事件起因是，阿里收購了大潤發的母公司高鑫零售，結果2017年12月20日入股，1個月後阿里巴巴集團的CEO張勇就出現在了大潤發員工的年會上。不到三個月的時間，董事會就有6人被換，而大潤發的董事長黃明端也已辭任執行董事一職。 黃明端是個傳奇，他因一手締造大潤發而在大陸零售業開創一個時代而知名。1997年，黃明端開始在臺灣、大陸開設大潤發量販店，結果不到十年，在黃明端的領軍下，大潤發已經成了橫跨兩岸，年營業額突破千億臺幣的量販帝國。彼時，阿里巴巴還是一個“小寶寶”。 2010年，大潤發在大陸取得營收404億元人民幣，取代家樂福，成為當時中國大陸零售百貨業的冠軍。2011年7月27日，大潤發與歐尚合併在香港上市，擁有“大潤發”和“歐尚”的高鑫零售，市場佔有率超過沃爾瑪，一躍成為中國最大零售商。黃明端也因此贏得了“陸戰之王”的美譽。彼時，阿里巴巴收入還不到56億。 然而，時間僅僅過了6年，由“陸戰之王”締造的千億帝國，就被10年前還是“小寶寶”的阿里給收購了。此情此景，“陸戰之王”黃明端不禁感嘆：我贏了所有對手，卻輸給了時代！ 由此，引發了輿論“時代拋棄了你，連聲再見都不會說”的共鳴感嘆！是的，當被時代拋棄的時候，的確連聲再見都不會說。現實，就是那麼殘酷！ 然而，當看到“時代拋棄了你，連聲再見都不會說”這句被刷屏的話時，卻與很多人的感嘆有些不同的感覺。 大多數人感嘆的是，時代真的變化太快了，我們要跟上時代，要警醒，我們不能被時代拋棄，因為時代拋棄我們是連句再見都不會說的！而佔豪的看法是，時代從來不會拋棄任何人，是我們自己拋棄了時代，時代走遠了，是我們自己跟不上了而已！ 為什麼說是我們自己拋棄了時代？如果我們仔細想想，找找我們是什麼時候和時代開始“分手”的，我們就能從中找到蛛絲馬跡。 時代的車輪滾滾而行、不斷前進，不會因為任何人的意志停下來。隨著時間推移、時代變遷，社會會誕生各種新生事物，並且不斷替代舊事物。我們和時代分手的時間，就是我們或是自滿、或是自棄、或是自封的時候，是我們開始失去了不斷與新時代交換資訊的興趣之時。正是我們自己不再與外部世界進行更加積極的資訊、知識交換，才導致我們逐漸與時代脫節，才導致我們被時代拋棄。我們被時代拋棄，看來，其本質是我們先拋棄了時代，只是時代並沒有停下來等待我們而已！ 所以，緊張被時代拋棄雖然可以起到儘量避免被時代拋棄的作用，但那會導致人疲累，會讓人覺得有一種強制性的追逐感。當人還年輕，會因為荷爾蒙作用樂此不疲，然而隨著年齡增長，人就會逐漸放緩腳步，從而隨著時間推移，逐漸開始降低與時代交換資訊和能量的效率，再後來就是自己主動逐漸拋棄時代，接著再被時代徹底拋棄！ 所以，人活在現實中，用一種不努力就被時代拋棄的心態雖然也算積極，卻不是最好的心態。因為，人總有累的時候，特別是生活、工作壓力很大的情況下，一旦人累了，稍微懈怠，依然可能會被時代拋棄。那麼，正確的心態是，以一顆時代即我、我即時代的心態去面對這個世界。至白說，就是要讓自己和世界一直保持一種良性的資訊與能量交換的正迴圈，要讓這種交換保持活力，實質上就是讓自己融入時代跳動的脈搏之中，並隨著時代脈搏跳動而跳動。如此，人即不會拋棄時代，時代當然也就不會拋棄人！ 天行健，君子以自強不息！ 君子，應像天一樣自強，應像天一樣週而復始不停不息，這是我們老祖宗告訴我們的哲理。要做到這一點，就必須把自己看成是天地的一部分，是自然、是社會的一部分，把自己融入到自然和社會的發展之中，融入到大道之行中！ 如此，才能與時俱進，才能與時代同行！ 現實世界，往往差之毫釐謬以千里；思想世界，更是差之毫釐謬以千里！毫釐與千里之間，是時間！ 我們面對的是一個越來越複雜和動盪的世界； 沒有一種商業模式是長存的； 沒有一種競爭力是永恆的； 沒有一種資產是穩固的； 作為一個企業的老闆或者合夥人你有沒有想過資本經濟時代的股權？ 中國股權投資時代已經來臨，正是中小型企業進入資本市場的最佳時機！ 中國中小企業的平均壽命僅2.5年，集團企業的平均壽命僅7-8年。不僅企業的生命週期短，能做強做大的企業更是廖廖無幾。企業做不長、做不大的根源當然很多，但核心根源卻只有一個——企業的股權出了問題！ 真格基金創始人提出：合夥人的重要性超過了商業模式和行業選擇，比你是否處於風口上更重要。 企業的死亡不是死於外部的競爭，而是死於企業內耗。

