說產品被收夠導致下滑，更確切的來說應該是指某些知名品牌被收購了，結果前途未卜。
比方說餐飲的典型案例俏江南和鼎暉創投簽約的對賭協議，結果登入資本市場失敗，被鼎暉收入囊中，結果因為內部管理不善，利益相爭，導致了俏江南門店後廚衛生醜聞事件層出不窮，以此導致品質和口碑江河日下，一瀉千里。大娘水餃被歐洲最大的私募基金CVC收購兩年之後，又轉賣給了格林豪泰，最終門店數減少，口感下降，業績也是萎靡不振。還有火鍋界知名品牌內蒙古的小肥羊火鍋，有人會認為火鍋只認海底撈，其實在此之前，小肥羊火鍋才是資本市場中國火鍋“第一股”，小肥羊火鍋是99年代內蒙古包鋼一個下崗職工張剛創立的小肥羊飯店，後來經過多年的連鎖經營以及股份改制，發展成為了內蒙古小肥羊餐飲集團，直到成功登入資本市場成為中國火鍋“第一股”，可惜由於後來肯德基，麥當勞等洋餐廳入侵中國市場，小肥羊火鍋被肯德基的母公司百盛集團給收購，最終小肥羊火鍋門店縮減，甚至成為餐飲界微不足道，杳無音訊的路人甲。因此商場如戰場，改革開放時期，有太多的知名品牌產品被收購，最終死無葬身之地。
各行各業也都是如此，實在經不起跨國公司資本大鱷的誘惑和打擊。比方網際網路界的典型代表，汽車之家也是如此，最終成功上市，創始人和風險投資人之間的股東利益相爭，最後以創始人變現離場，汽車之家被資本大鱷收購，導致管理經營不善，汽車之家很多大V跳槽，服務不完善，直到今日，汽車之家的輝煌歲月早已經不復存在。還有牛根生的蒙牛集團被中糧集團收購以後，創始人出局，中糧集團指派職業經理人，蒙牛值此以後發展疲軟，力不從心。中國電池界的老大南孚電池經歷被全球剃鬚刀行業巨頭吉列收購以後又轉賣給跨國公司寶潔集團，寶潔集團後來又把南孚電池賣給了福建永輝集團，南孚電池這一路坎坷經歷，發展一波三折，最終也是不慍不火。還有更可笑的是大名鼎鼎的黑牛豆奶母公司黑牛食品，想當年火的一塌糊塗，後來成功登陸資本市場上市以後，整個就飄的不知天高地厚，不專心做自己的食品豆奶主業，最終賣殼了，早已淹沒在了歷史的塵埃中。
當然還有很多民族品牌產品，比方廈門銀鷺集團被瑞士雀巢集團收購、大寶SOD蜜被強生集團收購以後品質大不如以前正宗等這些民族品牌產品公司最終都沒能夠成為百年企業，不要說百年企業，連十年企業，數十年企業都是寥寥無幾，垂死掙扎。如今網際網路新時代，也逃不過被收購的命運，導致各大網際網路公司服務和產品質量的下滑，甚至前途堪憂，渺茫。
@大蘇商
說產品被收夠導致下滑，更確切的來說應該是指某些知名品牌被收購了，結果前途未卜。
比方說餐飲的典型案例俏江南和鼎暉創投簽約的對賭協議，結果登入資本市場失敗，被鼎暉收入囊中，結果因為內部管理不善，利益相爭，導致了俏江南門店後廚衛生醜聞事件層出不窮，以此導致品質和口碑江河日下，一瀉千里。大娘水餃被歐洲最大的私募基金CVC收購兩年之後，又轉賣給了格林豪泰，最終門店數減少，口感下降，業績也是萎靡不振。還有火鍋界知名品牌內蒙古的小肥羊火鍋，有人會認為火鍋只認海底撈，其實在此之前，小肥羊火鍋才是資本市場中國火鍋“第一股”，小肥羊火鍋是99年代內蒙古包鋼一個下崗職工張剛創立的小肥羊飯店，後來經過多年的連鎖經營以及股份改制，發展成為了內蒙古小肥羊餐飲集團，直到成功登入資本市場成為中國火鍋“第一股”，可惜由於後來肯德基，麥當勞等洋餐廳入侵中國市場，小肥羊火鍋被肯德基的母公司百盛集團給收購，最終小肥羊火鍋門店縮減，甚至成為餐飲界微不足道，杳無音訊的路人甲。因此商場如戰場，改革開放時期，有太多的知名品牌產品被收購，最終死無葬身之地。
各行各業也都是如此，實在經不起跨國公司資本大鱷的誘惑和打擊。比方網際網路界的典型代表，汽車之家也是如此，最終成功上市，創始人和風險投資人之間的股東利益相爭，最後以創始人變現離場，汽車之家被資本大鱷收購，導致管理經營不善，汽車之家很多大V跳槽，服務不完善，直到今日，汽車之家的輝煌歲月早已經不復存在。還有牛根生的蒙牛集團被中糧集團收購以後，創始人出局，中糧集團指派職業經理人，蒙牛值此以後發展疲軟，力不從心。中國電池界的老大南孚電池經歷被全球剃鬚刀行業巨頭吉列收購以後又轉賣給跨國公司寶潔集團，寶潔集團後來又把南孚電池賣給了福建永輝集團，南孚電池這一路坎坷經歷，發展一波三折，最終也是不慍不火。還有更可笑的是大名鼎鼎的黑牛豆奶母公司黑牛食品，想當年火的一塌糊塗，後來成功登陸資本市場上市以後，整個就飄的不知天高地厚，不專心做自己的食品豆奶主業，最終賣殼了，早已淹沒在了歷史的塵埃中。
當然還有很多民族品牌產品，比方廈門銀鷺集團被瑞士雀巢集團收購、大寶SOD蜜被強生集團收購以後品質大不如以前正宗等這些民族品牌產品公司最終都沒能夠成為百年企業，不要說百年企業，連十年企業，數十年企業都是寥寥無幾，垂死掙扎。如今網際網路新時代，也逃不過被收購的命運，導致各大網際網路公司服務和產品質量的下滑，甚至前途堪憂，渺茫。
@大蘇商