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  • 1 # Jerry完美小旭

    做的越多,越讓別人覺得理所當然

    剛入職的時候,自己是新人,可能新人都有這樣的心理,幫助老員工做一些事情,換取老員工對新員工的關照與理解。

    可是當你是新人的時候,或許我有精力來處理額外的事情,等到我成熟的時候,領導給我增加了工作量,我忙不過來想要再拒絕他們,他們會說:“之前這個事情不是一直都是你在做嗎,怎麼現在不做了?”

    所以當有些人把你的無私奉獻看成理所當然的時候,你就要反思自己,是不是太好說話了。

    做的越多,犯錯誤的機率就會越大

    以我自身為例,同事離職或者休產假,領導都會把他們的工作交接給我頭上,美其名曰:“鍛鍊自己”,身為下屬,自己也無能為力,只能硬著頭皮接下這份工作,可是他們交接的不清楚,導致我不斷的掉入“坑”中,領導並不會因為你承接了別人的工作而原諒你,因為錯誤畢竟是你犯下的。

    做的越多,會讓你無時間無精力為自己著想

    工作就是來掙錢的,可是總得有一定的職業規劃和工作計劃,如何提高工作效率,如何規劃工作事宜,這是很重要的一部分。如果你的日常工作被這些工作中的瑣事纏住,你是很難有額外的時間去為自己著想,甚至已經懶得去想。這是很可怕的。

    前幾天看到一篇文章,一個美華人為了自己工作能夠愉快,用自己五分之一的薪水,把自己的日常工作承包給了瀋陽的一家企業,自己每天上班就是看看寵物貓的影片,購購物,下班的時候把自己的工作交給領導就可以了,東窗事發後,他被解僱了,但是他的方法卻得到了很多人的讚揚。

    為什麼會這樣?輕鬆的工作+高額的薪水,人人都想要,工作是生活中很重要的一部分,因為只有工作可愛了,生活才會可愛。

  • 2 # 某個HR的日常

    我不認同做的越多,死的越快,這個觀念感覺帶點自暴自棄,我先說一下我的看法:

    做總比不做好

    完全不做,什麼都偷懶,如果是職場基層,很容易就被淘汰掉,在當下這種智慧化和高效化的時代,摸魚就等於慢性自殺。當然,家裡有礦就另說。

    傻傻的做多,等於無效

    職場上面,做事情不恆等於業績。拿銷售舉例子,有些人,每天很早上班,開始打電話,一直打到傍晚,廁所都捨不得上。然後一個月下來,上班考勤資料最好,業績資料未必好。也有些銷售,半天看不到人,說不定就在客戶那裡吃飯侃大山,最後業績流水很高。前者無心做多,後者用心做少,後者明顯佔優。

    不該做的事情不要做

    做多不意味著就要做別人的工作,可以看看最近肯德基的廣告,就是無畏做多的典型;不歸你做的幹嘛要做;

    該做的事情做好

    本職內的工作,多做做好,保質保量,讓領導看到你的業績。

    再試試?挫折打不到人,打倒人的往往是自己。

  • 3 # 進取派

    大白話:有的基層做了很多,最後把自己作死了。

    職場從來都不是做了就會有好結果。1做工作,首先要入行

    每個行業都有自己的行業特性,這決定了在彼行業行得通的做法,在本行業未見得湊效。如果沒有對所在行業的業務和內在規律有清楚的認知,做的事情就會似是而非。

    3讓領導安心

    事情做到一半,遇到困難了,因為缺少向上管理技巧,溝通技能也差,多半會選擇自己把工作扛下去,這麼一來既讓領導當了聾子和瞎子,又極為容易選的不是最優解決方案。等領導知道的時候,得到的往往是驚嚇。這樣的下屬乾得很苦,但在領導心裡絕對不是讓他安心的好員工。

    4學會借力

    職場從來都不是一個人的表演。各種資源、資訊和支援都要到位,才可能會有好的結果。不懂得藉助外界資源和團隊的力量,註定就是苦幹者,往往吃力不討好,還不如那些會協調的人最終拿到的結果好。

    5口碑加成

    如果幹得漂亮,名聲在外,成一次就地位更高一點;如果做的結果很差,那麼做得越多,積累的負面口碑越多,以後就越難翻盤。

    職場從來都不是幹了就好的,好比你拿著本錢去投資,不是投的專案越多你就越厲害,而是你賺的錢越多越厲害。

  • 4 # 妙妙一角

    338 其實職場中做的越多並不是死得越快!

    看了一些人的說法,百度上大都也能搜尋到類似的答案,一時間似乎都在說不要多幹不要多做!無非就是說做得多會把一些瑣事雜事都攬到自己身上,做得多也就會造成出錯也多,做得多也就沒有時間去多思考並提升自己等等。

    事實上這是混淆了一個概念,就是職場中個人價值與單位團體整體價值的比對。低質量的工作做多了,可能真的讓人感覺索然無味,甚至懷疑自己存在的意義。但是哪件事情不是從最基本的小事開始的呢?一個睿智的管理者應該非常清楚,員工誰該做什麼、誰在做什麼、誰做了什麼,心中自然有一筆帳。對於管理者來說,整個團隊的業績才是最重要的,個人的努力都是為了整體績效做貢獻,只有每個單體的人都能發揮出應有的熱量,團隊才能變得炙熱。

    如果說工作做的越多就會死得越快,顯然是管理者的失職。真要想破解,需要管理者對組織內部人員的能力有充分認識,同時也要不斷為員工的成長賦能。而員工也要敢於說不,該出手就出手,該拒絕就拒絕,明明白白做事,清清楚楚幹活!

  • 5 # 也許雜談

    做得越多,未必就死得更快,一介基層人員,死又能死到哪去。

    ……

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    本職幹越多活得越好,雜事幹越多死得越快

    如果對本職工作鞠躬盡瘁,日以繼夜地幹,無時不刻地幹,那必定“勤能補拙”,很快就能站在別人的前面。

    而那些諸如打水掃地搬桌子之類的雜事,幹再多也沒有成果,每天只有忙碌的身影以及別人的挑剔,別人會認為你無能,最起碼不聰明,當然幹越多死越快了。

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    核心工作幹越多活得越好,別人的工作幹越多死得越快

    所謂“核心工作”,就是一個單位的主業、命脈所在,如同一棵大樹的主幹。攀繞主幹去做許多工作,會讓自己得到更多的資源,工作的成果更加明顯。所以,幹得越多,活得越好。

    如果是為了討好同事,對同事的求助來者不拒,今天為財務填表,明天為文秘寫字,後天為銷售對賬,那很快雜事纏身,甚至被人下套背黑鍋,不死也得死了。

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    總之,與前途相關的事不防多幹一些,其他事則宜少幹

    什麼是“前途”,是自己的職業目標,是自己“錢”途。出來工作,不就是為了這個,所以,凡是與“前途”有關的,越在基層就越要多幹。只有這樣,將來升到“非基層”以後,才能事事信手拈來,“德能配位”。

    而其他與前途無關的雜事,除浪費自己的精力,沒別的好處。別指望為同事幹了雜事就會得到感謝,那是不可能的,有素質、有能力的同事是不會把自己的工作推給別人乾的。所以,別在無謂的事情上面浪費精力。

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