其實這個問題沒那麼複雜，換位思考，站在大領導角度，不過九個字而已“不熟悉、沒必要、犯不著”。 不熟悉：公司大領導很忙的，對大部分員工都不會很熟悉我們往往會有一個錯覺，就是因為經常聽領導講話，看他們發的檔案，接受佈置的各項任務，甚至是單獨談話，無論是反感還是熱愛，都會對領導有很深刻的印象，就自以為領導對我們也瞭解的很深，其實完全不是這麼回事。 對領導來說，這些都是例行工作，是對很多員工同時進行的，具體某一個，拿著資料的時候，像是知道一切，放下資料，也就臉熟而已，別說脾氣秉性，就是名字都有可能記不住。 我以前就曾經碰到這種情況。 有一年，我被公司評為優秀員工，表彰大會上，站在領導旁邊，被好一頓誇，什麼工作刻苦，不叫苦不叫累，連工作太認真胳膊劃撥，下大雨沒遲到等這些工作細節都說的頭頭是道。 當時把我感動的，簡直涕淚橫流，就是鞠躬盡瘁死而後已也在所不惜。 結果半個月後休年假，帶著老婆孩子去公園玩，正好碰到這個領導，喊了一聲“李總”，打過招呼之後就熱烈的攀談起來。 因為兩家的孩子玩的比較投機，我們也就一路同行，從國家大事到行業前景，從熱點新聞到家長裡短，簡直就是無話不談，對一個大領導能放下身份與普通員工這麼和藹的交談，既緊張又高興，還有一種莫名被賞識感。 直到兩個孩子玩累了，戀戀不捨告別，李總客氣的說道：“很高興遇到你，兄弟做什麼的？以後有機會，在業務上可要多多照顧我。” 我當時一怔，感情聊了一路，沒認出我是誰，為了不破壞氣氛，趕緊應道：“當然當然，李總以後也多多提攜。” 沒必要：大領導面對的下屬主管，沒必要直接和普通員工產生衝突古代有兩個成語垂拱而治和收買人心。 這兩個詞語本義都專屬領導，前一個的意思是作為領導不能什麼都親力親為，做好本職工作，剩下的交給下屬完成就好；後一個的意思就更好明白了，透過發放一定的物質或者精神上的獎勵，來獲得普通員工的擁戴。 常人對大領導的好感，來源於兩個： 一個是被懲罰時，都是主管領導進行，大領導不會直接出面，比如考勤遲到，有人事部門出面；扣工資，有財務部門出面；工作不認真，挨的是直屬領導的罵，這就是垂拱而治的典範。 第二個是，普通員工接觸大領導機會往往是在公開場合，比如公司大會，表彰大會，視察工作等等，在這樣的場合，即使涵養再差的領導，顧及形象也會和藹可親，甚至當場許下好處，這就是收買人心。 犯不著：大領導和普通員工的直接利益衝突不明顯，犯不著發火這句話直白點意思就是，大領導關心的事情和你關心的事情不在一個層次上。你認為工作中的大事，在領導眼中也許不值一提。 普通員工關心的事情是什麼？常見的就是工資、工時、直屬領導的態度、加班、請假等等，這些都是與員工自身利益相關，而對公司發展的直接關係不大的問題。 公司老闆關心的問題是什麼？一般都是關於公司運轉和發展的，比如融資、大訂單、主要客戶的關係維持、中層領導的穩定、公司的發展前景等等。在領導眼中，這些問題解決了，個別員工的工資什麼的都是浮雲。 所以，大領導會因為你生產的零件出了一個次品，而對你嚴厲呵斥嗎？不會，只要沒到影響客戶關係的地步，大領導甚至都不會知道，即使知道，發火的對向也不是你。 總結：大領導對你和藹可親，直屬領導對你大發脾氣，最重要的原因還是利益相關。 沒有利益相關的人，大多數不會對你亂髮脾氣。