戰術上的勝利，永遠不能掩蓋戰略上的失敗！方向錯了，再怎麼努力也沒用！

我們往往著力於成功者精彩的戰術勝利，卻往往忽略了他們戰略上的高瞻遠矚：

一、阿里巴巴強大的並不是他的淘寶、天貓，而是支付寶，十年磨一劍，鋒刃未曾試！哪怕淘寶有一天被京東打敗，移動支付的浪潮也足以支撐起十個阿里！

二、華為強大的也不是他的薪水，而是自主研發的科技力量！世界第一通訊運營商不是靠砸錢就能砸出的，華為主導的5G甚至有改變世界的力量，所以美國開始恐懼和抵制華為！

三、騰訊強大的不是王者榮耀，而是即時通訊的人海！即時騰訊沒有王者榮耀，也會有英雄榮耀、射擊榮耀等依託騰訊的平臺人海戰術一躍而出！

所以，我們要關注的不是自己在職場中的細小勝利，而是每天，你有沒有在你擬定的戰略目標中前進，我們要關注的不是職場上的勾心鬥角，而是自己有沒有學到新的東西。

這是真實的心聲，大潤發在有線的商戰中贏了所有對手，可在無線的商戰中卻輸給阿里巴巴，因為阿里巴巴是移動互聯時代的一代天嬌。

移動互聯獲客成本比超市低，執行成本更是忽略不計，只是技術投資高。

大潤發獲客成本高，土地採購物流就要天價，執行要上百萬人工，技術投資低。

阿里憑藉雲計算，大資料，移功支付，信用就可以獲得比大潤發高百倍的個人有用資訊。

大潤發上百萬人獲取的個人有用資訊，不如支付寶三百人獲得的有用資訊多，因為支付寶後臺只要二三百人操作就可以了，其它交給雲計算。

大潤發是陣地戰，阿里巴巴是空戰，陣地再穩固，也經不起飛機天天炸，打飛機要消耗大量炮彈，大潤發消耗太大，處處要投，需要天量資金。

阿里巴巴有支付寶做後盾，有天量沉澱資金支援，又多又便宜又有保障，可以不停扔炸彈，炸到大潤發舉手投降。

所以大潤發不是輸給人，而是輸給移動互聯時代。

黃明瑞這句話就是在說，自己失敗不是因為自己不行，而是因為時代，是因為天意，是因為這些外在的不可抗力。

一個人失敗時，將所有問題都歸咎於外在因素，這種態度是不對的。

那麼，應該如何面對失敗呢？借用孔子的話來說，就是：“不怨天、不尤人，君子求諸己，小人求諸人。”

夫子此話怎解？我們先來看看大潤發前董事長黃明瑞說這番話的背景。

大潤發是由黃明瑞創辦，並一手打造出來的。這家超市從中國臺灣開到了內地，並打敗了家樂福、沃爾瑪等一眾國內外零售品牌，成為中國最大的零售百貨業公司。它創造了連續19年不關店的記錄，2016年單店平均業績超過3個億。

