“中興事件”被解聘公司高管臨別透露內情。

談及離職的感受，張振輝在公開信中兩次明確表示“深感屈辱”。比如，張建輝在公開信中直言：“這樣的離開，實非所願，深感屈辱”。

2018年7月5日晚，中興通訊釋出公告，披露了公司董事會審議透過的高管聘免議案。該議案主要內容之一是：不再聘任趙先明為公司Quattroporte，也不再聘任徐慧俊、張振輝等5人為公司執行副Quattroporte，並將不在公司任職。

比如，張振輝在公開信中回顧了自己在中興通訊工作的18個年頭。理清散落在公開信全文中的張振輝履歷資訊可知：

2001年27歲的張振輝大學畢業，進入中興通訊北京大專案組做普通業務員。2002年10月至2005年底，他進入中興通訊石家莊辦事處，並開始走上管理崗位。

2006年，張振輝輪崗到公司太原辦事處任事業部副總經理，同時被任命為三營第五片區區總。2009年4月，張振輝被調至三營電信總監辦任電信總監。

直到2014年初，張振輝被正式提拔為中興通訊SVP（副Quattroporte），進入公司高管之列，分管營收規模近三百億人民幣的整個中興通訊三營。2015年12月底，張振輝由SVP升任公司EVP（執行副Quattroporte），進入公司“常委班子”。

履歷所涉及的這些時間和職位資訊跟上市公司公告資訊吻合。此外，公開信中還涉及諸如專著、倡議書、管理工具、企業文化等表述，以及遣詞造句、引經據典的細節方面均與中興通訊相應的公開資訊吻合。

在公開信中，張振輝稱，“眾所周知的原因，我與此次事件並無任何責任關聯……為了公司的下一步發展，為了T0時刻儘快到來，儘管深感屈辱，包括我在內的每一位高管，還是堅決履行公司簽訂的和解協議的要求，全部選擇離開！”

自2018年4月16日“中興事件”發生後，直到6月中旬之前，張振輝還堅信自己仍將繼續與公司一起戰鬥。

然而，最終的結局卻是“在科技戰爭的‘白色恐怖’下，包括我在內的公司所有EVP已全部簽署了離職協議，已正式卸任，離開公司”。

在公司新老管理層工作交接當天，已在中興通訊工作18年的張振輝，站在他位於中興總部研發樓5樓辦公室的窗前陷入思索，內心“百感交集”，感慨“人生如逆旅，我亦是行人。卻顧所來徑，蒼蒼橫翠微。”

談及中興通訊剛剛組建的新一屆管理層，張振輝稱，“新班子成員也都是在此之前一起奮戰的戰友，都是公司內外公認的實幹派，都有著各崗位長時間的歷練，都有著豐富的管理經驗，都有著強大的戰鬥力，都有著深厚的中興情懷。”

公開信末尾，張振輝寄語新管理層，“你們一定要扛起中興通訊的大旗。你們肩負的不僅僅是公司8萬人的期望，還肩負著繼續振興中國民族通訊業的重任。還有很重要的是，你們身上還肩負著我們這一代中興人的期望。我們這一代中興人的離開，希望換得的是公司更美好的未來。希望你們不忘初心，砥礪前行，開創中興更美好的未來，開創中國民族通訊業的新局面！”

張振輝在公開信中系統回顧了自己在中興通訊工作的18個年頭。在他看來，“非常不幸”出現在2016年一季度，中興通訊經歷了當時有史以來最大的危機，“我們後續稱之為A事件”。

對照公開資訊可知，張振輝所稱的“A事件”應該是指，2016年3月美國政府認為中興通訊非法將美國製造的高科技產品出口給伊朗，包括中興和三家子公司在內的四家公司被美國商務部列上出口黑名單。後來，中興通訊與美國商務部等部門達成“和解”協議，中興通訊同意支付8.9億美元罰金。

張振輝親歷了“A事件”初期談判的全過程。他在公開信中回憶稱，“我作為公司赴美華盛頓談判組組長，當年的A事件，在短短不到三週的時間內解禁，獲得美國商務部的暫緩制裁令，其中之艱辛，非常人所能理解。”

彼時，他常與同事稱，“A事件之後，公司經此磨難，承受能力必然會提升。在面臨滅頂之災的情況下，中興人堅強挺住，積極磋商，讓美國政府看到我們面向未來堅強、堅決、更好的合規發展的決心，促進我們向全球跨國企業發展邁出堅實一步。從長遠看，這個事件對中興是分水嶺，是具有里程碑意義的事件。”

2018年4月16日，美國商務部做出啟用拒絕令的決定，讓中興通訊迅速陷入休克危機，中興通訊在A股和H股也隨即宣佈停牌。當天，張振輝在國際出差途中。得知這一訊息後，張振輝痛心不已，“記得走出迪拜機場的時候已是當地時間凌晨3點。抵達住所之後，根本無法入睡，瞪著眼睛到了天亮。”

在2016年“A事件”處理取得艱難突破之後，中興通訊組建全球營銷部門，全面覆蓋全球營銷各業務領域。2016年12月21日，張振輝到中興通訊深圳總部履新全球營銷負責人之職。

