創業之前需要的準備可多了，除了本金以，首先是行業相關 適時資訊，市場預期及行情，以及目標市場的情況，上游廠商或供應鏈的熟悉情況，社會閱歷，交際的圈子等等都要宗合考慮，本金不是最重要的，各方面全面均衡考慮。

創業要準備的東西可多了，我一下列舉幾點！

首先，是你作為一個創業者，有沒有創業者應有的素質。創業不是紙上談兵，不是小孩子過家家，想玩就玩，不想玩就撤的。當你開始創業的時候，你首先要具備領導能力，你有沒有能力去領導你的團隊，你的團隊是不是以你為核心；你還要有大智慧，能準確的預判行業的前景和發展方向；你講的話還要富有感染力，你得給跟著你創業的人希望，你要清晰的規劃前途和未來，你要讓你的團隊有信心，有決心跟著你一路奮鬥下去；你還要有堅韌不拔的意志，積極進取的精神，樂觀平和的心態，創業不會是一帆風順，它註定要充滿了磨難和坎坷，你要問問你自己能不能經得起失敗的打擊！有沒有從頭開始的勇氣和決心。阿里巴巴馬雲也是歷經四次創業失敗，才有了今天的阿里！

其次，你得有錢。錢是基礎，也是最必不可少的東西。無錢寸步難行，特別是創業，你沒有錢你什麼都做不了，怎麼創業，所以你要有足夠多的錢去支援你去創業。創業也會是一筆巨大的開銷，你要懂得市場規律，要懂得理財，你要能用錢生錢。

然後，你還要有一定的社會人脈資源，沒有資源怎麼行。俗話說得好“多個朋友多條路”，朋友多了好走路。有了一定的社會人脈資源，你的創業路程會少走不少彎路，也會少一些坎坷。現在的社會，是一個情義，關係的社會，你想做什麼，有了一定的關係，差不多就已經成了很多了。

這都是一個創業者首先應具備的東西，看條主所問，是想開個門店。建議實地考察一下當地市場，競爭關係，政府政策等等，祝你馬到成功！

可以提前做好以下幾個準備：

第一個：考察市場

先確定目標客戶是誰？他們的消費能力如何？當地的競爭情況？同類型實體店有多少？然後，在確定你的定位。

第二個：店址的選擇

根據自己實地調研、資金情況等條件選擇店址。當然，不能只考慮租金的高低，生意好不怕租金高，最好在成熟的大商圈，購物中心等。

第三個：員工招聘

具體需要那些人手？團隊最好能夠相互互補。新員工的工作安排，工作流程，規章制度制定。

不管店規模的大小，最開始一定要立好規矩，狠狠的執行和貫徹，新開店的人往往容易放縱員工，這點要注意。

第四個：店鋪裝修設計

店招設計的醒目吸引人，店鋪的裝修特別重要，是體現店鋪整體的定位，最好請專業的裝修設計來設計。

第五個：流動資金準備

根據自己的實際情況，準備一定數目的流動資金，做好初期培養市場的準備，至少能扛一到三個月的時間。

因為前期有可能生意不好，可以考慮多做一些引流活動。平時也要積累營銷，管理上面的知識。

創業之前先做好失敗的準備。 抱有遠大目標不錯，回到現實，假如失敗能承受巨大壓力。吃的這個苦再談創業。

創業準備

看你做什麼行業了，準備就有所差別。

假如你開商超，那麼你就得先得找個地，挑個地角好的地方。談好價格，可以先支付一部分款，租下店面。還要辦理工商登記，經營許可證等等具體諮詢工商稅務。

商超產品，你做百貨還是單做食品飲料，店面可以先找批發商進一部分貨，可以先貨後款，不過剛開的超市大部分供貨商還是希望佔領櫃檯的，所以有很大話語權，前提還是你這位置和銷量要跟上。

