的，儘管不需要很深入的瞭解，但至少學會“算賬”，否則無法對專案的損益負責。
三、成為資深專案經理
在專案經理的道路上經過不斷地經驗積累，對於各種實踐技能和軟技能“精通”之後，就算是該領域的“專家”了，暫且稱之為資深專案經理吧。資深專案經理與專案經理的區別在於有能力管理大型複雜專案，這類專案往往由若干子專案構成，各個子專案被相對獨立地進行管理，但子專案之間的依賴關係密切。
涉足專案管理可以從一個助理專案經理——專案經理的“助手”開始。在一個專案中，除了本職工作，可以向專案經理要求分擔一部分專案管理工作。對於上級的專案經理來說，有人願意主動幫他分擔工作自然十分樂意，自然也會願意進行指導和幫助。
在這個階段的重點是“掌握知識”和“學習技能”。
第一，系統地閱讀書籍和參加培訓，掌握專案管理的知識，技術最好不要放手。
第二，學習專案管理技能。可以在專案經理指導下學習使用各種管理工具，瞭解工作流程。比如，組織一個會議，會前需要什麼準備？怎麼確定日程？怎麼協調多人的時間？會議上怎麼形成決議？事後怎麼進行跟蹤？這些執行中的問題在理論體系中可能不會提及，也可能只是短短的幾句話，但在實踐中卻是形成執行力的基礎。
第三，學習軟技能，體驗專案經理的角色。觀察專案經理每天都做什麼、處理問題的方法、與人接觸的技巧。如果有機會獨立管理一個小組，就藉機學習如何進行團隊管理。如果有機會幫著專案經理處理一些外部關係，也可以學習如何與客戶和合作夥伴打交道。
這個階段工作起來可以放鬆一點，因為還有老專案經理幫著補臺，所以不必過於擔心。如果覺得自己不適合做專案管理，還可以果斷地退出，對自己和專案都不會造成太大的損失。
二、成為專案經理
在掌握了基本知識、熟悉了基本技能之後，一旦開始獨立負責一個專案，就正式踏入了專案經理的職業生涯了。哪怕是擔任一個小型和中型專案的專案經理，都不能再想“撂挑子”了，否則對於專案、客戶和團隊都有重大的影響。
這個階段的重點是掌握“實踐技能”和“軟技能”。
第一，實踐技能。獨立負責一個專案時就會發現，專案的情況千變萬化，照搬書本上的知識一定不夠，根據實際情況選擇適當的方法，將理論知識和具體實踐相結合，才能處理各種情況。在實踐中要不斷積累經驗，舉一反三，將專案管理知識變成專案管理技能。
第二，軟技能。這時可能會體會到：一把手和二把手的區別是很大的，遇到事情沒有退路，遇到衝突沒人補臺。因此，需要學會韌性和斡旋，透過溝通解決問題，需要努力錘鍊溝通和協調能力，勇敢面對“談判”。
專案經理雖然已經成為了全權“負責人”，但是需要透過他人完成工作，團隊建設、激勵鼓舞的能力就成? 在做專案的過程中，也是學習一些專業知識的好機會。專案一定屬於某個行業，專案經理的周圍往往就有行業內各方面的專家，朝夕相處的日子也是難得的學習機會。積極參加各種方案論證和評審，深入一些專業小組工作，不但可以增長行業知識，還能加深對專案細節的瞭解，增強對專案的把控。
另外有兩點需要注意：第一，不要放鬆對技術知識的學習和更新，這樣才能與專案成員順暢地溝通。第二，財務知識的要求是無法迴避的，儘管不需要很深入的瞭解，但至少學會“算賬”，否則無法對專案的損益負責。
三、成為資深專案經理
在專案經理的道路上經過不斷地經驗積累，對於各種實踐技能和軟技能“精通”之後，就算是該領域的“專家”了，暫且稱之為資深專案經理吧。資深專案經理與專案經理的區別在於有能力管理大型複雜專案，這類專案往往由若干子專案構成，各個子專案被相對獨立地進行管理，但子專案之間的依賴關係密切。