談到公司這個全球營銷部門，張振輝評價稱，“這是中興歷史上真正意義的‘全球’一盤棋運作。”

組建全球營銷這個部門的原因一方面是當時正在進行艱苦的A事件的後期談判，另一方面的原因其實也跟中興通訊的同城友商華為公司有關。“我們的同城友商近幾年高歌猛進，迅速拉開與我們的差距。正是在這樣的背景下，全球營銷承載著公司未來系統產品更快發展的夢想和使命。”

在公開信中，張振輝多次提及總部同樣位居深圳的同城友商華為公司。“感謝18年來，我們的同城友商華為公司。18年來，除了ZTE這個名字銘刻於心外，huawei這個名字時時刻刻銘記於行。不管在戰場上如何拼殺，我們不得不都承認，華為公司和中興公司一樣，都是中國民族通訊企業的一面旗幟。”張振輝稱。

對於同城友商之間的激烈競爭，作為全球營銷負責人的張振輝認為，“中興公司正是在和華為公司的一路打鬥的過程中，不斷成長，走到今天。從某種意義上，沒有華為的一路領跑，就沒有今天的中興，而正因為有著中興的不斷追趕，也促進了華為公司的一路高歌猛進！”

在剛剛與中興通訊共同經歷磨難的張振輝內心，“我真心的希望，華為這樣的民族通訊企業，能夠一直挺起脊樑，去面對未來必然會發生的各種挑戰！”

我同同意以下觀點：

裝傻充愣，胡說八道。

由於公司經營層的錯誤行為，給公司造成差點滅頂之災。本來應該主動辭職，向中小股東請罪，他們不但不這樣做，反而以悲壯的英雄自居。不知反省的一群人！

中興公司管理層決策與伊朗做生意，為伊朗建立防火牆防止伊朗人民上外國的敏感網站，不為這種法西斯行為反省，改造，改變，反而為自己為什麼被趕走感覺恥辱，試圖煽動讀者民族情緒，其心可誅。這和一個人不以強姦婦女為恥，卻以被判刑三年叫屈有什麼兩樣？！

不遵守公德，不遵守協議，與國家主義和法西斯行為合作，做出後就要有付出代價的準備。

科技科普促使人們養成理性思考和理性處理事務的習慣——凱騰聚知。

從管理學角度來探討這個問題。

原因:

子曰: 成事不說，遂事不諫，既往不咎。

俚語:人之將終其言也"善"!

根據現代管理學: 持續改進是現代管理學最重要的管理邏輯。

“亡羊而補牢，未為遲也。”---《戰國策·楚策》。

著名質量管理大師愛德華茲·戴明:

創造產品與服務改善的恆久目的：最高管理層必須從短期目標的迷途中歸返，轉回到長遠建設的正確方向。也就是把改進產品和服務作為恆久的目的，堅持經營，這需要在所有領域加以改革和創新。

“經一蹶者長一智，今日之失，未必不為後日之得。”---王陽明《與薛尚謙書》：

據此有幾個疑問:

2.1.美國2016年罰款事件

罰款8.9億美元，這筆罰款是用公司淨利潤來填補。

中資企業在享受出口退稅的情況下經營淨利潤5%-10%，即公司海外營業要達到89億美元--178億美元才能填平這個窟窿。

A，中興在美國的增值業務有如此規模嗎?

B，按照企業風險管理，中興國際業務部事前識別到這個風險了嗎？

C，對此次罰款事件，中興國際業務部應承擔什麼責任?應受到公司什麼樣處罰?

D，按照現代企業管理，中興公司進行國際業務管理審計了嗎?

作為有國資成分的企業，國資委有審計嗎?

如果以上管理審計有進行，中興國際業務部，理應有重組，EVP還會在崗嗎?

同城兩企之間海外業務的惡性競爭坊間時有耳聞。

中興國際業務部有沒有按照國際慣例，在區域內管理形成同業磋商機制，避免國有資產流失，和本國同業不正當競爭。

這些值得同業協會，企業家反思?

企業風險管理是企業管理的核心業務模組，也是國際業務領域核心職責。

有了2016的教訓，結合2018危機，中興國際業務風控形同虛設。誰之責?有管理審計嗎？

貪婪自私無恥裝傻充愣不要臉的張振輝們，離職信中滿篇牢騷委屈自我溢美狠甩鍋！才疏五斗但用古詩抒懷，偷雞被捉竟說深感屈辱！作為執行副Quattroporte，責任在哪裡？導致公司滅頂之災該當何罪？！與你沒關係？呸呸呸！

別的一句不多說。身為高管，是否知道引咎辭職是啥意思？公司已經到這步田地了，就安安靜靜的走吧，還叨叨個啥呢。

“實非所願，深感屈辱”；“人生如逆旅，我亦是行人”。

這是一封包含深情的告別信，非常不甘，卻無可奈何。只有對公司情意深深，又為了公司別意綿綿的人，才能觸筆有情，讓人讀出別樣的味道，並深深受感動。

1、最觸及人心的自然是個人的渺小。

乃怕你是元老，你是副Quattroporte，你是功臣。當更高層決定把公司賣掉的時候，當公司被制裁要重組的時候，當產業發生鉅變公司要轉型的時候，個人的過去一文不值。

