我會選擇自媒體。

1.不需要成本，就不會承擔風險

2.不耽誤工作，還可以學專業知識

3.限制性很小，隨時隨地可以上手

4.再不濟，也算是休閒娛樂了

如果網路創業我會選擇自媒體，既可以結交朋友，增長見識，又可以幫助農民脫貧致富，帶領農民增加收入，把我們的農產品賣到全國國地，還可以把我們美麗家鄉的風景和風俗人情與大家分享

之前我回答過“網際網路創業的核心”“網際網路創業如何準備”，你可翻看，應該會有價值，今天再做下簡要彙總：

網際網路行業發展近30年，逐步成熟，進入下半場，我認為抓住以下訴求，仍有可為：

（1）滿足客戶需求，這其實是所有成功商業模式的核心，換句話說，要始終體現商業價值，這決定創業專案是否可以生存；

（2）植根產業，應用產業。“網際網路+”發展多年，成功的案例無不基於產業、尊重產業發展歷史，“+網際網路”循序漸進，實現雙贏，當下傳統產業轉型、數字化進化的關鍵時期，更需如此，消費網際網路格局基本已定，產業網際網路方興未艾，這也是騰訊目前的戰略佈局方向；

（3）技術創新，很多人說“網際網路+”進入下半場，是AI+，我更覺得是代表AI的創新技術應用（包含AI、Big Data、Cloud Computing ），此時行業已經具有豐富的資料和海量資訊、不斷迭代的網際網路工具等較好的行業優質資源沉澱，如何應用不斷最佳化的行業技術整理、分析這些“資源”，“降本增效”地為傳統產業或新經濟帶來價值，是行業從業者脫穎而出的核心競爭力；

最後，互聯創業要基於經濟現狀和發展趨勢、行業需求出發，不變求變，才會有所建樹。

祝工作/創業順利！

如果已經變成了事實，在網路上創業的還少嗎？成功的還少嗎？但不是每個人都會在網路上創業的，我也想創，可老虎吃天無法下嘴啊。最後就只有看，看能不能看出個業來(￣o￣) . z Z。

這個問題我想了很久。以前做過淘寶和其他平臺，但是因為一些原因暫停了一段時間，去年準備重新開始。目前在各大平臺開店難度和投入已經很大了，我我準備暫緩。經過調研我覺得小程式是個機會，隨著拼多多、瑞幸咖啡、雲集、北店等社交電商的崛起，社交電和小程式的結合應該是個不錯的思路。

首先回答自媒體，電商，網路作家，甚至直播等都是可以考慮的專案。但還是要綜合考慮自己擅長什麼，自己的優勢資源是什麼，還有自己的時間跟精力，再做選擇。

網路給了許多平民百姓一個創業的舞臺和公平的機會。想當年沒有網路的時候，我想成為一個作家，卻苦於沒有敲門磚。現在網路給了我這樣一個平臺，讓我可以有機會去宣洩自己的夢想。網路創業可以給予所有懷有夢想的人以希望和機遇，值得努力去嘗試。

什麼網路創業！網路只是一個平臺而已，它只不過是一個工具，真正起效用的是背後的內在東西，如今不是一直強調內容創業嗎？很多人一直在說這個，那麼什麼是內容啊？這個所謂的內容，也只不過是偷換概念而已了，每個東西，都有其內在的東西，不管是什麼都是如此，從來一直就沒有變過，比如說一碗米粉，它也有內容啊，我們把它做出自己的特色來了，這不就是它特有的內容了嗎？內容說得直白一些就是自己的獨特是什麼？這個就得要找到自己的身上了，所以選擇什麼專案，這個就有答案了啊，就是在自己的身上去尋找，從自己的情況出發，找到自己所擅長的，或者說自己的人生志向是什麼，自己的角色是什麼，自己的定位在哪裡啊！這個就是根本了，只有找到這個，自然就會懂得如何去做，這樣才好發力去堅持做啊，只有堅持做下去，才會把事情做成了，很多人之所以做不成，就是因為半途而廢造成的了！所以我們還是哪句話，強者必尋內，多反思自己，從自己身上去找化解之道，這樣才會找到那個合適自己的方法。

在網路摸索很多年了，如果讓我選擇，我還是會選擇像現在這樣，做虛擬的東西。

為什麼？

好處明顯啊：

1、無須物流。看看淘寶賣家的糾紛，很多是因為物流的原因--雖然這個實際上其實跟他們關係不大。

2、售後簡單。做的是虛擬的東西，直接線上解決，不用去跨省跨市售後。

3、轉變容易。這個專案不行了，我馬上轉變，不會產生任何庫存。你去賣衣服賣鞋子試試，現在叫一個大賣家馬上收手不幹，看看他倉庫裡是不是有幾萬幾十萬甚至幾百萬的貨物堆積著，而且它們每分鐘都在貶值。

4、價格不透明。99%以上的實物產品，掛淘寶上，分分鐘有人跟你競爭，跟你打價格戰，你何來底氣？！虛擬的東西，價格不透明，可以看客戶定價，一樣的東西，可以買幾十塊，也可以賣幾千幾萬塊。

5、基本無須店鋪。

6、投資小，風險低，風險可控。你在外面開個西餐廳試試，一下幾十上百萬投入，幾年時間不一定回本。

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