公司需要人員配備，根據大小，配備多少人員，收銀的，理貨的，進貨的，這是大的，小的可能一個收銀代替所有了。

回款入賬，每天對賬，掌握好銷量，好的產品不好賣的產品。然後整理出合適的貨架安排合適的貨。

其他創業基本也會大同小異，投資，產出減去成本，獲得毛利，再減掉其他損耗和開支。得出淨利潤，只要剛開始不賠錢或者少賠錢就是很大的收穫了。

創業方向。

創業物質準備。人脈和金錢。

創業精神準備。堅定的信念。

創業人才準備。自己是否擅長，是否有能力召集這樣的人才？

今天用思維導圖幫大家分解一下如何創業、創業要注意哪些問題

創業之初我們一定要圍繞並思考的幾個關鍵點：

1、心態：為什麼創業？

2、產品：選擇一個什麼樣的產品進行創業？

3、使用者：想好了產品，那我們的產品要賣給誰？

4、市場：同類型產品的市場動態，以及自有產品在市場中 處於什麼樣的位置？

5、團隊：在企業的任何階段團隊永遠是核心，所以甄選團隊也是創業的重中之重，那麼如何甄選團隊呢？

6、成本：成本核算固然是每個創業者都需要考慮的問題，那麼成本核算究竟要怎麼計算呢？

7、營銷：在網際網路時代幾乎人人都是宣傳官，但是怎麼區分營銷和宣傳呢？

8、風險評估：創業者必須要具備的一項技能就是時刻面對解決危機，如何能做到有備無患？

在接下來的內容裡我們主要分解“創業心態”，為什麼要創業？

主動型創業：

1、目標明確：謀定而後動，不打無準備之仗，或是掌握資源，或是擁有技術，一旦行動，成功機率通常很高。風險指數1%

2、跟風而動：有前車之鑑，只需要完美複製前者的運營模式，同步跟進，成功機率中，需要合理匹配自己的其它資源。風險指數40%

3、兄弟義氣：三五好友，圍繞一個主體開動創業，也是衝動型創業的一種。風險指數80%

4、創新創意：一個全新未開發的領域，也可以理解為第一個吃螃蟹的人。風險指數50%

被動型創業：

1、下崗失業：大多為下崗工人，失去土地或因為種種原因不願困守鄉村的農民，以及剛剛畢業找不到工作的大學生。這是中國數量最大的創業人群。清華大學的調查報告說，這一型別的創業者佔中國創業者總數的90%。其中許多人是被逼上梁山,為了謀生混口飯吃。

2、行業迭代：網際網路迭代創業的認知標準是打造超級IP。企業要在細分市場建立一個高維度富有想象力的認知。讓大市場明白你到底是什麼？讓使用者知道你是先進的還是落後的？你的認知能力是否提升到可以有佈局未來？認知迭代就是企業IP面向未來的旗幟。

其實關於創業心態，我們要做到“勿盲目多思考”，把目的明確。

產品劃分如果細分，用導圖應該可以畫一輩子，所以今天我們就舉幾個常見領域做拆分

內容創業：

2、諮詢：顧名思義，諮詢也可以理解為幫助他人答疑解惑，有問必答做出合理的分析建議，給出可實施性意見，所以必須要有相當量的知識儲備，在各類領域有自己獨到的見解，這一點的興起很多是由於，在創業過程中會出現一些企業創始人，是單一領域出身，在企業發展期會遇到很多跨領域問題，所以諮詢工作成為了必然的出處。

3、教育：教育行業千古不倒的創業選擇。知識需要結合現如今的市場動態做出相應的調整。

實體創業

1、開店：線下電商，一方面可充分利用高校的學生顧客資源；另一方面，由於熟悉同齡人的消費習慣，因此入門較為容易。正由於走“學生路線”，因此在要靠價廉物美來吸引顧客。此外，由於大學生資金有限，不可能選擇熱鬧地段的店面，因此推廣工作尤為重要，需要經常在校園裡張貼廣告或和社團聯辦活動，才能廣為人知。