不僅如此，黃明瑞也頗具遠見，他看到了線下零售業的發展瓶頸，並做出了拓展線上零售市場的決定。2013年，他出資打造了網際網路電商平臺——飛牛網。不過，雖然飛牛網不差錢，先後投入20個億，但沒有做起來。

2017年11月，阿里巴巴收購了大潤發的母公司高鑫零售。隨後，在2018年1月30日，高鑫零售對外公告說，黃明瑞辭任執行董事一職。

面對著自己過去的傲人成績，和如今慘遭收購的命運，黃明瑞說出了這一番話：“我贏了所有對手，卻輸給了時代。”

從大潤發這一路的發展來看，黃明瑞的“落敗”主要還在於，2013年他搭建的線上電商平臺——飛牛網沒有做起來。他將自己落敗的原因歸咎於時代，這是不對的。

舉個例子，網易考拉比飛牛網晚了整整2年，於2015年1月才開始投入市場。網易的老闆丁磊原本是做入口網站、做遊戲的，和做零售超市的黃明瑞一樣，也並非電子商務創業出生。可丁磊的網易考拉，在“強敵”如林的電商平臺中，仍舊能夠獨樹一幟，做得風生水起，獲得消費者的認可；而黃的飛牛網，知道的人卻很少。

相較之下，這恐怕並非是時代要拋棄黃明瑞，而是他沒有抓住原本握在手中的機會。因此，他不該埋怨時代。

孔子上面說的這番話：“君子求諸己，小人求諸人。”講的就是，遇到問題的時候，君子反躬自省，從自己身上找原因；而小人卻不懂得反思，總是想法設法推卸責任，撇清自己。

黃明瑞並非不知道時代已經改變，甚至早早得就預計到了線上電商時代的來臨。2013年，他創辦飛牛網就是很好的證明。然而，飛牛網在投入20億之後宣告失敗，他沒有繼續堅持。這樣子落敗了，怪時代拋棄了自己，難免有小人之嫌。

網際網路時代早已來臨，之前很多人在不知情的情況下失敗，埋怨是時代拋棄了自己；很多人知情，並嘗試著改變，付出過努力，卻依然失敗，還是埋怨時代拋棄了自己。

對於這樣的人，夫子也是沒有辦法的，只能送上一句良言：“不怨天、不尤人，君子求諸己，小人求諸人。”

你沒做錯，卻被擊敗，因為跨界的時代！

在這個後工業時代，網際網路轉型變革已經非常激烈迅猛，再進化到移動網際網路，則僅是短短几年時間，最明顯的標誌是5年前誕生的小米公司，波瀾激越的詮釋了移動網際網路時代的“快”！在智慧手機的輻射應用下，全國，乃至全球，幾乎所有的東西都洗滌個遍，無一倖免！當然包括商超這樣的傳統生意。

大家知道，在中國商超行業，大潤發已經做到最好，最強！連沃爾瑪，家樂福這些世界巨頭也無出其右，紛紛敗在其腳下，無論開店數，營業面積，利潤及時增長率都高居行業首位，發展勢頭也是無倆！同時，黃董事長不是沒有看到網際網路的發展來勢匆匆，也著力打造自己的“飛牛”網，打通線上線下經濟。

可是，黃董事長還是沒有料到一切來的這麼快！線上線下融合，體驗經濟的風口摧枯拉朽般到來，所有人都沒有想到的是，馬雲會這麼快的找到商超巨頭number one。當然這符合馬雲的風格，但是還是出乎多數人的意料，特別是這種以黃董事長退出的方式！

時代發展的車輪滾滾向前，又一次被無情的驗證！

“當時代拋棄你時，連一聲再見都不會說。”