我讀到作為職場中人的終極宿命，這也是為什麼那麼多人寧願去創立一家小公司，也要離開有各種輝煌的大公司高階崗位的緣故吧。

近幾年接觸數百位創業者，他們離職創業的重要原因之一，就是受困大企業，個人職業方向難做主。

2、中興事件的錯殺。

有人歌頌戰爭，但正如崔永元的直白說辭，打起戰來，什麼鄰居呀，朋友呀，都會誤射誤傷的。真正的戰爭，有多少人是平白無故，白白犧牲。

中興事件之所以有迴轉，也是因為美國政府忽視了對這麼一家大公司的封殺，將影響幾萬至數十萬人的家庭，即便有反轉，如原高管張振輝等人，還有大量被誤傷的人，這些人的利益沒有地方可以申述。

這些人，是必定要被犧牲的人。

3、我們都要充滿人文精神。

物質的滿足是膚淺的，如果我們不追求精神的解脫，我們永處在被欺壓之下卻無從逃脫。

我認為張振輝是多情的，是明白人，是解脫之人。

他們將在其他平臺，創下更加有力量的成就。

祝福他們！

沒有什麼好說的，不講規矩不守道義，為了蠅頭小利，明知不可為而為之，自食其果，真是應中國那句老話出來混總是要還的，自作自受罷了…

中興事件教育了全華人！有錢不等於強大！要想不被人欺辱，必須自己要強大！靠山山倒靠人人跑只能靠自己！強國不是一句單純的口號，而是全華人必須努力的方向！

看了張振輝的告別信，深感鄙夷。中興能走到今天這個地步，和一般無能，眼界短小的高管是分不開的，而這批高管裡面，又以張振輝這樣的高管為代表。

我為何這樣說呢，且看下面的分析。

一：先來看他信中所說的。所謂的中興被制裁事件和他毫無關係，卻無端受牽連的意思表達。

難道中興事件真的和他毫無關係麼？ 當然不是。大家都知道中興事件的真正起源就是兩年前的伊朗銷售門事件。不管18年美國以何種理由收拾中興，在幾年前的伊朗事件中，中興確確實實是違規了，雖然當時伊朗事件和張振輝沒有絲毫關係。但是！作為中興公司的高管，只會算自己部門的小賬，不會算公司的大帳，天真地以為把自己的一個小部門管好就行了，其他部門出了問題就是其他部門的事情。這樣的高管的眼界和認知，難怪公司會出問題。

二：事到如今，還一廂情願把髒水潑到所謂的“白色科技恐怖”，“美國政府”上，想以民族主義情緒為自己去開拓。說實話，在中興事件上，老百姓可以罵美國，政府可以罵美國，唯獨你中興不配。為啥？所有事件的緣由，就是因為中興自己的不合規，被人抓到把柄。這事情賴不到別人頭上去。

三：作為公司高管，沒有憂患意識，反而以服務了18年作為勞苦功高的資本。對工作和公司有感情不反對，但是如果字裡行間處處透露著這種老子在中興幹了18年，沒有功勞也有苦勞的思想，那就是純正的老國企的思想。作為職業經理人，公司需要和不需要你，都是正常的職業往來，將自己的職業生涯和公司繫結，那就是正統的國企思想。試想有這樣的高管，難怪中興和華為的差距會越來越大。

四：錯誤地將中興等一批公司的發展和個人努力掛鉤，而忽略了在這二十年來也是國家的國力實力增長的過程，所有公司都在國家的發展中搭了便車。而將這樣的發展和國家的發展隔離開來，通篇讀下來，公司的發展完全成了個人的努力的結果，這就是最大的悲哀。沒有家國情懷，沒有社會責任，也難怪中興會幹出不合規的事情出來。

中興通訊高管集體離職，當然是實非所願了，但是，不離開行嗎？企業能保得住嗎？能夠用高管的離職，給企業一個喘息的機會，何嘗不是一件可以接受的事。關鍵就在於，企業能否臥薪嚐膽，從“屈辱”中振作起來，走一條真正的自主創新之路。到時候，即便所有的高管重新回來，美國政府也無可奈何。

事實也是，中興出現今天這樣的現象，主因當然是特朗普掀起的貿易戰。如果不是貿易保護抬頭，不是特朗普搞單邊主義，惡意惡化中美貿易關係，中興可能就不會出現這樣的被動局面。

但是，反過來說，如果中興早一點醒悟，早一點加強自主創新，擁有自己的核心技術和自主智慧財產權，而不是把核心技術依靠在外國企業的身上，也就不會出現這種既被動又受傷的現象，就不會被別人掐住脖子。從這個角度來講，中興的高管們，真的不要認為有多少屈辱，而應當多點自責、自問、自省。

所以說中興萬臥薪嚐膽，就是要避免以後不要再發生這樣屈辱的事，而是能夠挺直腰桿與外國企業競爭，與貿易保護主義對老公，直把對手打敗。