偶然看到一句話，覺得挺有道理：智商夠高的人，完全不用拼情商。

但我們畢竟只是普通人，智商也是普通水平。所以，情商其實更重要。

然而，需要注意一點的：不要陷入情商的誤區。工作中，還是要以實力說話，對情商不要太過追逐

對於職場老手來說，是智商重要還是情商重要？這個問題要看您是老闆還是主管還是員工。

第一如果您是老闆，那不需要表現出多麼高的智商，情商好就可以啦。我一直講老闆就幹兩件事兒，第一件事兒讓所有的員工成為你的粉絲，對您是一種崇拜。甚至於讓員工覺得在某些方面，你不如他，讓員工找到成就感。譬如員工聚餐，那你一定是喝的最多，喝醉喝倒的，洋相百出的那個人，在KTV裡唱歌兒，那你一定是唱的最難最難聽的那個人，讓大家去表現，這其實是高情商的表現。而恰恰相反的是，此時此刻，如果老闆表現出來了一種高智商的高姿態，那就麻煩了。

說白了，總結一句話。先做人，不用幹事兒。

第二，如果你是公司裡的管理層人員。你可能都得具備，但是也要分清主次，也就是說高智商，有情商。我一直在講，主管曾在公司就像一個垃圾桶，所有的煩心事，所有的瑣事都會丟到您這邊，上面有來自老闆給的壓力，下面有底層員工的抱怨，所有的這些都得接受，因為你拿的這份錢，乾的就是這個事。那怎麼辦呢？用智商去解決問題，用情商去包容所有的問題。

說白了，總結起來也是一句話，既做人又做事。

第三，如果是職場的老手還是一名普通的員工。那這個時候就是智商更重要，情商不太好培養了。因為已經是職場的老手，說明資歷經驗已經全部都有，但還是一名普通的員工，這就說明情商是有待商榷的，這個時候呢，在這個圈子裡，你很難提升自己的情商啦。你要做的只有兩件事兒，第一個從這個圈子裡面跳出去，給自己一個全新的圈子，可能會有更好的發展。第二種，每個人都有屬於自己的那碗飯，端好自己眼前這碗飯就行了，不可能每個人都當領導，把智商提的高一點，有解決問題的能力，有辦事兒的能力就足夠啦。

以上是我這五六年以來輔導格格的中小企業總結出來的一點心得。

我個人想法是智商決定你的錄用，情商決定你的提升。兩者不可缺少。但工作中運用智商要比情商重要，因為商場如戰場，往往智商決定一個人的選擇。而情商往往運用在外交和管理上。

智商是內在的，而情商是外在的。智商顯示一個人做事的本領，情商反映一個人做人的表現。在今後的社會中，自身不僅要會做事，更要去做人。情商高的人，說話得體，辦事得當，才思敏捷，會受到很多人的喜愛。所以在今天這個競爭激烈、知識爆炸、人際關係複雜的社會中，情商的作用就顯的尤為重要。情商已經成為職場人士一項十分重要而又必不可少的職業素質，往往情商越高，事業成功的機率就越大。人脈也會越廣。然後情商的高低是因人而異的，需要你不段的在生活中積累、學習，要學會寬容、大度，努力提高自身的專業素質，你的事業之路才能越走越寬。

情商，智商太高容易被別人以為你高高在上，職場中需要的是你去了解客戶，讓客戶信任你，並不要讓客戶覺得你很耍滑頭。

智商比較重要吧，現在是注重人才的市場，職場也要看是什麼職場 政府部門情商可能比智商更重要.但是私企肯定是智商更重要，社會上很現實的，你能為公司帶來多少利益才是老闆最看中的，聰明的老闆都喜歡又能力但是有脾性的人，有脾性的人做事會更有效率。如果你沒能力，情商再高，老闆也不會留你。能做一個企業老闆的人，他們怎麼可能是傻子，他們看過無數的人，每年都會有無數的新員工，他們能看不出哪些員工值得留嗎？老闆看中的是公司的利益，只要你把業績做出來，你就算是大豬蹄子，老闆一樣捨不得讓你走

想要在職場中生存，情商與智商都是不可或缺的。所以把問題中的“最”換成“更”字可能會更好。

智商，它是我們完成一切工作的前提，代表了我們最基本的崗位勝任力。想要在職場中生存，基礎的智力標準還是需要達到的。當然了，這個標準並不會很高，只要能達到正常人的標準即可。

人與人之間的智商肯定是存在差距的，但是這個差距並沒有大家想象中那麼誇張。同樣一份工作由兩個人去完成，智商很高的人可能4小時完成，智商普通的人花上8小時也一定能完成。