推薦商機：高校內部或周邊地區的動漫店、餐廳、華飛四季旺酸辣粉店、咖啡屋、美髮屋、文具店、書店等。

線上電商：一種是目前百分之八十都在做的這種。每天起早貪黑頂著熊貓眼不斷加人（美其名曰加粉，連什麼是粉絲都搞不清楚）用三無產品圖片，軟體偽造的發貨，收款，催貨，反饋的虛假截圖滿朋友圈狂轟濫炸的人肉刷屏機。靠招下線，給下線灌雞湯打雞血，讓下線囤貨，並且讓下線也發展下線下線的下線也發展下線......不斷分支裂變。只不過是披了個馬甲把金字塔模式，龐氏騙局帶入微信的傳銷人員；第二種.自己本身是總代理或廠家，自己組建千人或數萬人的分銷，零售團隊。分銷商負責客服，推廣，他們發貨。（類似淘寶分銷），這個是比較正經點的模式；第三種是利用微系統，比如在微博，微信，論壇貼吧，個人網頁等工具提供個人價值，形成個人魅力，聚集粉絲，組建社群，然後售賣任何產品。通常我們稱為粉絲經濟。代表企業有.小米手機，羅輯思維，雕爺牛腩，爸爸的果園……等。這一種是終極模式。電子商務，網際網路的發展日新月異，淘寶的出現，的確改寫了中國的商業格局，網際網路消費成為人們當今生活的主流，不要臉的可以說淘寶是中國網際網路消費的鼻祖，雖然淘寶不是第一個在中國做電商的，但是市場競爭的殘酷磨滅了曾經存在的霸主，易趣也只能默默的關上了門，被他媽喊回家吃飯。

淘寶讓許多的人成為了百萬富翁，讓消費者購物更便捷，物流業發展更迅猛，改變了人們生活方式的同時也改寫了許多人的命運，工作壓力大，事業不順心，都想著能夠“自己當家做主人”的革命情懷，自己給自己打工。特別是馬雲那種人本身的感染力，沒有地主可以鬥，許多人就趨之若鶩般的進入淘寶，開始自己的創業夢，進而改變自己的人生，然而淘寶，其實沒有你想象中的那麼簡單。

2、技術：大學生畢業後，在學校學習的課程很難應用到實際工作中。畢業後學習一門技術，可以讓大學生很快融入社會。有一技之長進可開店創業，退可打工積累資本。好酒不怕巷子深，所以有一技之長的大學生在開店創業的時候，可以避開熱鬧地段節省大量的門面租金，把更多的創業資金用到經營活動中去。

推薦商機：彈棉花店、裁縫店、修車行等。

3、科技：身處科技前沿陣地的大學生，在這一領域創業有著近水樓臺先得月的優勢，“易得方舟”、“視美樂”等大學生創業企業的成功，就是得益於創業者的技術優勢。但並非所有的大學生都適合在高科技領域創業，一般來說，技術功底深厚、學科成績優秀的大學生才有成功的把握。有意在這一領域創業的大學生，可積極參加各類創業大賽，獲得脫穎而出的機會，同時吸引風險投資。

推薦商機：電子商務、軟體開發、網頁製作、網路服務、手機遊戲開發等。

創業之前需要做什麼準備？其實很多人肓目創業，也有些人根本不懂創業，下面我來分析一下。

第一，創業是指創造一切美好生活和財富的活動，並非只為掙錢，還包括家庭，愛情等等。

第二，創業要自知，找到自己擅長的專案，先測試一下是否真的可以做，最好做到心中有數。

第三，是否有抗壓能力，吃苦耐勞能力，失敗承受能力，止損能力，破產處理能力等等。

第四，創業流程準備，創業策劃文案，產品定位，企業員工招聘，資金狀況，合夥人制度等。

第五，創業是個很複雜的過程，不是簡單的拿點錢就可以辦公司，現在創業90%都是賠錢。

希望大家要慎重投資！

還有很多細節，在這裡不講了，

你怎麼認為呢？

附上自己之前寫的一篇，有一個步驟大家都沒怎麼提到，給有需要的人：

被絕大部分創業者忽略的致命一步：利潤測算和回本測算

很多人決定開店之前，都會去做各種調研，找合適的場地、合適的人手、合適的產品，算算自己手裡有多少錢，再決定要開多大的規模。還有更細緻一點的，會再查清楚開店需要哪些資質憑證，如果搞餐飲的話需要做哪些檢查，怎麼做好消防管控等等。但唯獨忽略了一個最致命的點——事先做好科學的財務測算，測算出利潤和回本週期。而每年因為資金流斷裂導致生意做不下去的例子不計其數， 幾乎可以排在倒閉原因之首。

