做領導的首先得要擔當，以身作則，站在員工的角度多為員工著想，走好群眾路線，有了好的群眾基礎，令員工信服，自然能影響他們積極向上。

如果假設人沒有短期內重大的損失（如失去親人），則有兩種策略可以使用。

1. 獎勵策略

可以把收入策略和工作績效掛鉤，同樣職位的同事透明而公平地對待。

讓大家明白，自己的收入和自己對待工作的態度息息相關。

2. 懲罰策略

可以對於工作不達標的行為制定懲罰規則，同樣需要透明且公平地執行。

讓大家明白，如果消極工作造成不利後果，會受到懲罰。

如果公司或部門內大部分人都消極，問題大概率出在老闆或經理身上；如果只有一個人消極，問題大概率出在這個人身上。

想讓員工不消極，有積極的工作狀態

1、最重要一點就是保證工資收入，工資越高忠誠度越高，工作效率就越高

2、在保證高收入的情況下，再談夢想，再激發鬥志

3、有鬥志以後就會有高效工作狀態，高效工作狀態下才會有好業績，

4、好業績下才會有更好的工資收入，

以上是進去一個良性迴圈

打工要麼求財，要麼有發展。

消極是因為上面不得力，不要什麼事都怪員工。

你公司能不能讓人安心，管理者問問自己有責任沒

①明確下屬的工作目標。管理者在佈置任務時，一定要明確指示所期望達到的結果和所期望完成的時間，並與下屬確認大家的理解是否一致。只有做到這一點，執行力才有可能實現，否則，下屬對執行的內容和你的理解不同，你當然會對他們的執行力不滿了。

②督促下屬制定工作計劃，在工作計劃中，員工需要明確地說明他在哪天需要完成什麼工作，在什麼時間會有階段性或突破性的工作成果。記住，工作計劃的制訂應該由你的下屬來完成，而不是管理者幫助下屬制訂。

員工的消極情緒應該這樣處理：

一、疏通內部投訴制衡渠道，防止個別管理者一手遮天。

二、嚴格分工負責制，建立多元化的激勵機制。

三、幫助員工更新觀念，努力避免嚴格管理中的逆反心理。

四、幫助員工設定適當目標，設身處地的消除員工的消極情緒。

消極情緒：

1.消極情緒，它是指在某種具體行為中，由外因或內因影響而產生的不利於你繼續完成工作或者正常的思考的情感，其與積極情緒相對。

2.消極情緒的產生是因人因時因事而異的。

1.私下談話，通過私下談話，瞭解員工的真實想法，在工作和同事相處上是否什麼問題，給予意見和建議。

2.組織聚餐，團建，調節員工情緒，調動積極性，緩解員工工作壓力。

3.時不時的口頭鼓勵，帶動員工的積極性，或者物質獎勵。

4.如果因為崗位不太適合，或者已產生疲憊感。而產生的情緒低落，可以適當地輪崗或者調崗，新的崗位更能激發員工動力。

員工出現消極情緒，大部分原因與工作有關係，例如待遇低與工種不匹配，直接領導能力不夠一些愚蠢的做法造成員工精神困擾，或是公司管理能力不行，親屬關係公司大多會出現這種狀況，做得好的員工提拔不起來，無作為的親屬關係卻提拔很快，員工感覺自己晉升困難。

公司想要讓員工高高興興上班來，平平安安回家去，工作時安全高效的完成工作任務，休息時高高興興，公司就必須完善管理制度和管理層的管理理念和管理水平，健全公司人事管理制度和晉升機制。讓每一位員工都有公平的晉升機制，淘汰親屬關係無能而佔位。

針對管理層實施工作考核，淘汰不符合公司發展要求的管理層，建立述職執行考核體制和新員工入職專業考核，避免親屬關係進入公司混時間不幹活，給公司生產帶來安全隱患和經濟損失。

相對公平的環境會使員工高興工作，提高效率，提高工作質量，降低因工作問題引起的消極情緒發生。

私下可以談一下心，瞭解一下對方最近是不是發生了什麼事，或者有何想法。也可以用精神激勵或者物質激勵一下看看會不會有效果

首先要了解消極的真正原因，然後對症下藥。

1.如果是因為家裡的事情，那作為同事儘可能的多關心多幫助吧，如果對方不願透露，那麼多關心即可，不要過多詢問，如果願意透露，可以幫忙一起出出主意，走出難關。2.如果因為單位的事情，比如同事之間糾紛，工作累了，覺得在公司不公平待遇了，那麼就要極早跟員工溝通問題，一起解決問題，很多事情是有兩面性的，可能他就是一時走入了死衚衕，想不明白，需要一個人引導。

凡事多溝通，辦法肯定比困難多，調整好心態，給予點時間和關心