其實這個問題沒那麼複雜，換位思考，站在大領導角度，不過九個字而已“不熟悉、沒必要、犯不著”。 不熟悉：公司大領導很忙的，對大部分員工都不會很熟悉我們往往會有一個錯覺，就是因為經常聽領導講話，看他們發的檔案，接受佈置的各項任務，甚至是單獨談話，無論是反感還是熱愛，都會對領導有很深刻的印象，就自以為領導對我們也瞭解的很深，其實完全不是這麼回事。 對領導來說，這些都是例行工作，是對很多員工同時進行的，具體某一個，拿著資料的時候，像是知道一切，放下資料，也就臉熟而已，別說脾氣秉性，就是名字都有可能記不住。 我以前就曾經碰到這種情況。 有一年，我被公司評為優秀員工，表彰大會上，站在領導旁邊，被好一頓誇，什麼工作刻苦，不叫苦不叫累，連工作太認真胳膊劃撥，下大雨沒遲到等這些工作細節都說的頭頭是道。 當時把我感動的，簡直涕淚橫流，就是鞠躬盡瘁死而後已也在所不惜。 結果半個月後休年假，帶著老婆孩子去公園玩，正好碰到這個領導，喊了一聲“李總”，打過招呼之後就熱烈的攀談起來。 因為兩家的孩子玩的比較投機，我們也就一路同行，從國家大事到行業前景，從熱點新聞到家長裡短，簡直就是無話不談，對一個大領導能放下身份與普通員工這麼和藹的交談，既緊張又高興，還有一種莫名被賞識感。 直到兩個孩子玩累了，戀戀不捨告別，李總客氣的說道：“很高興遇到你，兄弟做什麼的？以後有機會，在業務上可要多多照顧我。” 我當時一怔，感情聊了一路，沒認出我是誰，為了不破壞氣氛，趕緊應道：“當然當然，李總以後也多多提攜。” 沒必要：大領導面對的下屬主管，沒必要直接和普通員工產生衝突古代有兩個成語垂拱而治和收買人心。 這兩個詞語本義都專屬領導，前一個的意思是作為領導不能什麼都親力親為，做好本職工作，剩下的交給下屬完成就好；後一個的意思就更好明白了，透過發放一定的物質或者精神上的獎勵，來獲得普通員工的擁戴。 常人對大領導的好感，來源於兩個： 一個是被懲罰時，都是主管領導進行，大領導不會直接出面，比如考勤遲到，有人事部門出面；扣工資，有財務部門出面；工作不認真，挨的是直屬領導的罵，這就是垂拱而治的典範。 第二個是，普通員工接觸大領導機會往往是在公開場合，比如公司大會，表彰大會，視察工作等等，在這樣的場合，即使涵養再差的領導，顧及形象也會和藹可親，甚至當場許下好處，這就是收買人心。 犯不著：大領導和普通員工的直接利益衝突不明顯，犯不著發火這句話直白點意思就是，大領導關心的事情和你關心的事情不在一個層次上。你認為工作中的大事，在領導眼中也許不值一提。 普通員工關心的事情是什麼？常見的就是工資、工時、直屬領導的態度、加班、請假等等，這些都是與員工自身利益相關，而對公司發展的直接關係不大的問題。 公司老闆關心的問題是什麼？一般都是關於公司運轉和發展的，比如融資、大訂單、主要客戶的關係維持、中層領導的穩定、公司的發展前景等等。在領導眼中，這些問題解決了，個別員工的工資什麼的都是浮雲。 所以，大領導會因為你生產的零件出了一個次品，而對你嚴厲呵斥嗎？不會，只要沒到影響客戶關係的地步，大領導甚至都不會知道，即使知道，發火的對向也不是你。 總結：大領導對你和藹可親，直屬領導對你大發脾氣，最重要的原因還是利益相關。 沒有利益相關的人，大多數不會對你亂髮脾氣。