決定開店之前，很多人還沒有算清楚一個行業的毛利率，搞清楚自己的投資多久能夠回本，就一個猛子紮了進去，等過了段時間兵困馬乏的時候就甩手出來，留下一屁股債。不管是開奶茶店、便利店，一個行業的平均毛利率是差不多的，而預先投入的成本都是可估算的，包括場地、人員、裝置等等。只有先把心裡的這本賬算好，後期的經營才能朝著可控的方向發展。對於利潤高，回本快的店，哪怕前期沒有太多錢，多借一點都無妨，後期也能從銷售額中拿出錢來還掉；對於那種利潤低，回本又慢的店，那就要三思後行，做好足夠的現金流準備，要不就不要貿然進入。

一些做利潤測算的實用辦法

首先，可以根究自己所在的地域，大概估計場地需要消耗的費用， 僱傭人力需要的費用以及其他的各種費用消耗都列出來。然後看一下行業的平均毛利率，預估自己的大概的銷售額，就可以算出大概的利潤和保本點；然後，根據已經測出來的利潤和總投資，再計算出回本週期。

聽起來可能有些暈，能不能快速簡單地算出利潤和回本週期呢？？可以！用【利潤多多】微信小程式，一分鐘完成利潤測算和回本測算。選擇了行業後，可以修改預設的場地、人員、水電、銷售額等數字，快速得出經營利潤以及投資回本期。還可以根究測算報告提出相應的創業建議，提升開店的成功率。祝福所有想開店的朋友，能夠輕鬆繞開彎路，生意紅紅火火，長長久久！

第一：確立要做的專案和行業。

創業最重要的一點就是找對方向，2019年算是經濟下行的一年，可依舊有不少風口。除去線下的行業，線上可做的專案也有小程式、短影片等行業。

確定好專案之後，確定市場規模，尋找最符合自身定位的意向客戶，做好使用者調查，制定使用者畫像，以儘量精確的資料為前提，制定創業計劃。

產品非常的重要，產品的好壞直接反應了你生意的可行性。好的產品做成爆款，就代表了你的招牌，讓客戶聽到這個產品就想到是你的產品。

產品的傳播不能只是依靠被動傳播，應該主動出擊，讓產品資訊流入市場。在這個資訊大爆炸的時代，推廣是十分必要的。“酒香不怕巷子深”的說法已經過時，做一個好產品就一定要做好推廣。

市場營銷內容包括市場細分，市場定位，目標市場的選擇，市場調研與分析，營銷策略等，營銷策略主要有4p理論（產品、價格、渠道、促銷）、4c理論（顧客、成本、便利、溝通）等。其實，內容無非是找一個你有能力滿足，而且有市場潛力、購買能力的一群目標顧客，然後用營銷策略，滿足顧客需求，獲取利潤。

對產品出售過程中的每一個問題都不要忽視，記錄在案並對客戶的問題加以解決，你的服務態度越好，那二次消費的客戶就會更多。

一 心理上的準備

創業意味著風險，你需要確立好你的風險承受能力，如果接受不了創業所帶來的各種各樣的負面影響，那還不如安安穩穩地去打工。

1 是否能夠接受長期可能沒有收入，或者低收入的日子？

2 面對創業過程中的困難，你是否能夠長期堅持地走下去？

3 面對家人，朋友的不理解，你是否能夠承受得住周圍人異樣的眼光?

4 是否能夠忍受起早貪黑，沒有時間陪伴伴侶，孩子，父母的痛苦?

