2017年，對於中國國乒來說，是應該記載歷史的一年，因為這一年，中國乒壇發生了很多事情，最大的一件事就是，多年的主帥管理制，改革成為了扁平化管理。

主帥管理制，最出名的就是從蔡振華開始，一直都是總教練負責制，蔡振華升任乒協主席後，劉國樑成了繼任者，下設男女主教練，這種管理方式一直持續了幾十年，也保證了國乒在世界乒壇的霸主地位。

但是隨著社會的發展，有些高層領導，還有奧運之父等一度勸說中國體育的改革，特別是乒乓球的改革，說的官方一些就是主帥制度不利於乒乓球的發展，不利於乒乓球隊伍的強大，這話什麼意思？

於是中國乒協舉行了大刀闊斧的改革，劉國樑升任了乒協副主席，不再設總教練，而單獨設定男女教練，但總有一個人要說了算，於是設定了一個組長，開始的是吳敬平，現在換成了劉國正。

隨著劉國樑的離去，一大批有經驗的教練員孔令輝，秦志戩，馬琳等，或被打入冷宮，或者因為其他原因不得不離開，國乒感覺陷入混亂之中。

隨著所謂的扁平化管理，現在存在兩個疑問，一是中國乒協的接近20位主席、副主席、秘書長，這麼多領導，以前必須透過劉國樑來管理球隊，現在可以直接到球隊中指手畫腳，球隊現在到底誰說了算？不得而知。二是以前在國乒中即體驗日久的那種氛圍，不知是否還存在？

隨著一年多來的管理改變，近一兩年的國乒比賽成績來，也是波動很大，主力選手輸球也成為正常現象，而其他國家的黑馬也是層出不窮，特別是最近張本智和、伊藤美誠，張禹珍等人，對國乒的衝擊還是非常強的！

國乒目前的問題很明顯，教練組需要一個的靈魂人物，而劉國樑不可能再回歸國乒，劉國正應該站出來，帶領國乒度過這段困難期！

國乒扁平化其實並不是一個主動的制度，而是無可奈何的產物。

事情還得從劉國樑“高升”說起，劉國樑一走，國乒隊伍可以說沒有了主心骨，馬琳、秦志戩因為與劉國樑算是小團體，也無可倖免。剩下的劉國正、王皓兩位世界冠軍之中，領導選擇了劉國正，但直到今天依然沒有宣佈。這就意味著劉國正、李隼的許可權很小，只是訓練和比賽，很多事情需要彙報給總局。

這裡說一個事情大家就明白了，備受大家關注的“運動員參加國際比賽的選拔機制”就是某位體育總局領導“親自”擬定的，然後由某位乒羽中心的領導在訓練館當眾宣佈。這就是所謂的扁平化管理？扁平化管理唯一的好處，就在於教練的責任小了，很多事情都做不了主，自然就可做可不做了。

將來肯定還是要任命一位主教練，但希望來得在更快一點。

這麼高深的理論需要權威來解答，尤其熱衷於對體育優勢專案指手劃腳的魏紀中來解答吧！不僅貢獻有“扁平化"、"努力試錯"、“乒乓球高手在民間"等一系列高深莫測的理論，還把國乒巔峰輝煌的根基劉國樑給扁下去，如今眼下國乒接二連三的失利，又轉戰女排隊伍！

所謂扁平化模式，通俗的說對應著國乒在世界乒壇金字塔地位引起所謂體壇名宿的關注，他們認為原來的總教練主帥制度不利乒乓球的發展，不利國乒隊伍的強大！這話什麼意思？意思就是希望扁平化發展，希望把主帥制度給廢除，讓更多的領導來參與和建設中國乒乓球。為此功勳卓著的劉國樑轉任乒聯19位副主席，也就是說由原來的總教練運籌帷幄，變成如今集體指導和插手管理。

國乒是體育界的旗幟，寄託著全華人民的驕傲和自豪，每次的亞運會和奧運會都爭金奪銀的王者之師。可經過一年的改革從日本公開賽到南韓公開賽接二連三丟金，不僅有張本智和還有張宇鎮，甚至更多的不知名選手迅速崛起。也正因為如此廣大球迷非常懷念當年獨傲群雄時期強大的教練團隊，尤其劉國樑、孔令輝、秦志戩和馬琳他們！

所謂的扁平化導致國乒明顯衰弱，而且還在進一步加劇，更可氣的是由於多頭領導根本無人為失利負責！這時候改革倡導者已宣佈不在插手國乒，轉戰女排隊伍了，可惜不懂球的胖子被扁的回不來了！

我覺得國乒的“扁平化“實在算不上什麼改革，只是一次不太正常的人事變動而已。為了掩飾其不正常，冠冕堂皇地祭起改革大旗，以堵眾人之口。改革是推動社會發展和各項事業發展的動力，人民群眾堅決擁護。若是打著改革的旗號而行到現在仍不能說的目的，則非常不可取！

扁平化本質上是工業生產管理中出現的產物，是機械化向自動化過度中，減少中間環節提高生產效率的術語，他的前提是電腦和程式的廣泛應用，但在現實社會中卻被移植到人事管理中來了，實際上是不妥貼的，人事管理自有其固有的網路關係，穩定有效的管理網路能提高管理效率，不是可以隨便打亂和簡單化處理的，要不然部隊連排班的組織就沒有意義了，政府機構的層級也是一樣，一個再聰明的人也只能直接管理幾個部下是經過驗證的，隨意減少中間環節往往會出現管理混亂的狀況。

因為慢慢的都會新老更替。然而年輕球員都是家裡獨兒獨女在家萬千寵愛，到隊裡教練也要百般呵護。當受到點打擊就哭。現在呈現各種哭。以後中國未來再這樣真完了。看看外國小孩多獨立。

說實在的，何謂“扁平化管理”，我真不知道，但是，我知道並看到“扁平化管理”後，中國乒乓球男女隊都開始了輸球模式。男隊同之前簡直判若兩隊。所以我覺得如果不想再輸球，就得去“扁平化”。

“扁平化”管理就是減少中間環節，實行產、銷直接見面，這樣能節省乒乓運營的物流成本，對加強第二、三梯隊的建設，具有積極的意義。

乒乓球技術含量非常高，選手層次分明，做為乒乒球王國，男女隊員中不間段培養幾個超一流選手，無論對國還是對世界乒乓球運球都是必要的，如同籃球界美國NBA夢之隊。以前中國乒乓球隊是令業界長期景仰和崇拜的，說明該機制是有效的。當然也可能有些不足，可做小幅改進和調整，不可影響大局。

同學們：家好！

咱們今天來講一講《國乒的扁平改革》，所謂扁，就是壓扁，用外力把某種東西從上而下使其改變形狀。平，就是不突出，。平庸。透過一年的改革，效果非常顯著，原來見人殺人，遇佛殺佛的國乒，現在成任人宰殺的羔羊，己達平庸。扁平改革非常成功，確實壓扁了，變平庸了。同學們，這節課講完了，現在下課。強調一點，下課的該是誰？反正不是同學們！

國乒現在最需要做的就是瘦身。國乒現在太臃腫。很多球員沒有目標，沒有比賽，沒有能力。國乒應該只保留6名主力球員19-28歲，加6名有希望的年輕球員15-18歲。其他球員明確陪練身份或回省隊。允許所有球員自費參加國際比賽。給所有球員公平競爭的機會。