1997年，大潤發在大陸成立上海大潤發有限公司，黃明瑞被任命為大中華區的負責人，而大潤發也從此開始了與眾多國內外零售品牌的博弈，開啟了零售巨頭的征途。2016年，高鑫零售旗下歐尚、大潤發兩大品牌在全國29個省市自治區運營446家大賣場，營收超1000億元，大潤發單店平均業績超過3億，創造了連續19年未關店的記錄。

2013年，黃明瑞在一片爭議中創立了飛牛網。作為大潤發的獨立電商平臺，飛牛網的目的是憑藉大潤發實體店分佈廣、密度高的優勢，實現線上線下的結合。上線一年半後，運營到2015年6月31日，飛牛網共有550萬名註冊使用者和100萬名活躍使用者。平均下來，飛牛網每個月新增註冊使用者為31萬。

看起來成績似乎不錯，但事實上，同一年，主流B2C活躍使用者數排名中，天貓為1億，京東為3800萬，唯品會970萬。與當時的京東或者天貓，飛牛網沒有任何差異性的競爭優勢；在商品種類、配送速度、配送費用方面也落後於京東。前後砸進20億人民幣，飛牛網仍連年虧損發展緩慢，現在還有很多人不知道有這麼一個綜合電商平臺存在。

飛牛網的失敗讓黃明瑞大受打擊，阿里收購高鑫後，第一個就把飛牛網改造了，現在叫大潤發優鮮。

網際網路瞬息萬變，不抓住時代機遇改變的最終都要被淘汰。在各行各業，都曾有過許多讓人唏噓的案例。比如網際快車，曾經被認為是全球最好用的下載工具，但因為公司創始人不懂資本市場運作，不會藉助資本市場的力量快速發展自己。加上團隊速度太慢，最終給迅雷創造了機會。再比如當年的開心網，一度是中國最火的平臺，但是由於公司對於社交和社群的運營不力，使用者很快失去興趣，開始流失。即便是高峰期有幾億註冊使用者的平臺，最終還是掛掉。

時代仍然在不斷變化，只有爭分奪秒地順勢而為，才不會被時代拋棄。

這些無能的所謂的企業家。都不敢好意思說自己不行。對手就是很好的。時代。這麼簡單的道理真以為我們年輕人不懂啊

致敬黃董！

2012年大潤發年會，和黃董近距離接觸，黃董在臺上給我們頒獎，那時，真是激動又興奮，在零售屆，這是一個低調的傳奇人物啊。

從臺灣來到大陸，從紡織行業轉到零售行業，從一家店開始，逐步深耕，一步一步走向零售商超王者地位，家樂福，沃爾瑪，一一被超越，黃董功不可沒。

線上下實體，黃董帶領大潤發走到了最高峰，打遍天下無敵手。

然而，進入2010年，網際網路，線上經濟爆發了，再到2013年，線下實體商超同比下滑，這種大趨勢不可逆轉。

於是，黃董再戰飛牛網，很可惜，時間點太晚了，人才結構也完全不搭配，再阿里，京東幾近壟斷的狀態下，飛牛網幾經調整，並未有任何起色。

黃明端黃董，無可爭議的陸戰之王，在這次空軍來襲，海陸空結合的戰役中，不得不暫時退後一步。

但在我的心目中，黃明端黃董與他所帶領的大潤發，在中國商業史上，已留下足夠多的精彩華章。

祝福！

他們沒有錯，只是時代變了。時變事亦變。這就需要一邊努力，有時遠望。就是努力和靈感。就像騎兵和雷神風暴（高射速大容量機槍帶干擾）。又或者諾基亞。

大潤發超市在全國商超尤其是南方開的店鋪很多，與沃爾瑪，家樂福，歐尚有的一比甚至高過它們。

時代在進步現在是網際網路的時代，沒能跟上時代的進步不管你以前多麼厲害多麼成功最後都會退步。

贏了所有競爭對手，卻輸給了時代，這句話是多麼的無奈，去年阿里巴巴224億收購了大潤發和歐尚，已經壟斷線上購物市場的巨頭阿里，正在將目光全面瞄準線下實體店！馬雲超強的思維，遠見，不得不讓人佩服。