目目標動態控制的糾偏措施主要包括：

（1）組織措施，分析由於組織的原因而影響專案目標實現的問題，並採取相應的措施，如調整專案組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和專案管理班子人員等；

（2）管理措施（包括合同措施），分析由於管理的原因而影響專案目標實現的問題，並採取相應的措施，如調整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等；

（3）經濟措施，分析由於經濟的原因而影響專案目標實現的問題，並採取相應的措施，如落實加快工程施工進度所需的資金等；

（4）技術措施，分析由於技術（包括設計和施工的技術）的原因而影響專案目標實現的問題，並採取相應的措施，如調整設計、改進施工方法和改變施工機具等。

當專案目標失控時，人們往往首先思考的是採取什麼技術措施，而忽略可能或應當採取的組織措施和管理措施。組織論的一個重要結論是：組織是目標能否實現的決定性因素。應充分重視組織措施對專案目標控制的作用。

[例題]為改變專案資訊傳遞的障礙，專案經理完善了資訊傳遞流程。這種糾偏措施屬於動態控制糾偏措施的（　 ）。

A．組織措施

B．管理措施

C．經濟措施

D．技術措施

[答案]A

[解析]組織措施是由於組織的原因而影響專案目標實現的問題，並採取相應的措施，如調整專案組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和專案管理班子人員等。