5 你是否能夠承受沒有周末，沒有假期，一天十幾個小時的工作時間？

認清楚自己，哪些能做，哪些不能做，才能讓你創業的成功率大大提升。

二 盤點資源

盤點一下創業所需要的資源。你有哪些可以利用的資源，你有哪些優勢？

哪些創業必須具備東西現在還沒有，就需要開始不斷積累，或者透過合作，資源整合的方式進行獲取。

三 研究同行，摸索規律，總結套路

遇到問題多找同行，看看他們是如何解決的，同行是我們最好的老師。很多方法的可行性其實同行都已經幫我們驗證過了。

剛開始創業的時候，你覺得非常好的創業點子，說不定很多同行都已經嘗試過了，只不過可能他們發現並沒有機會，最終就放棄掉了，而這些對你的未來將是一個很好的啟示作用。

四 做好使用者分析

想清楚你的真實使用者是誰，使用者的喜好，使用者在哪?怎麼去吸引他們。

弄明白使用者畫像，使用者的年齡，文化水平，地域等等，這些都會對你後續的運營提供指導性的幫助。

五 想好退路

不要只是一味地傻幹，而不顧後果，創業是一個機率遊戲，做好規劃的同時也要做好失敗的準備，留有退路，至少讓你接下來的生活還有一定的保障，這樣你才會有東山再起的機會。

六 分析行業

你至少要對你想要創業的行業有一個大概的整體性認知，對未來的發展方向有所瞭解。

創業之前的準備，對創業來說非常的重要，你需要思考行業是處於上升期，還是衰退期。分析行業目前是朝陽，還是夕陽。

研究行業資料，行業報告，同時，多找幾個所在行業的高人，請教經驗，這也是我們分析行業的前提條件。

研究行業，是為了判斷未來的發展和趨勢，從而做出更加準確的判斷。

七 創業前的行業經驗積累

創業之前，建議先去同行的大公司積累經驗，你需要有充分的準備和積累，才會有後續的騰飛。

在你想透過某個行業賺錢之前，不要過早地破釜沉舟，剛開始可以透過進入該行業業務發展良好的公司去打工，透過打工來積累自己的實際經驗和資源，最好能夠在大多數的崗位輪一遍崗，這樣也能夠減少創業失敗的機率。

打工期間是你積累經驗，積累客戶的時候，瞭解到一些行業的內幕，發展行業人脈關係的有效契機。

八 制定計劃，做好規劃

你需要規劃好創業的大體框架和步驟，才不至於中途的手忙腳亂，頻繁出錯，導致創業的大機率失敗。制定好目標，有了目標就有了每天行動的方向。

九 小範圍測試，想清楚盈利模式

創業公司，每天都在花錢，人員的工資，水電費，房屋的租金等等。

創業之前要就要做好小範圍的測試，確定要不要做，能不能做，很多人的問題是，心血來潮，聽到某個行業不錯，就一下子投了很多錢進入，置辦了好了豪華的辦公室，到最後卻發現沒有足夠的利潤來支撐公司的正常運轉。

十 創業團隊的建設

選對合夥人，創業領導班子，業務，財務，技術等等，你都要想好有人負責。作為團隊的領導人，你不可能面面俱到，但你需要的是把握好整體，讓下面的人走好每一步。

十一 資金的投入產出，準備一定的流動資金

打算投入多少錢，錢從哪來，投到哪裡去，後續的資金如何獲取，這些都要在創業前的計劃中想清楚。

計算好公司的日常開銷，準備一定的流動資金，防止出現意外，作為備用。

十二 可行性的評估

創業之前，要做好可行性的評估，挖掘出自身的競爭優勢，思考你的想法有沒有成功的案例。

可以給自己寫一份創業的計劃書，這份計劃書是創業的圖紙，你需要把可能會遇到的問題都寫下來，只有知道了問題，後面才能更好地解決問題，而不至於頭腦一熱，什麼都不管了，只顧自己一個勁地往前衝，最後，撞得頭破血流。

十三 先有業務，再創業

理想的方式是：先有客戶，先有業務，有了使用者需求然後再去創業。

創業的核心是使用者，不斷積累你的客戶資料庫，客戶的資料庫就是你的小金庫。

十四 瞭解創業過程中的基本流程

比如，如何註冊公司，如何招聘，怎樣做好團隊管理，怎樣管理好財務等等一系列的流程。你需要在這些方面，給自己補好課。

另外，怎樣融資，怎樣講故事，怎樣表達，讓投資人來投資你，怎樣招募合作伙伴，怎樣讓員工不斷追隨你乾等等，都需要你不斷地學習和總結。