所以說，在職場中智商對我們的分層始終是有限的，我們大多數人（至少超過80%）的起點是一樣的，而且一定程度上來說這是由先天因素確定的，我們後天很難改變，所以不用糾結。

情商這東西與智商不同，很難用一個指標去衡量，但在與人溝通接觸的每一個環節都在應用情商。

情商最直接的應用場景就是和人說話，也就是溝通。而學過專案管理的人都知道，一個優秀的專案經理，他的工作幾乎90%的精力都是用在溝通上的，這足以證明在職場中情商的重要性。

情商高的人可以更有效的協調同事和合作夥伴幫助自己完成工作目標，更好的解決各種問題。而我們之所以被企業僱傭，就是因為企業需要我們去解決各種問題。

並且，情商相較於智商更容易經過鍛鍊後得以提高，讓我們能更好的在職場中嶄露頭角，所以我覺得在智商基本夠用的情況下，我們可以把更多的盡力用在提升自身情商上。

一個人的智商高，可能能很好的解決幾個問你題。但一個人的情商如果很高，則能帶領團隊解決遇到的大部分問題。

我覺得情商更重要。

情商，也被成為情緒智力。

情商之父、美國著名心理學家丹尼爾·戈爾曼教授對情商作定義：情商就是一個人自我情緒管理、理解他人情緒、創造共贏人際關係之能力。

丹尼爾·戈爾曼教授在對全球500強企業員工的調研中，他發現一個人在職場中成功，情商與智商的貢獻比例是2:1。

由此可看出在職場成就上，情商所帶來的影響力是智商的2倍。而且，職位越高，情商所起到的作用就越大。

在我實習的時候，就遇見過一個能力很強但脾氣暴躁的一個同事。

有一次，部門讓他負責為客戶宣傳新產品的活動。在活動期間，投影儀突然黑屏。

他立刻火冒三丈，當著底下客戶的面破口大罵：”不是讓你檢查幾遍的嗎，怎麼連這麼簡單的事情都做不好？“被罵同事的臉色立刻陰沉下來，而場下的客戶也紛紛搖頭。

後來，我聽說這位同事本來有機會在某次選拔提升中晉升領導的，不過部門的人沒有一個推薦他，反而推薦了一位遇事冷靜，能夠條理清晰解決問題的同事當領導。

有人說，職場上，一個人的智商決定了他是否能夠走上成功的道路，而一個人的情商卻決定他能在這條路上走多遠。

情商，確實是一個優秀職場人最重要的能力之一。

那些無論遇到什麼情況，都能管理好自己情緒、條理清晰地找出解決之道的人，才能算得上是一個高情商的人，也更能贏得別人的尊重與信任。

最近熱播劇集《都挺好》中的蘇明哲一樣，他就是一位典型的高分低能的職場人。

何為高分低能，指得就是，只會注重於學習，但在工作和生活中卻表現極差，情商和社交能力幾乎為零的職場人。

作為一位清華畢業併到斯坦福深造的高材生，約了老闆去遊玩，卻事無鉅細都要妻子去打理。作為一個老員工，連老闆的興趣愛好都不知道，甚至妻子還比他更加了解。

要請假回家奔喪也沒有親自打電話給老闆解釋清楚，直接爽約，還以為自己跟老闆的關係好，公司即使要裁員也不會裁他，最後就被裁員了。

等到確定新工作，準備飛到上海去報到，因為父親的哀求，又向吳非請求留下，置新工作於不顧。

這種人，如果你是老闆，你會願意讓他繼續留在你的團隊中嗎？

高分，就證明這個人學習的能力很強，智商很高。但低能卻是決定你能否繼續在職場生存下去的因素。

而低能的判斷標準，就是看你情商的高與低。

你會發現，高分高能的人永遠都佔據著職場上的金字塔，晉升最快、最得民心的就會是這一種人。

所以，在職場上，情商遠比智商更加重要。

職場中在很多的事情的處理上能看出來，情商高的人能把智商高的人玩得團團轉。所以咱們看很多單位裡發現一個問題，就是高情商的人當領導，高智商的人幹活。高情商的人領導高智商和低智商的人。你很少看著一個高智低情商的人當一把手。就是想掌控局面，也需要請個高情商的人當副手。不明白為啥？你再怎麼厲害除非你是搞科研的，弄完了就各回各家，只需要把我的工作做好就行其餘的都不重要，這種人可以不在乎情商。但是我們就是普通老百姓，職場中需要處理很多智商範圍以外的各種事情，所以情商這項技能對我們很重要。

