施工方專案管理的目標和任務
施工方專案管理的目標包括施工的成本目標、施工的進度目標和施工的質量目標。它涉及設計準備階段、設計階段、動用前準備階段和保修期。
一、施工方專案管理的任務
施工安全管理、施工成本管理、施工進度管理、施工質量管理、施工合同管理、施工資訊管理、與施工有關的組織和協調。
施工方是承擔施工任務的單位的總稱謂，它可能是施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方、建設專案總承包的施工任務執行方或僅僅提供施工勞務的參與方。
二、施工總承包方的管理任務
施工總承包對所承包的建設工程承擔施工任務的執行和組織的總的責任。
分包施工方承擔合同所規定的分包施工任務，以及相應的專案管理任務。
三、施工總承包管理方的主要特徵
1、施工總承包管理方不承擔施工任務，它主要進行施工的總體管理和協調。
2、施工總承包方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業主方直接簽訂。
3、不論是業主方選定的分包方或經業主方授權由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔對其的組織和管理責任。
4、施工總承包管理方和施工總承包方承擔相同的管理任務和責任，即負責整個工程的施工安全控制、施工總進度控制、施工質量控制和施工的組織等。
四、建設專案工程總承包的特點
建設專案工程總承包的基本出發點是借鑑工業生產組織的經驗，實現建設生產過程的組織整合化，以克服由於設計與施工的分離致使投資增加，以及克服由於設計和施工的不協調而影響建設進度等弊病。主要意義並不在於總價包乾，也不是“交鑰匙”，其核心是透過設計與施工過程的組織整合，促使設計與施工的緊密結合，以達到為專案建設增值的目的。多數採用變動總價合同。
施工方專案管理的目標和任務
施工方專案管理的目標包括施工的成本目標、施工的進度目標和施工的質量目標。它涉及設計準備階段、設計階段、動用前準備階段和保修期。
一、施工方專案管理的任務
施工安全管理、施工成本管理、施工進度管理、施工質量管理、施工合同管理、施工資訊管理、與施工有關的組織和協調。
施工方是承擔施工任務的單位的總稱謂，它可能是施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方、建設專案總承包的施工任務執行方或僅僅提供施工勞務的參與方。
二、施工總承包方的管理任務
施工總承包對所承包的建設工程承擔施工任務的執行和組織的總的責任。
分包施工方承擔合同所規定的分包施工任務，以及相應的專案管理任務。
三、施工總承包管理方的主要特徵
1、施工總承包管理方不承擔施工任務，它主要進行施工的總體管理和協調。
2、施工總承包方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業主方直接簽訂。
3、不論是業主方選定的分包方或經業主方授權由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔對其的組織和管理責任。
4、施工總承包管理方和施工總承包方承擔相同的管理任務和責任，即負責整個工程的施工安全控制、施工總進度控制、施工質量控制和施工的組織等。
四、建設專案工程總承包的特點
建設專案工程總承包的基本出發點是借鑑工業生產組織的經驗，實現建設生產過程的組織整合化，以克服由於設計與施工的分離致使投資增加，以及克服由於設計和施工的不協調而影響建設進度等弊病。主要意義並不在於總價包乾，也不是“交鑰匙”，其核心是透過設計與施工過程的組織整合，促使設計與施工的緊密結合，以達到為專案建設增值的目的。多數採用變動總價合同。