年輕人一開始剛到一個單位時，智商往往會發揮很大作用。上手快，但是你幹著幹著，就會遇到瓶頸，但是使用情商會讓你獲得人脈，這些人脈會讓你突破這些瓶頸，這說明情商它是在一個相當長的時間之內發揮作用。智商高的人在很短時間內產生很強的爆發力，所以你如果說我就幹一件事兒，完事兒了咱們就解散，工作一把一利索，那麼這種智商高的人佔便宜。

可如果你假如想在一個行業長期的幹去，那恐怕情商高的人會佔很大便宜。智商和情商兩項工具需要正常長遠配合使用。所以一個人情商低，一點都不用害怕，怕的是你不懂得向別人學，即使那個人是你不喜歡的人，學習別人的長處與這個人的人品沒有關係。當然我們不是盲目的把智商和情商對立。有時候你會發現，有些人有意識的就把智商與情商分開。他明明在單位裡情商比較低，處理不好人際關係。卻給自己找藉口，他就覺我就是有能力，我是乾的好。領導就喜歡溜鬚拍馬的。他自己喜歡往這方面上想，最後他跟那些行政管理人員是完全對立起來。其實完全沒有必要。其實你必須承認那也是本事。

很多溜鬚拍馬的人你看不慣，但是你完全可以處理好你的人際關係，你看不慣的人，他一直在關係上面努力，你在這方面什麼努力也不做，反而很好奇的認為我是個幹事兒的，那為什麼你瞧不起的那個人越混越好，而你的人際關係卻越混越差呢？這個問題是需要反思的。相反還有一些情商很高的人，真讓他們做些事情他們卻不行，玩個八面玲瓏，左右逢源還行，總以為透過琢磨人就能夠把很多事達成，這樣的人把自己變成了奴才，整天對領導了溜鬚拍馬，透過領導整人，危難時刻他不能在業務上幫助領導分擔壓力，即使再能溜鬚拍馬其實也無濟於事，也得不到領導的重用。我們現在很多單位情商高的人很多，但是真正能幹事情，關鍵時刻可以挺身而出的人簡直是鳳毛麟角。

情商與智商到底誰重要，沒必要掙個你死我活。假如你的智商就是普通人水平，情商也不突出，就需要一邊努力，一遍搞好人際關係，認認真真地做事。其實說起來很簡單，智商是需要不斷學習才能獲得，情商就是你的人際關係，你的說話方式，你的口碑，你是否容易得罪人。只要你想改變，你就去做，一遍學一遍做，就會有好的結果，最後情商和智商是我們職場工作中必不可少的兩項工具，如何運用情商與智商是考核一名優秀從業者的基本職場標準，也是你通向職場達人的必經之路。

經常有人討論智商情商哪個更重要，很多人把智商和情商對立起來就好像這人智商高，情商就一定低，情商高。智商就一定低。哪個更重要，你應該在什麼上下功夫，智商情商如何才能做到一個完美的平衡。可如果你假如想在一個行業長期的幹去，那恐怕情商高的人會佔很大便宜。智商和情商兩項工具需要正常長遠配合使用。所以一個人情商低，一點都不用害怕，怕的是你不懂得向別人學，即使那個人是你不喜歡的人，學習別人的長處與這個人的人品沒有關係。當然我們不是盲目的把智商和情商對立。有時候你會發現，有些人有意識的就把智商與情商分開。他明明在單位裡情商比較低，處理不好人際關係。卻給自己找藉口，他就覺我就是有能力，我是乾的好。領導就喜歡溜鬚拍馬的。他自己喜歡往這方面上想，最後他跟那些行政管理人員是完全對立起來。其實完全沒有必要。情商與智商到底誰重要，沒必要掙個你死我活。假如你的智商就是普通人水平，情商也不突出，就需要一邊努力，一遍搞好人際關係，認認真真地做事。其實說起來很簡單，智商是需要不斷學習才能獲得，情商就是你的人際關係，你的說話方式，你的口碑，你是否容易得罪人。只要你想改變，你就去做，一遍學一遍做，就會有好的結果，最後情商和智商是我們職場工作中必不可少的兩項工具，如何運用情商與智商是考核一名優秀從業者的基本職場標準，也是你通向職場達人的必經之路。

個人覺得在職場中，但凡做得比較好的，都離不開情商和智商。如果情商高，但是智商不線上的人，假如不去認真工作的話，大概也是很難取得特別好的業績，當然，這裡的智商可能是一般，但不會影響思考。可是如果這樣的人踏踏實實去做好每一件工作，長久下去應該也會得到不錯的發展。如果智商高，情商不高的人，如果公司上層善於用人的話，這樣的人也會打出自己的一片天地，不過這樣的人不適合做銷售。但是如果遇到任人唯親的領導，可能只有哭的份兒了。如果情商高智商又高且是正面人物的話，這樣的人必定是職場精英。